來(lái)源：財(cái)經(jīng)十一人

　　未來(lái)不是省出來(lái)的，未來(lái)靠持續(xù)的投入，和人才的持續(xù)奮斗得來(lái)

　　文 | 謝麗容

　　自去年9月25日孟晚舟回國(guó)，距今已經(jīng)一年。孟晚舟回到國(guó)內(nèi)，進(jìn)入華為輪值董事會(huì)之后，很多人關(guān)注她接下來(lái)將干些什么，會(huì)說(shuō)些什么。

　　9月2日，孟晚舟再次出現(xiàn)在公眾視野中。去的地方有一些出人意料，位于貴州的都勻一中。她在都勻一中發(fā)表了一個(gè)演講，主題叫《讀書(shū)萬(wàn)卷，咖啡千杯》。

　　孟晚舟的初中和高中都是在貴州省的都勻一中讀的，任正非的父親任摩遜，多年擔(dān)任都勻一中的校長(zhǎng)，是遠(yuǎn)近知名的教育家。

　　此前，人們對(duì)孟晚舟的關(guān)注，更多圍繞在一些象征意義上的情感共鳴。比如，她的經(jīng)歷體現(xiàn)了中國(guó)公司突破美國(guó)封鎖的艱難和不懈；比如，她和任正非之間的父女互動(dòng)，溫情隱忍背后的各自倔強(qiáng)。

　　孟晚舟的這次發(fā)言，延續(xù)了她作為一個(gè)女性的溫情和細(xì)膩，隱藏了她作為一個(gè)巨型科技公司核心管理層之一的思考和重心，如果細(xì)讀，我們可以更直觀了解風(fēng)浪之中尋求軟著陸的華為。孟晚舟提到，華為先是在全國(guó)各地的園區(qū)里建起各式各樣的咖啡廳，給員工提供討論、思維火花碰撞，激發(fā)靈感的場(chǎng)所。

　　后來(lái)，華為在很多大學(xué)校園里或者高校附近，建立了“黃大年茶思屋”。鼓勵(lì)員工走出辦公室，與大學(xué)教授、科研人員一起喝咖啡、聊思想，共同探討產(chǎn)業(yè)的方向與未來(lái)，甚至是全社會(huì)所面臨的技術(shù)難題。孟晚舟提到，一位博士生畢業(yè)后加入華為、他的研究方向是“類腦智能”，這是一門(mén)新興的交叉學(xué)科。一年多的時(shí)間，他在茶思屋喝了1000多杯咖啡。他的團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品線聯(lián)合完成了20多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，發(fā)表了10多篇論文。博士生感嘆，茶思屋的咖啡，都是汗水和火花調(diào)制出來(lái)的。

　　我們從中可以讀到一個(gè)科技公司員工的日常工作狀態(tài)，更可以直接體察到華為當(dāng)下戰(zhàn)略思想對(duì)員工行為的多方面影響。

　　近幾年，由于眾所周知的原因，華為公司遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，生死只在一線間。保證了短期業(yè)務(wù)可持續(xù)性之后，華為決策層至少統(tǒng)一了一個(gè)思想：科技公司最主要的價(jià)值創(chuàng)造是創(chuàng)新，而創(chuàng)新之源來(lái)自員工的活力與創(chuàng)造力。未來(lái)不是省出來(lái)的，而是持續(xù)投入和努力奮斗所創(chuàng)造出來(lái)的。

　　如何保證“活力”和“創(chuàng)造力”？孟晚舟認(rèn)為，鼓勵(lì)每位員工多讀、善思、能辯，從悠久而璀璨的人類文明中獲取智慧的力量，從他人和行業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐中尋找突破的方向，打開(kāi)思維的天花板，這是“點(diǎn)”的開(kāi)放。

　　倡導(dǎo)每一位員工與內(nèi)外部專家多喝咖啡、交流思想，借他山之石吸收宇宙能量，這是“面”的開(kāi)放。

　　把先進(jìn)論文和技術(shù)難題公開(kāi)發(fā)布到網(wǎng)上，歡迎行業(yè)和社會(huì)合力推動(dòng)、互相啟發(fā)、競(jìng)相破題，讓創(chuàng)新的力量奔涌向前，這是“場(chǎng)”的開(kāi)放。

