從近兩年來華為下滑的業(yè)績來看，這種危機(jī)感加深了。華為無時(shí)無刻不透露出，除了為生存下來的連續(xù)性投資以及能夠盈利的主要目標(biāo)，未來幾年內(nèi)不能產(chǎn)生價(jià)值和利潤的業(yè)務(wù)應(yīng)該縮減或關(guān)閉，把人力物力集中到主航道來。

　　IDC數(shù)據(jù)顯示，上半年國內(nèi)智能機(jī)市場出貨量約1.4億臺，同比下降14.4%。雪上加霜的是，因芯片斷供，華為早已被歸為“others”。2022年8月，華為發(fā)布的2022年上半年經(jīng)營業(yè)績顯示，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入3016億元，同比下滑5.87%。從各板塊收入來看，下滑主要還是其消費(fèi)者業(yè)務(wù)受到影響。不過，好消息是，這是華為在經(jīng)歷了六個(gè)季度的負(fù)增長之后，銷售收入終于止跌回升。

　　通過內(nèi)部競爭，華為不僅可以加深危機(jī)意識，也可以加速人才流動(dòng)。23年前《華為基本法》出臺，華夏基石董事長彭劍鋒在《走出混沌》一書中提到：建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場，引入多種形式的競爭與淘汰機(jī)制，通過內(nèi)部勞動(dòng)力市場和外部勞動(dòng)力市場的置換，在企業(yè)內(nèi)制度性規(guī)范基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人才的有序流動(dòng)。

　　從近期招聘的進(jìn)度來看，人才正在有序流動(dòng)到能“搶糧食”的部門。

　　華為靠什么活下來

　　相較于其他部門的暫緩招聘，有求職者反饋說，數(shù)字能源有拿到offer的，進(jìn)度特別快。

　　華為數(shù)字能源部門原為華為網(wǎng)絡(luò)能源，于2020年5月更名。2021年6月，華為在原有數(shù)字能源產(chǎn)品線基礎(chǔ)上，成立了“華為數(shù)字能源有限公司”，注冊資本30億元。

　　4個(gè)月后，華為在松山湖園區(qū)舉行軍團(tuán)成立大會(huì)，任正非與華為高層現(xiàn)場喊話軍團(tuán)成員，首次透露華為五大軍團(tuán)的發(fā)展愿景。華為軍團(tuán)由煤礦軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、海關(guān)和港口軍團(tuán)、智能光伏軍團(tuán)和數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)五個(gè)軍團(tuán)組成，共有成員300余名，由任正非直接領(lǐng)導(dǎo)。2021年年報(bào)中，華為更新了業(yè)務(wù)架構(gòu)，數(shù)字能源成為與終端BG、華為云計(jì)算、智能汽車解決方案BU并列的一級部門。

　　這或許是華為數(shù)字能源部門的應(yīng)聘者較早確定offer的原因之一。在那篇廣為流傳的“寒氣”文章中，任正非強(qiáng)調(diào)：“我們要面對現(xiàn)實(shí)，不要有太遙遠(yuǎn)太偉大的理想，快刀斬亂麻，富余人員調(diào)整到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，再把它們組合到合理崗位上去搶糧食?！?/p>

　　今年5月，華為又成立了幾個(gè)搶糧食的軍團(tuán)：數(shù)字金融軍團(tuán)、站點(diǎn)能源軍團(tuán)、機(jī)器視覺軍團(tuán)等。華為企業(yè)業(yè)務(wù)（EBG）副總裁陳幫華認(rèn)為，華為軍團(tuán)成立有兩個(gè)要求，一看行業(yè)空間是否夠大，使用的產(chǎn)品和解決方案是否符合華為的主航道；二看行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型所處的階段，優(yōu)先選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求比較迫切和活躍的行業(yè)。

　　具體到業(yè)務(wù)板塊來看，企業(yè)業(yè)務(wù)是華為三大業(yè)務(wù)中收入增長幅度最大的業(yè)務(wù)。華為運(yùn)營商業(yè)務(wù)收入為1427億元，去年同期為1369億元，同比增長4.24%；企業(yè)業(yè)務(wù)收入為547億元，去年同期為429億元，同比增長27.51%；終端業(yè)務(wù)收入為 1013億元，去年同期為 1357億元，同比下滑25.35%。

　　任正非指出：華為云計(jì)算要踏踏實(shí)實(shí)以支撐華為業(yè)務(wù)發(fā)展為主，走支持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的道路。數(shù)字能源在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)窗上加大投入，加強(qiáng)作戰(zhàn)隊(duì)伍。智能汽車解決方案不能鋪開一個(gè)完整戰(zhàn)線，要減少科研預(yù)算，加強(qiáng)商業(yè)閉環(huán)。

　　在終端業(yè)務(wù)尚未有起色時(shí)，華為的其他業(yè)務(wù)也仍然面臨挑戰(zhàn)。11月26日，美國聯(lián)邦通信委員會(huì)（FCC）宣布，禁止華為、中興通訊、?？低?/a>、海能達(dá)和浙江大華五家公司在美國銷售設(shè)備。FCC稱這五家的產(chǎn)品“對美國國家安全構(gòu)成不可接受的風(fēng)險(xiǎn)”。

　　“我們以前懷抱全球化理想，立志為全人類服務(wù)，現(xiàn)在我們的理想是什么？活下來，哪里有錢就在哪里賺一點(diǎn)。從這個(gè)角度出發(fā)，我們要在市場結(jié)構(gòu)上調(diào)整，研究一下哪些地方可以做，哪些地方應(yīng)該放棄。”任正非曾表示，他對未來十年的全球經(jīng)濟(jì)并不樂觀。

　　任正非深知，只有活下去，華為才能重新?lián)肀н^去的理想。

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責(zé)任編輯：梁斌 SF055