“連咖啡”大部分店鋪均已關(guān)閉 否認存在資金鏈斷裂

“連咖啡”大部分店鋪均已關(guān)閉 否認存在資金鏈斷裂
2020年06月04日 07:50 每日經(jīng)濟新聞

  瑞幸之后,這家咖啡也開始關(guān)店!papi醬、李誕代言,曾一天賣出40萬杯

  在瑞幸財務(wù)造假丑聞爆發(fā)后,互聯(lián)網(wǎng)咖啡行業(yè)可謂“風(fēng)聲鶴唳”。

  據(jù)北京商報報道,國內(nèi)另一家互聯(lián)網(wǎng)咖啡巨頭“連咖啡”最近在北京關(guān)閉多家門店,甚至包括曾經(jīng)被打造為“全國首家連咖啡形象店”的望京SOHO店也遭遇撤店。

  此外大眾點評搜索顯示,連咖啡上海的37家店鋪中,僅有15家還在正常營業(yè);深圳的12家商鋪中,僅1家還在營業(yè);廣州的10家門店中,也僅有1家門店還在營業(yè)……

  值得注意的是,連咖啡創(chuàng)業(yè)較瑞幸更早,但打法遠遠沒有瑞幸激進。

  啟信寶數(shù)據(jù)顯示,連咖啡從2014年起共融資6輪,金額總計約4億元人民幣,融資節(jié)奏并不是很猛。連咖啡創(chuàng)始人王江(連長)也曾對每日經(jīng)濟新聞記者表示,要做成一個規(guī)模盈利的公司,而不是規(guī)模虧損的公司。

  連咖啡早在2017年底就曾實現(xiàn)盈利,而在2019年初經(jīng)歷過全國范圍內(nèi)大規(guī)模關(guān)店后,在當(dāng)年4月曾重返盈利狀態(tài)。

  如今連咖啡被曝出關(guān)閉多家門店,是否是新一輪調(diào)整的開始,值得觀察。

  首家形象店已撤店

  近日,北京商報記者在大眾點評網(wǎng)站搜索發(fā)現(xiàn),目前連咖啡在北京地區(qū)可以搜索到20家門店。其中,顯示正常營業(yè)的僅有連咖啡Coffee Box慈云寺店、望京西苑店、金寶街店以及惠新西街店,其余門店均顯示“暫停營業(yè)”。記者致電上述正常營業(yè)的門店,發(fā)現(xiàn)門店電話均提示為空號,400電話一直提示為正忙。

  即使這些在大眾點評網(wǎng)上顯示“正在營業(yè)”的門店,有的早已撤店。記者走訪連咖啡望京西苑店,發(fā)現(xiàn)門店內(nèi)已經(jīng)僅剩幾個柜臺,門頭上Coffee Box的標(biāo)志已經(jīng)被拆除。該店所在大廈的工作人員告訴記者,這家店“已經(jīng)倒閉了”。

  隨后,北京商報記者又走訪了數(shù)家顯示“暫停營業(yè)”的門店,這些門店的停業(yè)似乎并不只是“暫時”的樣子。記者在Coffee Box百子灣店、萬達廣場CBD店、望京SOHO店看到,門店處于撤店狀態(tài),店內(nèi)僅剩幾把桌椅,LOGO已經(jīng)被拆了下來。其中,望京SOHO店的商鋪已經(jīng)有新的店家入駐。

  值得注意的是,連咖啡望京SOHO一度是品牌自己打造的金字招牌。2019年初,連咖啡將新開的望京SOHO店定為“全國首家連咖啡形象店”,連咖啡內(nèi)測新品牌口袋咖啡時,僅在望京SOHO店開放了門店自提功能。當(dāng)時,口袋咖啡主打線上下單后從線下對應(yīng)門店自提的概念,眾多連咖啡門店中望京SOHO店算是“獨一份”。

  目前連咖啡小程序上顯示,望京SOHO門店正在升級中。不過,望京SOHO物業(yè)工作人員給了北京商報記者另一個答案:該店很早之前就已撤店,具體原因不清楚。

  對于連咖啡北京門店的上述狀況,北京商報記者先后聯(lián)系到連咖啡相關(guān)負責(zé)人及CEO,對于公司現(xiàn)狀對方并未給予回應(yīng)。而連咖啡客服人員表示,由于公司運營調(diào)整,所在區(qū)域暫時無法提供服務(wù),如果有預(yù)存入咖啡庫的資金,可以申請退款。

