四年前，突陷資金鏈危機(jī)的萬(wàn)達(dá)“斷臂求生”，王健林果斷堅(jiān)決，萬(wàn)達(dá)終未出現(xiàn)類(lèi)似華夏幸福、泰禾的危急情況，總體“平穩(wěn)收縮”。如今，67歲的王健林再度歸來(lái)。

　　文丨《中國(guó)企業(yè)家》記者 李艷艷

　　編輯丨米娜

　　頭圖攝影丨鄧攀

　　“中國(guó)最勤奮的企業(yè)家”。多年前，馮侖曾給萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林起過(guò)這樣一個(gè)“外號(hào)”。

　　王健林覺(jué)得，這個(gè)“外號(hào)”還是比較靠譜的。“比誰(shuí)更聰明？不是，就是勤奮更多一些。”1954年出生的王健林篤信天道酬勤，勤奮付出定有回報(bào)，“沒(méi)有一個(gè)成功的企業(yè)家是玩耍出來(lái)的，都是靠奮斗出來(lái)的。”

　　關(guān)于王健林的勤奮，曾有一張“王健林日程表”火爆網(wǎng)絡(luò)。

　　表中詳細(xì)記錄了62歲的王健林在2016年11月30日這天，“早晨4點(diǎn)起床、健身、早餐、前往機(jī)場(chǎng)……”等具體安排。一天之內(nèi)，兩個(gè)國(guó)家，三個(gè)城市，行程緊湊，看不出有什么休息或娛樂(lè)性安排。趕飛機(jī)回程的路上，他也沒(méi)閑著，一直在跟高管討論海口萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目圖紙。

　　多年前的一次采訪(fǎng)中，王健林透露，自己每天準(zhǔn)時(shí)6點(diǎn)起床，7點(diǎn)10分到公司，基本上雷打不動(dòng)，每天的時(shí)間相差不超過(guò)5分鐘。晚上下班回家就八點(diǎn)多了，11點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)休息。值得注意的是，即便每天行程再滿(mǎn)，他也要抽一小時(shí)健身，哪怕出國(guó)也不落空。

　　于是，網(wǎng)友感慨，“王首富被工作填滿(mǎn)的生活太乏味了。”

　　不過(guò)，與網(wǎng)友眼中“乏味”的首富印象不同，業(yè)內(nèi)人士眼中的王健林，極具創(chuàng)新精神，長(zhǎng)于謀劃，堅(jiān)于執(zhí)行，鐵腕風(fēng)格。從戰(zhàn)略布局，到產(chǎn)品打造，他治下的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)被業(yè)內(nèi)早早打下中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的“創(chuàng)新”標(biāo)簽。迄今為止，萬(wàn)達(dá)仍是商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)當(dāng)之無(wú)愧的老大。

　　2017年，行至巔峰的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)遭遇資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，王健林果斷“斷臂求生”，整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)類(lèi)似華夏幸福、泰禾的危急情況，總體“平穩(wěn)收縮”，王健林在危機(jī)面前的決斷為人稱(chēng)道。如今，萬(wàn)達(dá)重新布局文旅、地產(chǎn)等重資產(chǎn)項(xiàng)目，也并不像外界所言的“重走舊路”，而是輕重模式相結(jié)合，尋求企業(yè)生存發(fā)展的安全區(qū)。

　　盡管2020年胡潤(rùn)全球富豪榜顯示，王健林身價(jià)達(dá)1190億元。但從2017年失去“首富”寶座后，他明顯更加低調(diào)沉穩(wěn)。

　　首富的商業(yè)邏輯：

　　不怕失敗，不斷進(jìn)取

　　兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)近5年，萬(wàn)達(dá)商業(yè)的A股IPO之路在今年終止了。而“盡快實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外上市”的表態(tài)，則意味著，萬(wàn)達(dá)商業(yè)即將開(kāi)始資本市場(chǎng)的新征程。

　　回港上市已成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。一方面，“輕資產(chǎn)”“物業(yè)管理”正是當(dāng)下港股的重要風(fēng)口，港股已成為絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)物業(yè)公司上市的福地。更重要的是，自2015年開(kāi)始啟動(dòng)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略后，如今的萬(wàn)達(dá)商業(yè)已變成了一家純粹的商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)企業(yè)。

