證券時(shí)報(bào)記者 吳志

　　“目前幾大視頻平臺(tái)，整體回款都比較慢，有可能你一個(gè)項(xiàng)目都播完了，錢只拿到了50%。”某知名劇集公司高管譚超向證券時(shí)報(bào)·e公司記者吐槽道，“現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)，誰(shuí)經(jīng)得起幾千萬(wàn)甚至上億元的資金等待，光這種拖欠的錢，就有可能把公司拖垮。”

　　今年以來(lái)，影視市場(chǎng)快速回暖，電影票房節(jié)節(jié)攀升。劇集方面，從上半年的《狂飆》、《漫長(zhǎng)的季節(jié)》到最近的《長(zhǎng)相思》、《蓮花樓》，豆瓣評(píng)分8.0上下的爆款劇幾乎一部接一部，熱搜上永遠(yuǎn)不缺新劇的話題。

　　但上市公司半年報(bào)里卻是另一番景象。和業(yè)績(jī)普增的電影公司不同，上半年，A股和港股主要?jiǎng)〖緲I(yè)績(jī)普遍不佳，部分企業(yè)利潤(rùn)下滑超過50%，虧損在業(yè)內(nèi)較為普遍。市場(chǎng)火熱，劇集公司卻掙不到錢，問題出在哪里？

　　業(yè)績(jī)不佳

　　“現(xiàn)在是劇集比電影更難做。電影如果選題和制作沒問題，效益可觀。你能想象有導(dǎo)演去年還在寫網(wǎng)劇，今年就是30億元票房電影項(xiàng)目的操盤者嗎？”先后從事過電影和劇集創(chuàng)作的資深從業(yè)者李林對(duì)記者感嘆道。

　　同屬影視行業(yè)，電影院線和劇集公司上半年交出了截然不同的成績(jī)單。受益于市場(chǎng)回暖，從事電影制作及放映的企業(yè)上半年業(yè)績(jī)普遍大漲。而以網(wǎng)劇、電視劇制作為主的劇集公司，上半年經(jīng)營(yíng)狀況卻普遍下滑。

　　據(jù)證券時(shí)報(bào)·e公司記者統(tǒng)計(jì)，上半年，A股、港股10多家主要?jiǎng)〖局校瑑H有慈文傳媒、力天影業(yè)等少數(shù)幾家收入增長(zhǎng)。利潤(rùn)方面也增長(zhǎng)乏力，上半年仍有多家行業(yè)頭部企業(yè)深陷虧損，部分企業(yè)出現(xiàn)了增收不增利的情況。

　　以港股上市劇集企業(yè)稻草熊娛樂為例。上半年稻草熊娛樂收入4.62億元，同比下降0.3%，但其凈利潤(rùn)從2022年同期的7330萬(wàn)元下降至390萬(wàn)元，降幅達(dá)94.7%。公司將收入的下滑歸因于行業(yè)的降本增效，視頻平臺(tái)采購(gòu)預(yù)算下滑。

　　A股公司中，百納千成、唐德影視等公司上半年均為虧損狀態(tài)。百納千成上半年收入1.15億元，同比下降28.34%，虧損則進(jìn)一步擴(kuò)大至3605萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流也由正轉(zhuǎn)負(fù)。公司稱，收入及凈利潤(rùn)下滑主要是受項(xiàng)目制作周期及排播影響，部分儲(chǔ)備項(xiàng)目未達(dá)到收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)以及新業(yè)務(wù)投入增加所致。

　　“現(xiàn)在整體上電視劇比較難做，利潤(rùn)也薄。像平臺(tái)的定制劇可能只有8%~10%的收益，把宣發(fā)還有一些超支等各種損耗算下來(lái)，可能還沒有銀行理財(cái)多。”李林告訴記者。

　　過“緊日子”

