本文刊載于3月14日第一財經日報

    王珍

　　目前中國資本市場上的白色家電板塊，呈現出嚴重的兩極分化，一邊是格力、美的、海爾、海信、科龍等通過擴張、并購不斷擴大自己在“白電”領域的版圖，提高市場的份額；另一邊卻是長嶺進入破產程序、春蘭戴ST帽子多年、澳柯瑪巨債纏身，它們昔日的風光不再。

　　中國的白色家電新一輪的整合正在加速上演……留給成功者的“席位”越來越少，一些曾經成功的企業，只要跟不上時代的步伐，就慘遭淘汰；今天的“幸存者”，仍然也要倍加關注市場的變化并加以適應，否則也難保明天的成功。

　　1989年，泰州冷氣設備廠與香港鐘山公司合資成立江蘇春蘭制冷設備有限公司，始稱“春蘭”；1987年，長嶺電冰箱生產線建成投產……無論是春蘭還是長嶺，均抓住了上世紀80年代末至90年代前期的市場機會，以具有品質的產品搶占先機，迅速崛起，成為中國的知名品牌，并作為地方“名企”登陸內地資本市場。

　　20年后，它們卻如此艱難地活著，并漸漸遠離市場的中心。20歲，似乎成了它們難以跨越的一道“坎兒”。與江蘇春蘭、陜西長嶺同樣命運的，還有山東小鴨、順德華寶、廣州萬寶、上海雙鹿、北京雪花……

　　前不久，北京某評估公司發布了第13個年度報告，1994年的首份報告中尚可見23個家電品牌，而其中的中意、水仙、長嶺、威力、長城、金星、西湖、牡丹、凱歌、飛躍等品牌在今天的市場上早已難覓蹤影。從1997年開始，參與評估的家電品牌就迅速銳減為不足10家。

　　什么原因令這些往日家電名牌化為一顆顆隕落的“流星”？

　　有的因為體制問題沒解決，缺少有效的激勵；有的因為戰略失誤，在主業未穩的情況下就過急多元化；有的投資決策錯誤；有的被大股東占用資金；有的“嫁錯郎”；有的當地產業配套不完善；有的幾種情況兼而有之。

　　但這些理由似乎也不盡然……

　　比如，有人說，春蘭一蹶不振是因為MBO被“叫停”了所致，但是同在空調業的格力也是國有企業，為什么它又能登上中國家用空調第一名的寶座呢？有人說，長嶺是因為位于陜西，當地的家電產業鏈配套不完善，因此不敵廣東珠三角、山東半島的企業，但是長虹也在四川綿陽的“山溝溝”里呀，為什么它還能繼續做大？

　　不難看出，它們漸漸遠去的根本原因，關鍵還在于它們沒有跟上市場的變化。你說長嶺西安項目投資失誤，如果它的產品適銷對路、渠道模式有效，長嶺120萬臺冰箱的產能做到充分發揮，那么就不叫投資失誤了；春蘭如果渠道模式跟得上市場的變化，顧及經銷商的利益，可能就不會“翻車”……

　　達爾文有一句話：能夠存活下來的物種，不是最聰明的，也不是最有能力的，而是對變化反應最快的。

　　現在，中國的白色家電正在進入一個“寡頭競爭”的年代。美的、格力、海爾、海信、科龍等白電巨頭不僅橫向擴大生產規模，而且還縱向往壓縮機、專營店等上、下游滲透。盡管“白電”技術的更新換代不如“黑電”快，但全球產業轉移的趨勢又給了中國“白電”企業難得的機會。

　　顯然，規模、技術、產業鏈、國際化、渠道模式等已成為“白電”行業競爭新游戲規則中的關鍵元素。誰能適應就可以成就更大的霸業，否則也將漸漸遠去……