　　很少有人能看懂王健林的商業(yè)邏輯。比如，2014年底，萬(wàn)達(dá)歷經(jīng)坎坷，終于在香港成功上市。但僅僅15個(gè)月后，萬(wàn)達(dá)商業(yè)宣布私有化退市。為什么？在2016年的一次公開(kāi)視頻節(jié)目中，王健林作出了回應(yīng)，稱(chēng)核心原因有兩點(diǎn)：

　　“第一，我們覺(jué)得價(jià)值被嚴(yán)重低估，萬(wàn)達(dá)商業(yè)不同于一般房地產(chǎn)公司，低估值讓我們無(wú)法忍受；第二，這次私有化創(chuàng)造了一個(gè)新模式。我本身在公司里的股份占六成，集團(tuán)+個(gè)人已經(jīng)超過(guò)絕對(duì)多數(shù)，再私有化，個(gè)人在公司里占比太高，不符合我們今后一貫的戰(zhàn)略。”

　　早前，一位已離職的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)層面核心高管對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》透露，盡管現(xiàn)在王健林在賣(mài)資產(chǎn)，但他在一二線(xiàn)城市的核心地段仍擁有很多資產(chǎn)。在他看來(lái)，萬(wàn)達(dá)遭遇的問(wèn)題，很大程度上是杠桿運(yùn)用得太極致，以至于融資環(huán)境、政策環(huán)境快速發(fā)生變化后，沒(méi)有太多應(yīng)對(duì)余地。

　　上述高管感慨道，“如果不從香港退市，首富依然是首富。”

　　至少在2017年之前，外界眼中的首富總是云淡風(fēng)輕，極少袒露難處的。早前，在《魯豫有約》的訪(fǎng)談中，聊到給年輕人的建議時(shí)，王健林提到了一個(gè)“小目標(biāo)”：“先賺它一個(gè)億”。言語(yǔ)輕松的背后，他也曾歷盡艱辛。迄今為止，萬(wàn)達(dá)曾先后經(jīng)歷了四次具有重要意義的轉(zhuǎn)型。

　　1993年，成立5年的萬(wàn)達(dá)開(kāi)啟了第一次轉(zhuǎn)型，萬(wàn)達(dá)從一個(gè)偏安大連區(qū)域的住宅開(kāi)發(fā)品牌成長(zhǎng)為一個(gè)全國(guó)性品牌，公司規(guī)模也從幾十億擴(kuò)張至百億元級(jí)。第二次轉(zhuǎn)型始于2000年，兩名員工重病，每人光治療費(fèi)就花了一百多萬(wàn)元，這事讓王健林開(kāi)始思考企業(yè)如何穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的命題，并促成萬(wàn)達(dá)向不動(dòng)產(chǎn)方向轉(zhuǎn)舵。

　　轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)，在當(dāng)時(shí)來(lái)看幾乎無(wú)解，國(guó)內(nèi)亦無(wú)太多同行經(jīng)驗(yàn)可借鑒。經(jīng)歷了5年的艱苦試驗(yàn)后，王健林推行的“城市綜合體”重新定義了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)模式。一時(shí)間，“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心”。恰逢城市化發(fā)展大潮，他成為最受地方政府歡迎的 “座上賓”。

　　2013年，王健林登上美國(guó)《財(cái)富》英文版雜志封面，在一篇題為“解密中國(guó)最富有的人之一”的文章中，他回憶說(shuō)，上一次讓他感到特別興奮的事情，是萬(wàn)達(dá)從住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在的萬(wàn)達(dá)面臨另一次轉(zhuǎn)型，但是規(guī)模更大。王健林說(shuō)：“這是一次由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游行業(yè)的轉(zhuǎn)型。”轉(zhuǎn)型方向是，由迪士尼和新聞集團(tuán)這樣的公司主導(dǎo)的娛樂(lè)文化行業(yè)。