　　近年來(lái)，劇集市場(chǎng)發(fā)生顯著變革。表面看只是播出平臺(tái)從電視臺(tái)轉(zhuǎn)向了視頻平臺(tái)，但隨之而來(lái)的是制作方式、發(fā)行方式、采購(gòu)制度的變化，這些都給劇集企業(yè)帶來(lái)了深刻的影響。

　　首先是制作。近年來(lái)，劇集的生產(chǎn)制作從以影視公司為中心，轉(zhuǎn)向以視頻平臺(tái)為中心。視頻平臺(tái)成為最大的內(nèi)容生產(chǎn)方，由其主導(dǎo)的定制劇占比越來(lái)越高。而平臺(tái)在降本增效這一核心原則下，給定制劇留下的利潤(rùn)空間并不高，多家A股劇集公司曾提到定制劇毛利率較低問題。

　　“從市場(chǎng)的角度來(lái)講，現(xiàn)在的劇集市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)歉盍训摹Ｄ壳八^的爆款劇，大部分都是各個(gè)平臺(tái)的自制劇，劇集公司只是承制而已，只能拿到一點(diǎn)承制費(fèi)，沒什么利潤(rùn)，業(yè)績(jī)自然就下滑。”中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、知名導(dǎo)演尤小剛對(duì)記者表示。

　　據(jù)尤小剛介紹，一般來(lái)講，平臺(tái)可能會(huì)給制作公司留10%~15%的利潤(rùn)空間，但實(shí)際上可能達(dá)不到這一比例。譚超也告訴記者，定制劇的利潤(rùn)空間基本在10%~20%之間，相比版權(quán)劇，盈利空間相對(duì)較低。

　　除了利潤(rùn)低，定制劇更像是劇集公司和平臺(tái)的“一錘子買賣”。即便某部劇成為爆款，作為純粹的制作方，劇集公司也與之無(wú)緣。過去，劇集公司依靠二輪播映、IP授權(quán)、衍生品開發(fā)等仍可獲得收益，但如今這條路逐漸被堵上，像樂視一樣依靠一部《甄嬛傳》“續(xù)命”的故事，幾乎很難再發(fā)生。

　　定制劇之外，版權(quán)劇的市場(chǎng)空間并未完全消失。目前視頻平臺(tái)也對(duì)外采購(gòu)部分作品，但這部分投入正在逐年下滑。從愛奇藝公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，近年來(lái)其內(nèi)容投入逐年削減。2022年愛奇藝內(nèi)容成本165億元，較上一年度下降20%。

　　稻草熊娛樂在半年報(bào)中直言，行業(yè)降本增效的趨勢(shì)，使得各類播出平臺(tái)壓縮采購(gòu)劇集的預(yù)算，導(dǎo)致其單部劇集收入下降。

　　市場(chǎng)的變化給譚超帶來(lái)的沖擊也是劇烈的，“前段時(shí)間有個(gè)劇，賣給平臺(tái)的價(jià)格低到超乎想象。當(dāng)然這屬于個(gè)例，不然大家可能都沒法做了”。

　　平臺(tái)投入減少、價(jià)格降低的同時(shí)，付款周期也變慢了。“有些爆款劇播出了，先不談賺沒賺到錢，可能錢都不一定能收回來(lái)。目前幾大視頻平臺(tái)，整體回款都比較慢，有可能一個(gè)項(xiàng)目都播完了，錢只拿到了50%。”譚超吐槽道。

　　政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)疊加下，劇集公司對(duì)于投資動(dòng)輒過億元的版權(quán)劇，動(dòng)力越來(lái)越弱。從各大劇集公司的內(nèi)容產(chǎn)出來(lái)看，雖然頭部企業(yè)每年仍有一些內(nèi)容規(guī)劃，但仍在堅(jiān)守版權(quán)劇的企業(yè)已然不多。

　　選擇不多

　　實(shí)際上，即便定制劇利潤(rùn)微薄，但當(dāng)前擺在劇集公司面前的，可能不是一道選擇題。做定制劇還是版權(quán)劇，決定權(quán)已不在劇集公司手中。