　　華為努力營(yíng)造從“點(diǎn)”到“面”，再到“場(chǎng)”的開(kāi)放，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步，共同來(lái)解決整個(gè)社會(huì)所面臨的技術(shù)難題。

　　這點(diǎn)做到了，華為也就活了下來(lái)，還能活得不錯(cuò)。

　　需要能奮斗的、單項(xiàng)突出人才

　　2019年，孟晚舟的父親任正非第一次公開(kāi)出現(xiàn)接受媒體采訪時(shí)，多次提到基礎(chǔ)教育的重要性。當(dāng)時(shí)美國(guó)政府制裁華為的消息一個(gè)接一個(gè)，人們關(guān)注華為如何應(yīng)對(duì)，任正非那些穿插在媒體問(wèn)答中的基礎(chǔ)教育問(wèn)題的思考，多多少少被忽略了。

　　任正非當(dāng)時(shí)說(shuō)到，需要重視教師的待遇，對(duì)教育的投資和重視，就是對(duì)未來(lái)的一種加碼，如今已經(jīng)不是拼人多、拼體力的時(shí)候，而是高才生、高智慧的創(chuàng)新人才競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷提高教育，提高人們的整體素質(zhì)，才有可能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)更多的超越，才能在世界激流中勇往直前。

　　此后三年間，華為高管從不同角度不同層次多次多輪對(duì)外傳遞重視創(chuàng)新，重視人才的原因、邏輯和做法?？赡苁且?yàn)椤爸匾暼瞬?、重視?chuàng)新”這樣的說(shuō)法在人們的認(rèn)知中過(guò)于順理成章，外界的直觀感覺(jué)是，華為這么做，也屬順理成章。

　　直到今年8月底，任正非在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了一個(gè)名為《整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流》的內(nèi)部講話。

　　在這個(gè)內(nèi)部講話中，任正非第一次做出了對(duì)未來(lái)十年全球衰退的謹(jǐn)慎預(yù)判，“把活下來(lái)作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個(gè)人”。他提到，在全球消費(fèi)能力下降的情況下，華為要改變經(jīng)營(yíng)思路和方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流。從外部流傳的部分講話內(nèi)容中，依稀可以看到精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)線、裁員的蛛絲馬跡。

　　有人據(jù)此解讀，華為也挺不住了。從華為2019年到2021年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中可以看到，華為銷售、管理、研發(fā)和財(cái)務(wù)四項(xiàng)成本與營(yíng)收比率逐年上升，要追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流，這一塊的節(jié)流是核心點(diǎn)。

　　今年三月華為的2021年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，孟晚舟回國(guó)后第一次出現(xiàn)在公開(kāi)場(chǎng)合。當(dāng)時(shí)她提到，華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于長(zhǎng)期在研發(fā)領(lǐng)域的投資，在于研發(fā)隊(duì)伍以及研發(fā)能力，華為的研發(fā)投入不會(huì)受利潤(rùn)的約束。

　　這次在都勻一中的演講主要面向年輕人，孟晚舟沒(méi)有過(guò)多提及華為經(jīng)營(yíng)事宜，僅一句“未來(lái)不是省出來(lái)的，未來(lái)靠持續(xù)的投入，和人才的持續(xù)奮斗得來(lái)”。

　　任正非的那次內(nèi)部講話提到了收縮和投入的關(guān)系：盲目投資的業(yè)務(wù)要收縮、沒(méi)有價(jià)值的部分市場(chǎng)要放棄，但生存危機(jī)點(diǎn)上不惜代價(jià)投入。其中，研發(fā)要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能負(fù)責(zé)，從過(guò)去恐慌性的自救改為有質(zhì)量的自救，要注意合理的壓庫(kù)存，不要因?yàn)檫^(guò)大庫(kù)存而造成利潤(rùn)不足和現(xiàn)金流緊張，構(gòu)成新的危機(jī)。在戰(zhàn)略關(guān)鍵機(jī)會(huì)點(diǎn)上、生存危機(jī)點(diǎn)上，要不惜代價(jià)投入，但在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上不能亂花錢(qián)。

　　也就是說(shuō)，華為依然需要人才，但現(xiàn)階段的華為更需要能夠?yàn)榻Y(jié)果負(fù)責(zé)、能夠奮斗的人才。

　　9月2日，孟晚舟說(shuō)，具有解題、破題能力的“單項(xiàng)突出”人才，才是當(dāng)前攻題克難時(shí)期最需要的。她說(shuō)，華為不要求員工“樣樣精通”“十項(xiàng)全能”，而是鼓勵(lì)員工在自己真正熱愛(ài)和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域付出持之以恒的努力。