  此前有消息顯示,連咖啡大部分店鋪均已關(guān)閉,公司資金鏈斷裂。彼時,連咖啡回應(yīng)媒體時稱“疫情原因?qū)е碌赇仌簳r歇業(yè),并非陷入困境,并不存在資金鏈斷裂一事,目前公司運營一切正常”。

  去年初經(jīng)歷關(guān)店風(fēng)波 4月重回盈利狀態(tài)

  2014年5月31日,連咖啡正式成立。最初王江做的是星巴克咖啡的代買業(yè)務(wù),嘗試雇人跑腿在20分鐘內(nèi),把咖啡送到消費者手里,當(dāng)時每天星巴克可以賣出大概100萬杯咖啡,其中兩三萬杯是連咖啡代買的。2015年,他們嘗試用自有品牌的Coffee Box代替星巴克。

  2016年到2017年,連咖啡用咖啡庫模式來推動營銷,并開發(fā)了防彈咖啡和粉紅椰子水,到2017年底時,公司在北上廣深的100多家“Coffee Station”已全面實現(xiàn)盈利,雙十二期間單日峰值更是接近40萬杯。彼時在中國的連鎖咖啡店,除星巴克外只有連咖啡是盈利的。

  不過在2018年,互聯(lián)網(wǎng)咖啡行業(yè)的燒錢大戰(zhàn)打響,補貼大戰(zhàn)后,瑞幸火速上市,連咖啡則從盈利轉(zhuǎn)向大幅度虧損,不過市場占有率也在燒錢中得到提升,比補貼大戰(zhàn)之前增加了一倍左右,在上海這樣的一線城市中增長尤其迅速。

  2019年4月24日,據(jù)媒體公開報道,連咖啡已完成2.06億元B3輪融資,此輪融資由連咖啡創(chuàng)始人王江和張曉高、啟明創(chuàng)投、高榕資本聯(lián)合投資。本輪參投的啟明創(chuàng)投和高榕資本同時也是連咖啡B+輪融資的主要投資方。

  加上本輪融資,在當(dāng)時成立超過4年的連咖啡已共計獲得6輪融資,融資總金額約在4億元。

  2019年初,連咖啡就被曝出在北京、上海、杭州等地關(guān)閉了多家門店。經(jīng)濟參考報消息顯示,連咖啡在全國的關(guān)店比例達到了30%-40%。當(dāng)時對于關(guān)店原因,連咖啡表示為公司內(nèi)部的主動調(diào)整所致,主要是對盈利能力欠佳和品牌形象不符的部分咖啡站點進行優(yōu)化調(diào)整。

  而據(jù)連咖啡向媒體透露,在2019年初的一系列調(diào)整后,連咖啡在2019年4月重返盈利狀態(tài)。

  那么連咖啡此次關(guān)閉多家門店,究竟是基于盈利考慮的調(diào)整,還是資金鏈?zhǔn)艿綁毫δ兀?/p>

  上海啡越投資管理有限公司董事長王振東認為,連咖啡從去年上半年開始由于融資不到位以及與瑞幸咖啡的“價格戰(zhàn)”,業(yè)務(wù)直接受到了沖擊;再加上連咖啡在2018年大量預(yù)售了咖啡卡券,該行為過度透支了之后的營收,因此連咖啡出現(xiàn)了資金鏈問題,門店逐步關(guān)停。

  王振東強調(diào),此次疫情對于咖啡等餐飲的主要影響發(fā)生在線下交易,而連咖啡主要是線上模式,且門店面積較小、門店員工人數(shù)較少,總體營運成本不高,應(yīng)該是受到疫情沖擊最小的。“其實連咖啡大部分門店關(guān)停是在疫情前就有所安排,疫情只是催化這個過程加速發(fā)生了而已。”

  攜手中石化,papi醬、李誕代言

  2019年9月3日,中石化官方微信號發(fā)布微信稱,中石化的加油站咖啡正式面市,中石化易捷全新品牌“易捷咖啡”首店落戶蘇州。

  這一次,中石化選擇連咖啡作為合作伙伴,打造了三種不同定位的系列產(chǎn)品,即92#(黑白咖啡)、95#(時尚特飲)、98#(精品系列),引起了外界關(guān)注。