　　譚超舉了個(gè)例子，“以往市場(chǎng)比較好的情況下，如果一位知名編劇有個(gè)已經(jīng)開發(fā)完畢的劇本，他可以自己去談演員開拍，做完之后直接賣給平臺(tái)。再不濟(jì)可以跟平臺(tái)談一談做定制劇，拿到定制劇合約后，找錢也是非常容易的”。

　　“但是現(xiàn)在視頻平臺(tái)定制劇也沒有那么容易過會(huì)。光有劇本，平臺(tái)可能覺得你搞不定，可能還要看你的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、制作公司的能力。”譚超表示，定制劇的市場(chǎng)正變得越來(lái)越“卷”，要求越來(lái)越高。

　　的確，去年以來(lái)，一些以承接定制劇快速成長(zhǎng)起來(lái)的影視公司，定制劇收入也達(dá)到了瓶頸。如早在2017年就開始承接定制劇業(yè)務(wù)的稻草熊娛樂，曾將該業(yè)務(wù)視為公司的核心增長(zhǎng)點(diǎn)。但經(jīng)過2020年、2021年的高速增長(zhǎng)后，2022年稻草熊娛樂定制劇業(yè)務(wù)收入已由上年度的5.4億元下滑至4.96億元。

　　“現(xiàn)在定制劇的空間也很小了，這么多的影視公司，平臺(tái)的需求就那么多，不可能所有公司都來(lái)給平臺(tái)生產(chǎn)定制劇。而且平臺(tái)還有一些項(xiàng)目是自制，也輪不到其他企業(yè)。”譚超表示。

　　李林也告訴記者，平臺(tái)選擇定制劇項(xiàng)目的合作方，多以以往有過合作、關(guān)系相對(duì)密切的公司為主，其次才會(huì)考慮其他企業(yè)。當(dāng)然，除了被動(dòng)承接平臺(tái)定制項(xiàng)目外，劇集企業(yè)也可以主動(dòng)與平臺(tái)“綁定”。

　　李林表示，目前市場(chǎng)上的定制劇分為兩種，一種是視頻平臺(tái)的項(xiàng)目交給劇集公司承制；另一種是企業(yè)的項(xiàng)目，視頻平臺(tái)過會(huì)后成為定制劇。“這類劇其實(shí)劇集企業(yè)前期投入已經(jīng)不少了，做成平臺(tái)定制劇，主要還是為了保發(fā)行。”

　　雖然定制劇存在一些問題，但不可否認(rèn)，定制劇不僅為市場(chǎng)提供了相對(duì)穩(wěn)定的內(nèi)容輸出，也為長(zhǎng)期虧損的視頻平臺(tái)找到了減虧、盈利的方向。

　　尤小剛認(rèn)為，定制劇所占的比例越來(lái)越高，并不是壞事。“四大視頻平臺(tái)經(jīng)過10年的培育，終于找到了一條正確的路子。其實(shí)市場(chǎng)正是依靠自制劇撐了這么幾年，因?yàn)殡娨暸_(tái)已經(jīng)沒有錢買劇了，所以自制劇無(wú)可厚非，而且自制劇的質(zhì)量正在迅速提高。”

　　新模式能否破局

　　面對(duì)市場(chǎng)變化和經(jīng)營(yíng)困境，劇集公司并非無(wú)動(dòng)于衷。從半年報(bào)來(lái)看，各上市劇集公司都在積極采取措施，改善經(jīng)營(yíng)。

　　如歡瑞世紀(jì)表示，公司持續(xù)推進(jìn)制作服務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)，建立與主創(chuàng)良好的合作機(jī)制，搭建數(shù)字化、工業(yè)化的內(nèi)容制作體系，保證持續(xù)產(chǎn)出高品質(zhì)項(xiàng)目。百納千成提到，公司通過強(qiáng)化預(yù)售、定制管理、主控精細(xì)化制片等措施，控制風(fēng)險(xiǎn)、提升項(xiàng)目盈利能力。