　　她提到兩個(gè)人。第一個(gè)是華為早期高薪聘請(qǐng)的為數(shù)不多的“天才少年”之一。這個(gè)俄羅斯天才當(dāng)初不愿意離開(kāi)家鄉(xiāng)俄羅斯，為了留住他，華為在俄羅斯當(dāng)?shù)卦O(shè)立了數(shù)學(xué)研究所。他加入華為之后，不喜與人來(lái)往，終日就是擺弄擺弄電腦，打打游戲，偶爾做些數(shù)學(xué)方面的研究。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，他看上去似乎碌碌無(wú)為，沒(méi)有什么科研成果。但就是這樣的一位“怪異”天才，在十年后攻破了從2G到3G的算法難題，華為也基于這項(xiàng)成果，推出了一款針對(duì)歐洲市場(chǎng)的Single RAN方案，逐步超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　她評(píng)價(jià)，常人難以理解的“怪異少數(shù)”，也許在某個(gè)方面有著常人難以超越的才華?！坝萌酥L(zhǎng)、人盡其才”，是華為的用人之道。

　　第二個(gè)人，2016年碩士畢業(yè)于清華大學(xué)化學(xué)專業(yè)。加入華為后，從事軟件編碼開(kāi)發(fā)工作。在一次次的編程中，他悟出編寫(xiě)代碼和化學(xué)實(shí)驗(yàn)之間的相通之處，二者都需要在充滿不確定性的場(chǎng)景下，充分考慮變量因素，以終為始地進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。

　　孟晚舟評(píng)價(jià)，跨專業(yè)沒(méi)有影響這位華為員工成為代碼達(dá)人，扎實(shí)的化學(xué)功底更是讓他有著與眾不同的思維方式和破題能力。

　　她說(shuō)，華為有許多這樣的跨專業(yè)科研人才。華為看重的是他們?cè)鷮?shí)的基礎(chǔ)學(xué)科積累、創(chuàng)新的破題思維方式。華為早期的電源開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中，就有一位主力人員，曾經(jīng)是位牙科醫(yī)生。

　　這是華為多年的用人風(fēng)格。任正非在多年前的一次公開(kāi)場(chǎng)合中曾經(jīng)提到，自己既不懂技術(shù)，也不懂財(cái)務(wù)。他就是提著一桶漿糊，把優(yōu)秀的人黏在一起，拼出一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的華為。

　　需要更多外部智慧

　　今年開(kāi)始，華為陸續(xù)把自身產(chǎn)業(yè)遇到的挑戰(zhàn)和難題，通過(guò)線上“黃大年茶思屋”平臺(tái)向全社會(huì)發(fā)布，收到了600多位高校老師的積極反饋，參與揭榜的高校達(dá)91所。今年8月初，華為向獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)了“火花獎(jiǎng)”，感謝他們對(duì)于產(chǎn)業(yè)界及科學(xué)界做出的重大貢獻(xiàn)。

　　這其實(shí)是華為向外部開(kāi)放研發(fā)平臺(tái)的一個(gè)延續(xù)動(dòng)作。華為很多年前已經(jīng)開(kāi)始強(qiáng)化和全球大學(xué)的基礎(chǔ)技術(shù)研究合作，與全球300多所高校、900多家研究機(jī)構(gòu)和公司合作，和大學(xué)研究的合作經(jīng)費(fèi)每年超過(guò)4億美元。

　　華為的“黃大年茶思屋”在今年4月啟動(dòng)，“黃大年茶思屋”網(wǎng)站同期啟用。

　　黃大年是中國(guó)國(guó)寶級(jí)科學(xué)家，在超高精密機(jī)械和電子技術(shù)、納米和微電機(jī)技術(shù)、高溫和低溫超導(dǎo)原理技術(shù)、冷原子干涉原理技術(shù)、光纖技術(shù)和慣性技術(shù)等多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功研究出地面電磁探測(cè)系統(tǒng)、固定翼無(wú)人機(jī)航磁探測(cè)系統(tǒng)、地殼1號(hào)萬(wàn)米超聲鉆探裝備等國(guó)之重器。

