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　　　沃爾瑪在世界上的聲譽和在中國被曝光或者被舉報、投訴事件的層出不窮。據(jù)統(tǒng)計，自沃爾瑪進入中國以來，所發(fā)生的食品安全問題、商品質(zhì)量問題等已經(jīng)被曝光至少43次。 [全文] [評論] [沃爾瑪在中國的三宗罪

	卷首語：我們?yōu)槭裁匆P(guān)注沃爾瑪
	過去十多年間，大型連鎖超市已成為城市商品零售業(yè)的主要渠道，從中國零售行業(yè)在1992年有限開放，到2004年底正式全面開放，大型外資連鎖超市對中國零售市場更是趨之若鶩，并得到長足發(fā)展。
	沃爾瑪：黑工廠的好伙伴？
	媒體在調(diào)查沃爾瑪?shù)陜?nèi)服裝品牌的時候就發(fā)現(xiàn)了問題，有的生產(chǎn)廠家信息不全，有的沒有電話，等等。
	沃爾瑪中國被質(zhì)量通報超43次
	沃爾瑪在世界上的聲譽和在中國被曝光或者被舉報、投訴事件的層出不窮。據(jù)統(tǒng)計，自沃爾瑪進入中國以來，所發(fā)生的食品安全問題、商品質(zhì)量問題等已經(jīng)被曝光至少43次。 [全文]

　　第一章：沃爾瑪不可告人的秘密　

商品價格高于既定零售價
市民彭志軍先生和李冬娥女士投訴的內(nèi)容都是所購買的男性主義洗面奶價格有問題——他們在貨架上看到這種洗面奶包裝盒上零售價為人民幣29.9元，但到收銀臺結(jié)帳的時候變成了49元。 [全文]
沃爾瑪消極不回應指責
媒體曾與沃爾瑪員工聯(lián)系，媒體一邊等待沃爾瑪負責人的回應，一邊在尋訪沃爾瑪供貨商。4月，媒體對沃爾瑪供貨商的采訪已經(jīng)告一段落，但還沒有接到沃爾瑪負責人關(guān)于安排免談的電話。[全文]
沃爾瑪供銷矛盾突出
沃爾瑪?shù)牡蛢r戰(zhàn)略，對供應商是難言的痛，但對沃爾瑪卻是盈利的最有利砝碼。 [全文]

　　第二章：沃爾瑪來了　

	沃爾瑪是倡導者還是破壞者？
	關(guān)于沃爾瑪?shù)脑u價涇渭分明，贊美之詞認為它是一家具有先進管理理念的企業(yè)，是企業(yè)社會責任的積極倡導者；而批評它的人認為，沃爾瑪過度強大破壞了自由競爭，是人民福祉的破壞者。 [全文]
	沃爾瑪加速擴張
	幾乎可以肯定的是，自從作風硬朗的陳耀昌擔任沃爾瑪中國總裁以后，沃爾瑪?shù)拈_店速度將加快，再加上2007年兼并的好又多超市101家門店，在2008年沃爾瑪?shù)拈T店總數(shù)將達到260個以上。 [全文]
	沃爾瑪變相向供貨商收費
	沃爾瑪有一些相對苛刻的條件。沃爾瑪強行的罰款條件相對比較高。動不動就罰，沒有討價還價余地。沃爾瑪曾有一個規(guī)則，要求供貨商首單免費目前還在執(zhí)行。這是一種變相的收費手段。 [全文]

　　第三章：黑工廠的好伙伴？　

多少服裝來自黑工廠？
沃爾瑪商店內(nèi)服裝的品牌分類主要有兩種，一種是沃爾瑪?shù)淖杂衅放?表一)，生產(chǎn)沃爾瑪自有品牌的企業(yè)大約有20家…… [全文]
沃爾瑪12個供貨商窮得沒電話？
沃爾瑪有12家企業(yè)沒有在其商標牌上列明自己的聯(lián)系電話，其中有8家企業(yè)為沃爾瑪生產(chǎn)自有品牌，在商標牌上就只留下了沃爾瑪中國投資有限公司深圳總部的電話。而另外4家企業(yè)中有3家有自己的品牌，一家屬于三無品牌。 [全文]
沃爾瑪工廠環(huán)境惡劣
沃爾瑪?shù)墓S與國內(nèi)的許許多多服裝企業(yè)一樣差，甚至更差。很多非常小的服裝廠，小作坊在給沃爾瑪做服裝，不可能也沒有按照沃爾瑪工廠的標準去做。 [全文]

　　第四章：一條褲子的供應鏈調(diào)查　

	不存在的兩家工廠
	從一條褲子往前倒推，我們發(fā)現(xiàn)會有服裝制造商、印染商、織布廠、紡紗廠、棉花收購加工廠、棉農(nóng)等不同層級的人在付出勞動。由于在供應鏈的多個環(huán)節(jié)存在交換關(guān)系，供應鏈條顯示了一個難以追溯的特性，在多個環(huán)節(jié)就難以找到直接的當事人。 [全文]
	成本調(diào)查
	依此類推，在沃爾瑪商店內(nèi)以76.30元售出的一條牛仔褲，其出廠價大概在40元左右，在布行中轉(zhuǎn)期間產(chǎn)生的費用大約在5元左右，而織布廠的人工、利潤和水電費占了4元，紡紗廠的人工、水電和利潤占去大約5元，剩下的還有11元，就是棉花的費用。 [全文]

　　第五章：沃爾瑪給中國帶來什么　

沃爾瑪==狼來了？
從產(chǎn)業(yè)鏈的角度，沃爾瑪是所有供應鏈的終端，一個沃爾瑪超市就是一個琳瑯滿目的世界，而這個世界，正象黑洞一樣吞噬著幾乎所有的產(chǎn)業(yè)鏈，從而在“天天平價”的口號下，不僅控制了生產(chǎn)者，也控制了消費者。 [全文]
供應商與消費者相互角力沃爾瑪獲利
在今天的流通模式下，沃爾瑪為了討好消費者，要求壓低生產(chǎn)者的成本，促使生產(chǎn)投入降低到生產(chǎn)符合標準的產(chǎn)品所需要的成本之下，致使生產(chǎn)走向倒退。而在商品價格上調(diào)的時候，利好的信息不一定能夠傳遞到生產(chǎn)者那里。而消費者有可能在產(chǎn)品的華麗包裝和精美言辭的蠱惑下對品牌和流通商忠心耿耿，不斷地掏出錢包里的勞動血汗，貢獻給對自己健康有害的產(chǎn)品和商業(yè)模式。 [全文]

　　第六章：一個沒有沃爾瑪?shù)氖澜?/font>　

	沃爾瑪控制消費者？
	作為掌握了銷售終端的世界最大企業(yè)，沃爾瑪正在依照所謂的“國際標準”行銷世界。我們能不能建設一個美好的、和諧的沒有沃爾瑪?shù)氖澜纾? 而在中國，沃爾瑪跟強大的制造商還沒有談判的機會，只能和一些超小型的黑工廠合作，才能實現(xiàn)“天天平價”的策略。 [全文]
	期待勞動者的聯(lián)合
	沃爾瑪承諾的低價和質(zhì)量保證讓人流連忘返——節(jié)約是人的天性和美德，沃爾瑪聲稱它的天天平價政策給人們節(jié)約了錢財，讓人們可以用同樣的錢辦更多的事兒。　　但是也有人指責沃爾瑪——說它破壞了市場競爭！侵犯了工人權(quán)益！控制了生產(chǎn)者和消費者，在天天平價的幌子下，賺取超額利潤…… [全文]

　　調(diào)查：你心中的沃爾瑪　