　　作為全國(guó)電視劇（網(wǎng)絡(luò)劇）行業(yè)機(jī)構(gòu)，中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)（下稱“協(xié)會(huì)”）也在積極推動(dòng)新技術(shù)、新模式在行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用，以改變行業(yè)現(xiàn)狀。去年6月，協(xié)會(huì)發(fā)出通知，擬構(gòu)建“南海平臺(tái)”電視劇（網(wǎng)絡(luò)劇）新市場(chǎng)。

　　據(jù)悉，該平臺(tái)是以首輪電視劇（網(wǎng)絡(luò)劇）為主要傳播內(nèi)容的數(shù)字化全媒體集發(fā)平臺(tái)。與視頻平臺(tái)付費(fèi)采購(gòu)播出模式不同，“南海平臺(tái)”新劇將在電視、網(wǎng)絡(luò)、短視頻等全媒體渠道中播出，根據(jù)觀眾點(diǎn)擊付費(fèi)、廣告播出等收入情況，定期向制作機(jī)構(gòu)進(jìn)行分配。

　　在協(xié)會(huì)構(gòu)想中，“南海平臺(tái)”直接與用戶對(duì)接，利用區(qū)塊鏈技術(shù)，劇集的收費(fèi)和點(diǎn)播將公開透明；制作機(jī)構(gòu)也可了解觀眾對(duì)劇集的反映。協(xié)會(huì)通知中提到，“創(chuàng)作者再也不用受制于（視頻）平臺(tái)約束，也不用受制于流量明星高片酬、短工期等影響，可以回歸到電視劇創(chuàng)作的正常狀態(tài)”。

　　“當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)起不到良性循環(huán)作用的時(shí)候，就需要用新的技術(shù)、新的概念、新的機(jī)制，來(lái)幫助市場(chǎng)完成重組。”尤小剛說(shuō)，區(qū)別于現(xiàn)有視頻平臺(tái)的會(huì)員制，“南海平臺(tái)”新劇上線初期采用付費(fèi)觀看，且價(jià)格很低；窗口期后回歸傳統(tǒng)的廣告制，免費(fèi)觀看，將產(chǎn)生良好效益。

　　據(jù)尤小剛介紹，目前“南海平臺(tái)”技術(shù)模式已經(jīng)完成，正在驗(yàn)收階段。內(nèi)容方面，已有14部“開局戲”將在“南海平臺(tái)”首發(fā)，平臺(tái)有望在今年第四季度上線。

　　不過，新平臺(tái)的上線和推廣、應(yīng)用，將是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，能在多大程度上改變劇集行業(yè)生態(tài)，也需要時(shí)間驗(yàn)證。而對(duì)當(dāng)前的許多劇集公司來(lái)說(shuō)，如何生存下去是一個(gè)緊迫的問題。

　　“對(duì)影視公司而言，目前比較合理的思路還是從內(nèi)容上突破。如果能把內(nèi)容做好，超過其他同行，就有生存的機(jī)會(huì)。”譚超說(shuō)。

　　譚超同時(shí)認(rèn)為，作為行業(yè)生態(tài)中的重要一環(huán)，視頻平臺(tái)也不應(yīng)一味壓縮內(nèi)容投入。“現(xiàn)在平臺(tái)對(duì)內(nèi)容投入壓縮比較厲害，每年就押幾部爆款，這種方式肯定是不對(duì)的。視頻平臺(tái)的意義就是要集聚大量?jī)?nèi)容，國(guó)內(nèi)有這么多的觀眾，卻養(yǎng)不起幾個(gè)視頻平臺(tái)，歸根結(jié)底還是因?yàn)槠脚_(tái)無(wú)法持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，無(wú)法對(duì)用戶形成長(zhǎng)期的吸引力。”

　　（應(yīng)受訪者要求，譚超、李林為化名）

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責(zé)任編輯：李桐