　　2015年，萬(wàn)達(dá)開(kāi)始第四次轉(zhuǎn)型。王健林希望，到2020年萬(wàn)達(dá)形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，轉(zhuǎn)型為一家跨國(guó)企業(yè)，同時(shí)輸出文化品牌。隨著業(yè)務(wù)走向海外，他雄心勃勃，“我的目標(biāo)就是，改變中國(guó)人在世界上某些方面的話(huà)語(yǔ)權(quán)。”

　　然而，到了2017年，萬(wàn)達(dá)的策略改為整個(gè)集團(tuán)“去杠桿”。其背景是，銀監(jiān)會(huì)調(diào)查大舉進(jìn)行海外投資的國(guó)內(nèi)集團(tuán)或企業(yè)的貸款情況，同時(shí)限制房地產(chǎn)、酒店、娛樂(lè)等境外投資的指導(dǎo)意見(jiàn)接連“祭出”，萬(wàn)達(dá)隨之遭遇“股債雙殺”，為防止資金鏈斷裂，王健林決定大幅出售旗下資產(chǎn)。

　　最為矚目的是，這一年，通過(guò)與融創(chuàng)中國(guó)、富力集團(tuán)的“世紀(jì)交易”，萬(wàn)達(dá)不僅直接減債440億元，還實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回流670億元。2019年初的萬(wàn)達(dá)年會(huì)上，王健林就曾說(shuō)：兩年內(nèi)將把萬(wàn)達(dá)的有息負(fù)債率降至“絕對(duì)安全”水平。

　　但到了2020年，“黑天鵝”事件再度上演，疫情對(duì)實(shí)體商業(yè)造成了沉重打擊。

　　2020年9月底，萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)透露，從2021年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)商管不再發(fā)展“重資產(chǎn)”，即不再投資持有新的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)物業(yè)，全面實(shí)施“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略。萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)總裁肖廣瑞表示，這是萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)董事會(huì)做出的決定。

　　“萬(wàn)達(dá)能發(fā)展到今天，最核心的原因是我們敢于創(chuàng)新，就是敢為人先，想別人不敢想的事，做別人不敢做的事。有些人問(wèn)我‘對(duì)創(chuàng)業(yè)者有什么忠告’，我告訴他最大的忠告就是敢于創(chuàng)業(yè)。”王健林還表示，做企業(yè)有非常重要的兩點(diǎn)，首先是不怕失敗，還要能夠不斷進(jìn)取。

　　“做企業(yè)跟做科研有點(diǎn)類(lèi)似，失敗的幾率一般要比成功多。如果都能夠成功的話(huà)，就沒(méi)有什么企業(yè)家，更沒(méi)有什么大企業(yè)家了。做企業(yè)要想獲得成功，最重要的一點(diǎn)是你看待失敗的態(tài)度。怕失敗、怕輸，就永遠(yuǎn)不能成功。”王健林說(shuō)。

　　企業(yè)家精神的內(nèi)核：

　　創(chuàng)新、勤奮和堅(jiān)持

　　十幾年前，王健林去看龍泉桃花節(jié)。乘車(chē)路上，他聽(tīng)到外面都是嘩嘩嘩的麻將聲，聲音綿延五六公里。后來(lái)得知，當(dāng)天有30萬(wàn)副麻將“開(kāi)動(dòng)”。這令他非常震撼，同時(shí)也深感警惕。

　　2019年6月的第三屆天府論壇上，身為四川人，同時(shí)也作為川商總會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，王健林分享了自己的這段經(jīng)歷，告誡四川的企業(yè)家“多一點(diǎn)勤奮，少一點(diǎn)麻將”。

　　2020年10月，在第四屆天府論壇上，王健林談到，新時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了很大變化，過(guò)去那種追風(fēng)口、賺大錢(qián)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都趨于白熱化，“除了極少數(shù)的幾家企業(yè)，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)整體都進(jìn)入了賺辛苦錢(qián)、賺慢錢(qián)的時(shí)代。”

　　王健林直言，新時(shí)代發(fā)展企業(yè)，科技、創(chuàng)新很重要，創(chuàng)新管理模式是重中之重。“下大力氣抓成本、抓現(xiàn)金流，保證企業(yè)活下去、活得久，才是王道。”