易捷咖啡小程序菜單易捷咖啡小程序菜單

  中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2018年中國便利店TOP100榜》顯示,易捷便利店以27259家的門店總數(shù)名列榜首。對于擁有大量門店以及眾多中高收入群體的易捷來說,這個消費場景,與咖啡消費自提和外賣的場景需求十分契合。

  除了在線下渠道發(fā)力,連咖啡在營銷上也下過許多功夫,雖然不如瑞幸咖啡聘請張震、湯唯代言來得大手筆,但依然引起過不少關(guān)注。

  2018年4月份,連咖啡聯(lián)手papi醬,在抖音平臺推出第一款酒精飲品莫吉托。papi醬以吐槽喜歡講英文的段子入手,將新品“莫吉托”貫穿其中,獲贊超過26萬,而這也是papi醬在抖音平臺的首個廣告。

  這一次“泛娛樂化”的營銷,讓新品“莫吉托”銷量在短時間內(nèi)暴漲。緊接著,連咖啡就又借助《吐槽大會》扛把子李誕之手,推出第二款酒精飲品“長島冰茶”。

  作為一名“作家”,李誕親自操刀,揭開了一段自己與長島冰茶的往事和青春期的“未公開秘密”。

電視劇《甜蜜暴擊》截圖電視劇《甜蜜暴擊》截圖

  此外,連咖啡也出現(xiàn)在電視劇《甜蜜暴擊》中,給觀眾留下深刻印象。

  創(chuàng)始人自白:盈利比上市重要

  2019中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會在貴陽召開,在5月26日晚間舉辦的“鈦媒體前沿獨角獸俱樂部·工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之夜”活動期間,每日經(jīng)濟新聞(微信號:nbdnews)記者(以下簡稱NBD)采訪了連咖啡創(chuàng)始人王江。

  在王江看來,做規(guī)模盈利的咖啡企業(yè),比上市更重要。

 圖片來源:每經(jīng)記者 曾劍 攝 圖片來源:每經(jīng)記者 曾劍 攝

  NBD:互聯(lián)網(wǎng)咖啡的核心競爭力是什么?

  王江:互聯(lián)網(wǎng)咖啡創(chuàng)造了一種體驗,比如連咖啡主張“無處不在,傳情達意”。消費者在哪里,咖啡就在哪里,而不是人圍著咖啡館走。隨時隨地都能喝到一杯好喝的咖啡,一起分享。

  NBD:瑞幸咖啡招股書顯示,其目前尚處于虧損狀態(tài),類似這種虧損,是否在互聯(lián)網(wǎng)咖啡業(yè)內(nèi)屬于常態(tài)?

  王江:虧損不是互聯(lián)網(wǎng)咖啡業(yè)內(nèi)常態(tài),這只是瑞幸咖啡的情況而已。瑞幸咖啡通過“虧損”來大規(guī)模擴張,可能有其自己的一套想法。雖然我不了解這種模式,但或許瑞幸咖啡的這種思路也有其可取之處。 

  NBD:瑞幸咖啡已經(jīng)上市,連咖啡對登陸資本市場有自己的考慮嗎?

  王江:我們并不著急上市,我們要做成一個規(guī)模盈利的公司,而不是規(guī)模虧損的公司。

  NBD:瑞幸咖啡的上市,對行業(yè)有什么影響,特別是心理上的?

  王江:有,肯定是有的,說實話,業(yè)內(nèi)的人還是為之一驚。但很快大家都平靜下來了,繼續(xù)按照自己的規(guī)劃做事。

  NBD:公司的資金是如何解決的?

  王江:我們也有融資,但不會燒那么多錢。

  NBD:對于未來的行業(yè)格局,您是如何判斷的?

  王江:一類是連鎖咖啡,比如星巴克、瑞幸咖啡,以及連咖啡等以各種各樣的形式存在;另外一種是便利店咖啡也會成為行業(yè)內(nèi)的主要選手;還有一種就是存在于各大中心城市的咖啡小館,它會成為城市的風(fēng)景。

  編輯|鄭直 肖勇 王嘉琦

  每日經(jīng)濟新聞綜合

 

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責(zé)任編輯:梁斌 SF055

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