　　黃大年的辦公室對(duì)面，專門(mén)設(shè)了一間“茶思屋”，供喝茶/咖啡、休閑交流。在他看來(lái)，輕松愉悅的環(huán)境能更好地思想交流，碰撞出創(chuàng)新的火花。這個(gè)和任正非的“一杯咖啡吸收宇宙能量”理念相同。

　　任正非在今年5月和系統(tǒng)工程領(lǐng)域科學(xué)家工程師的座談會(huì)上講述過(guò)辦“黃大年茶思屋”的初衷，他說(shuō)，之所以要辦“黃大年茶思屋”，是希望大家就科學(xué)和技術(shù)問(wèn)題來(lái)“胡說(shuō)八道”，只要不涉及社會(huì)科學(xué)問(wèn)題。他希望每個(gè)科學(xué)家、專家來(lái)華為講其最擅長(zhǎng)的，哪怕華為公司所有人聽(tīng)不懂也不要緊，因?yàn)檫@可以敲開(kāi)華為人的腦瓜，讓華為不封閉。

　　任正非當(dāng)時(shí)提到，“我們是干具體活的，目光比較短，最需要的是我們看不見(jiàn)的那一小部分，我們要看‘山外的青山，樓外的樓’。你們看得遠(yuǎn)，你們講的東西正好是我們不明白的，就只要告訴我們。”

　　任正非的計(jì)劃是，“黃大年茶思屋”是一個(gè)開(kāi)放的交流平臺(tái)，做好內(nèi)外溝通，將來(lái)可以打通國(guó)內(nèi)高校和國(guó)外高校的聯(lián)接。

　　“你們科學(xué)家、專家不需要自己去找算力，用我們?cè)破脚_(tái)，包括AI的算法、存儲(chǔ)等，都可以提供給你們。你們把精力集中到前端，后端平臺(tái)我們就能支持你們?！比握钦f(shuō)。

　　華為一向重視和學(xué)術(shù)界的共創(chuàng)合作，背后邏輯很簡(jiǎn)單。理論突破和基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)明源頭之一是學(xué)術(shù)界，但理論突破和技術(shù)發(fā)明的不確定性非常高，降低不確定性的一個(gè)好辦法是，工業(yè)界提出問(wèn)題和挑戰(zhàn)，同時(shí)向?qū)W術(shù)界提供彈藥。

　　華為之前和學(xué)術(shù)界合作的方式是設(shè)立專項(xiàng)基金支持高校基礎(chǔ)科學(xué)研究和人才培養(yǎng)，推動(dòng)基礎(chǔ)理論的突破；或者基于自身豐富的行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景，和大學(xué)實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合研發(fā)，找到解決方案。

　　這種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的外部合作模式，好處是合作前就經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的篩選，能夠保證合作的深度；缺陷是模式過(guò)“重”，范圍也相對(duì)狹窄?！包S大年茶思屋”線上線下結(jié)合的模式一定程度彌合了此前模式的缺陷。所有人都有機(jī)會(huì)和渠道來(lái)“胡說(shuō)八道”，范圍大大擴(kuò)大了，模式也更輕。兩相結(jié)合之下，可以加速華為對(duì)外部智慧的吸收和成果運(yùn)用。

　　華為近十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過(guò)人民幣8450億元，研發(fā)投入營(yíng)收占比逐年提升，全球從事研究與開(kāi)發(fā)的人員約10.7萬(wàn)名，約占總?cè)藬?shù)的54.8%。華為對(duì)于人才和投入的關(guān)系，從目前來(lái)看，無(wú)論順境逆境，沒(méi)有飛躍，沒(méi)有靈光乍現(xiàn)，立地頓悟，每一步都是困而求知，一以貫之，戰(zhàn)術(shù)靈活改變，但戰(zhàn)略和方向堅(jiān)決不變。

　　不糾結(jié)、不停頓、不自閉。孟晚舟說(shuō)，解決一切問(wèn)題和難題的根本在于人才。華為還將堅(jiān)持開(kāi)放的人才觀，用火花和汗水調(diào)制的咖啡吸收宇宙的能量，用開(kāi)放的心胸和格局粘接世界的智慧，既仰望星空，也腳踏實(shí)地。

　　作者為《財(cái)經(jīng)》副主編

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責(zé)任編輯：李墨軒