企業的轉變要走在市場之前，被市場逼著走時，為時已晚 ！

　　- 文/陳振燁

　　一家營業額和市值分別超過1700億美元和4200億美元的企業，它每年仍能以兩位數的速度增長，你是否會感到很驚訝，并且好奇地想知道，它高速增長的動力從何而來？GE(美國通用電氣公司)給出的答案其實很簡單，企業的轉變要走在市場的前面，當被市場逼著走時，那就為時已晚了。

　　這句話看似簡單，但背后反映的，則是企業洞察市場趨勢、把握戰略方向和技術的綜合能力。2005年5月，當許多企業尚未意識到環保將與未來生存緊密相連時，GE董事長兼CEO杰夫·伊梅爾特頂住來自內外的種種阻力和質疑，強力推行“綠色創想”戰略，并在一年后把它帶到中國。這項全球性戰略的核心內容有兩塊：一是加強綠色環保產品和技術的研發；二是GE自身的節能減排。

　　在伊梅爾特看來，“綠色創想”將是GE與客戶合作方式的一場革命——GE幫助客戶應對環境挑戰的同時，也能為自己創造新的利潤。事實證明了這一點，在2006年和2007年，“綠色創想”分別為GE創造出120億美元和140億美元的收入，另外還儲備著近500億美元的訂單和商業承諾；在自身節能減排方面，GE每年也可節省下7000多萬美元。

　　“綠色”如同為GE這部龐大的企業機器裝載了加速引擎，使其持續高速增長。而這些驕人的業績，也讓伊梅爾特更加自信此項戰略的正確，他甚至這樣評價道：GE還從沒有過哪項計劃，能夠這么迅速地獲得如此巨大的財務回報。“我們計劃到2010年實現200億美元的銷售額，從現在來看，我們已經走在計劃的前面了。”剛剛上任GE中國區“綠色創想”總經理的謝崇偉在接受《經理人》雜志專訪時，樂觀地說。

　　用“綠色”換美元

　　Green is green——綠色創造價值，這是伊梅爾特式的表述，他把前面的green定義為綠色環保，后者代表的則是美元。從中不難看出他強烈的愿望——通過“綠色創想”戰略，為GE的持續增長帶來切實的財務回報。

　　在推行“綠色創想”之前，GE其實早已醞釀多年，促使伊梅爾特下決心的原因有兩個：首先是來自市場的新需求，這些環保需求龐大得難以想象，特別是在中國、印度這些發展中國家；其次是環境惡化、資源稀缺，還有越來越嚴格的環保法規，都將威脅到GE的生存和發展。“GE之所以在過去120多年中始終長盛不衰，關鍵是它能夠預見到未來的挑戰和威脅。”謝崇偉說。

　　目前，GE在環保技術上的投入超過10億美元，到2010年，這項投資將增至15億美元。謝崇偉說：“研發永遠伴隨著高風險，在開發綠色產品時，必須預測到5到10年后的趨勢，比如能耗量、環境標準、生產成本等等，它們未來將是什么狀況，如果沒有事先想到這些，新產品很可能被過早地淘汰掉。”