GE環保技術涉及的領域極其廣泛，從節能、污水處理，到可再生能源等等，僅北京奧運會，GE參與的項目就多達335個。去年9月，GE為武漢鋼鐵集團提供“高爐煤氣聯合循環發電”解決方案，相比過去的蒸汽循環設備，武鋼每年可減少二氧化碳排放大約200萬噸，每噸鋼節煤40公斤以上。若按每度電0.5元計算，年可節約電費12億元。

　　再以反滲透技術為例。巴西Votorantim集團是一家大型化工企業，在其生產過程中，需要大量高純度的除鹽水以產生蒸汽，因此耗水量十分巨大。采用GE反滲透技術后(在此不做技術分析)，Votorantim幾乎可以連續不停地保持鍋爐運轉，而不再像以前一樣總要停機，鍋爐效率的提高，使水和天然氣使用量減少了45%，廢水、廢氣的排放減少了90%。

　　從以上的案例中，我們看到GE是如何幫助客戶創造價值的。據謝崇偉透露，截止到2007年底，GE的綠色產品數量將近60個。60個是怎樣的概念呢？相比GE龐雜的業務涵蓋的上千種產品，綠色產品的數量還很有限。

　　這說明，綠色并不只是嘴上說說那么簡單，要實打實地做出來，也意味著GE還有很大的綠色空間。那么GE是怎樣定義綠色產品的？謝崇偉解釋說：把GE的產品與行業數據和相關產品進行對照，如果具備明顯的環保特征，才可以稱之為綠色產品。而且所有的評估和審查，都是由第三方機構獨立操作的。

　　“綠色創想”實施兩年多來，GE在環保領域斬獲頗豐，一路順風順水，但還有令GE困擾的問題，比如說始終存在的技術挑戰，公眾和企業的環保意識的轉變等問題。由于初始成本較高，很多企業難于立刻接受這些綠色產品或技術的價值。謝崇偉認為，企業顧慮最大的投資問題，完全可以通過市場化手段來解決，比如通過合同能源管理的方式，企業不僅不需要承擔風險，而且還可以分享節能獲得的收益。

　　“綠色”正改變GE

　　GE人喜歡自豪地說，綠色正遍及GE的每個角落，這里是綠色技術的天然試驗場。GE還沒有公布最新的節能數據，但從2006年節省的7000萬美元來看，這個效果是非常明顯的。僅采用GE風機一項，GE每年就可減少溫室氣體排放1880萬噸。在GE，類似的節能減排項目還有500多個。

　　GE在“綠色創想”中承諾：到2012年將溫室氣體排放量減少1%；2008年將溫室氣體排放強度降低30%；2012年將能效提高30%(所有數據均與2004年比較)。這在GE內部被稱做“1-30-30”計劃，如同當年推行六西格瑪一樣，從普通員工到管理者，都把節能減排作為自己的使命，盡管他們知道實現這些指標異常的艱難。

　　“1-30-30”涉及GE在全球的所有企業，需要34萬員工全體行動，怎樣讓如此龐大的計劃順利執行呢？謝崇偉認為，主要是靠兩條：“計劃和文化”。但是，我們還可以詳細劃分為“設定目標—衡量指標—控制監督—績效考評”這四步驟。

　　首先要明確目標和方向。這就是做什么，怎么做的問題，并使結果在領導團隊中達成共識。

　　其次是衡量指標。比如GE把各成員單位的減排指標進行量化，然后逐級分配到各分公司，這些目標一定是具有挑戰性并可實現的。

　　第三是控制監督。在GE組織機構中，“綠色創想”是新成立的特殊的部門，除了協調各業務部門，推動綠色產品銷售之外，很重要的職責還有制定和審核各個部門的節能減排目標，包括對供應商環保情況的監督。

　　最后是考評機制。如果要保證這四個步驟良性循環，考評是相當關鍵的。GE實行獎優，優中選優，獲得獎勵的部門，可以得到GE數目可觀的撥款。

　　謝崇偉還特別強調一點，對于推行“綠色創想”這樣的商業戰略，“領導者意志是極為關鍵的，只有在整個領導團隊里統一觀點，才能推動整個公司的進展。而在執行層面，要靠務實的企業文化，把好的戰略執行到底。”

　　在GE，來自基層的力量是非常強大的。GE在全球181個地區的機構中使用了“尋寶”流程，發動所有員工尋找節能減排的方法，并專門開發項目追蹤的數據庫，去年已經發現的項目有5400多個，可減排氣體64.8萬噸，節能量相當于10萬桶原油。更為重要的是，多達2600名GE員工參與到這個過程。

　　所以說，好的戰略可以激發員工更好地工作，加強凝聚力，可以將每個人和每個部門的工作、流程、方向和方法，有效地銜接成為一個整體。這樣的企業在任何市場博弈中，勝算都是最高的。如果說“綠色創想”的成功，是因為帶給GE新利潤，那么它更大的成功，則是讓GE和更多的企業敢于主動應對挑戰、實現自我轉變。