　　王健林還特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神。“企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底看企業(yè)家，企業(yè)家又關(guān)鍵要看有沒(méi)有企業(yè)家精神。我理解的企業(yè)家精神，最重要的是創(chuàng)新、勤奮和堅(jiān)持。在當(dāng)前困難和挑戰(zhàn)增多的形勢(shì)下，更有必要強(qiáng)調(diào)這種企業(yè)家精神。”

　　“什么叫企業(yè)家精神？羅曼·羅蘭有一句話(huà)：最高尚的人，不為自己活，不為自己死，我覺(jué)得這就是企業(yè)家精神。”早在2010年，王健林談及企業(yè)家精神的內(nèi)涵時(shí)就曾表示，最核心的關(guān)鍵詞有三個(gè)：創(chuàng)造力、堅(jiān)持和責(zé)任。

　　四年前，深陷資金鏈危機(jī)的萬(wàn)達(dá)開(kāi)啟“斷臂求生”之路。“那是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)歷史上難忘的一年，萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷了風(fēng)波，承受了磨難。”王健林說(shuō)，那之后，他不再在萬(wàn)達(dá)年會(huì)上唱歌，也不再去國(guó)外大學(xué)發(fā)表演講，“先掙它一個(gè)億”的語(yǔ)錄也在對(duì)外話(huà)語(yǔ)體系中消失了，媒體上也鮮少有王健林露面的消息。

　　過(guò)去一年，多業(yè)務(wù)板塊傳出“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”的背后，意味著萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型之路再次經(jīng)歷陣痛。動(dòng)輒千億的總資產(chǎn)及業(yè)績(jī)表現(xiàn)，仍能證明萬(wàn)達(dá)雄厚的資本實(shí)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的續(xù)航能力。正如八年前，歷經(jīng)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型與爬坡后的王健林所說(shuō)，“人不是神，都是在摸索當(dāng)中前進(jìn)的。”

　　萬(wàn)達(dá)求生的過(guò)程中，沒(méi)有出現(xiàn)類(lèi)似華夏幸福、泰禾的危急情況，總體來(lái)看屬于“平穩(wěn)收縮”，以退為進(jìn)。如今，重新布局文旅、地產(chǎn)等重資產(chǎn)項(xiàng)目，也并不像外界所言的“重走舊路”，而是輕重模式相結(jié)合，尋求企業(yè)生存發(fā)展的安全區(qū)。

　　新年以來(lái)，王健林再度回歸大眾視野。2月25日上午，全國(guó)脫貧攻堅(jiān)總結(jié)表彰大會(huì)上，王健林現(xiàn)身，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)獲得了“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2018年，萬(wàn)達(dá)在貴州大山中的扶貧之舉，打造出了中國(guó)鄉(xiāng)村文旅樣板級(jí)項(xiàng)目“丹寨萬(wàn)達(dá)小鎮(zhèn)”。

　　2018半年度的中國(guó)特色小鎮(zhèn)影響力排名中，丹寨異軍突起，排名第二，僅次于有著“純旅游血統(tǒng)”的烏鎮(zhèn)。時(shí)至今日，開(kāi)業(yè)3年來(lái)，丹寨旅游小鎮(zhèn)累計(jì)接待游客超過(guò)1900萬(wàn)人次，帶動(dòng)全縣旅游收入120億元，丹寨縣比計(jì)劃提前兩年實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽。

　　最近兩個(gè)月，王健林開(kāi)啟了拜會(huì)各地政府官員及龍頭企業(yè)的緊密日程。他最近一次露面的公開(kāi)消息是在4月29日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)顯示，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)與貴州省仁懷市政府三方共同簽訂投資合作協(xié)議，在仁懷市南部新區(qū)投資建設(shè)大型城市商業(yè)綜合體項(xiàng)目。該項(xiàng)目計(jì)劃2022年底建成開(kāi)業(yè)。

　　67歲的王健林，再度歸來(lái)。

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責(zé)任編輯：尹悅