文/能見派(微信公號(hào)nengjianpai)

　　2015伊始，能源企業(yè)們都在辭舊迎新總結(jié)展望。國(guó)網(wǎng)說實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展，南網(wǎng)改革可圈可點(diǎn)，發(fā)電企業(yè)日子都不錯(cuò)，大哥華能決心要做世界一流。油價(jià)雖跌，中石油業(yè)績(jī)穩(wěn)中有增，中海油說三個(gè)“沒改變”。例行文章里的潛臺(tái)詞還是挺有看頭的。

　　南方電網(wǎng)公司：董事長(zhǎng)趙建國(guó)、總經(jīng)理鐘俊聯(lián)名發(fā)布新年賀詞，稱2014年是“凝心聚力轉(zhuǎn)型發(fā)展的一年”：

　　配合國(guó)家開展了深圳輸配電價(jià)改革試點(diǎn)，探索建立獨(dú)立的輸配電價(jià)體系和有效的商業(yè)模式。

　　探索在西電東送輸電通道和具備條件的區(qū)縣級(jí)配電網(wǎng)這兩個(gè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域引入社會(huì)資本參與投資，努力開啟混合所有制試點(diǎn)的新篇章。

　　第三方客戶滿意度持續(xù)提升，供電可靠性穩(wěn)步提高，佛山、深圳、中山、廣州、江門供電局入選全國(guó)供電可靠性A級(jí)企業(yè)，占了全國(guó)的一半；珠海、貴陽、惠州供電局獲評(píng)B級(jí)企業(yè)，其中貴陽供電局是全網(wǎng)首家入選的西部供電企業(yè)；珠三角大部分城市的客戶年平均停電時(shí)間小于1小時(shí)，已進(jìn)入國(guó)際先進(jìn)行列。

　　全網(wǎng)安全生產(chǎn)局勢(shì)平穩(wěn)，成功應(yīng)對(duì)了年初覆冰災(zāi)害、臺(tái)風(fēng)“威馬遜”和“海鷗”以及云南魯?shù)椤⒕肮鹊卣鸬戎卮笞匀粸?zāi)害。

　　西電東送計(jì)劃超額完成，送電量創(chuàng)歷史新高。溪洛渡送電廣東直流工程全面投產(chǎn)，至此，南方電網(wǎng)形成了“八條交流、八條直流”共16 條西電東送大通道，最大輸送容量超過3400萬千瓦。

　　收購香港青山發(fā)電公司30%股權(quán)完成交割，投資建設(shè)的老撾南塔河一號(hào)水電站項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。

　　2015年是“實(shí)現(xiàn)公司‘三步走’的第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一年”：

　　堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，繼續(xù)做好保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、抓黨建等各項(xiàng)工作，推動(dòng)公司發(fā)展提質(zhì)增效升級(jí)。

　　國(guó)家電網(wǎng)[微博]公司：董事長(zhǎng)、黨組書記劉振亞發(fā)表2015新年賀詞，稱2014年“實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”：

　　特高壓工程進(jìn)入了大規(guī)模建設(shè)和加快發(fā)展的新階段。八項(xiàng)特高壓工程納入大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃，淮南—南京—上海等三項(xiàng)特高壓工程開工建設(shè)，哈密南—鄭州等三項(xiàng)特高壓工程建成投運(yùn)。川藏電力聯(lián)網(wǎng)工程提前半年建成投運(yùn)，創(chuàng)造了世界高海拔地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)的新紀(jì)錄。

　　利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平。連續(xù)10年獲得中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核A級(jí)，連續(xù)4年名列世界500強(qiáng)企業(yè)第7名。

　　世界首個(gè)五端柔性直流輸電工程——浙江舟山柔性直流輸電示范工程建成投運(yùn)。智能電網(wǎng)創(chuàng)新工程榮獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

　　中標(biāo)巴西美麗山水電特高壓直流送出項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)特高壓輸電技術(shù)“走出去”。收購意大利存貸款能源網(wǎng)公司35%股權(quán)。分別與俄羅斯電網(wǎng)公司、哈薩克斯坦國(guó)家主權(quán)基金簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。成功運(yùn)營(yíng)菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、香港等國(guó)家和地區(qū)的骨干能源網(wǎng)。境外資產(chǎn)達(dá)到308億美元，比2009年增長(zhǎng)17倍。

　　2015年：要著力解決電網(wǎng)和管理“兩頭薄弱”問題，加快特高壓和各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平，確保供電安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　華能集團(tuán)：作為五大發(fā)電集團(tuán)的領(lǐng)頭羊，華能的抱負(fù)顯然是最大的。雖然沒有正式發(fā)布新年賀詞，但總經(jīng)理曹培璽在1月份《求是》雜志上發(fā)表署名文章《以轉(zhuǎn)型推進(jìn)能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》，系統(tǒng)闡述了華能的未來發(fā)展戰(zhàn)略，提出“到2015年企業(yè)綜合實(shí)力達(dá)到世界發(fā)電企業(yè)先進(jìn)水平，2020年達(dá)到世界發(fā)電企業(yè)一流水平”。

　　關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，曹培璽主要提出以下幾點(diǎn)：

　　一是推進(jìn)向能源生產(chǎn)和能源產(chǎn)品多元化并重轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，在做好生態(tài)保護(hù)和移民安置的基礎(chǔ)上加快發(fā)展水電，有序開發(fā)風(fēng)電和光伏發(fā)電項(xiàng)目，發(fā)展高效清潔煤電。推進(jìn)先進(jìn)壓水堆項(xiàng)目開發(fā)，2017年底前建成高溫氣冷堆示范核電站。擴(kuò)大供熱、供氣等能源生產(chǎn)，發(fā)展熱網(wǎng)、熱力配售業(yè)務(wù)和區(qū)域多聯(lián)供分布式能源電站。拓展能源開發(fā)新領(lǐng)域，開發(fā)頁巖氣、煤層氣等非常規(guī)能源。擇機(jī)布局配售電和LNG業(yè)務(wù)。發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，創(chuàng)新能源產(chǎn)業(yè)與金融產(chǎn)業(yè)融合模式。鞏固在電站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)上的核心優(yōu)勢(shì)，提升能源科技服務(wù)集成能力。到2020年，公司低碳清潔能源發(fā)電裝機(jī)容量比重將超過35%；非電能源產(chǎn)品收入占營(yíng)業(yè)總收入比重將達(dá)到30%—40%。

　　二是推進(jìn)向國(guó)內(nèi)和國(guó)際并重轉(zhuǎn)型。認(rèn)真貫徹國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步熟諳海外市場(chǎng)的商業(yè)規(guī)則，積極開拓境外電力市場(chǎng)。依托當(dāng)?shù)刎?fù)荷特性和需求結(jié)構(gòu)發(fā)展供熱、供氣等綜合能源生產(chǎn)和公用事業(yè)。充分利用國(guó)際煤炭市場(chǎng)和天然氣資源，發(fā)展能源金融、能源科技和能源運(yùn)輸服務(wù)。到2020年，國(guó)際化各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)將達(dá)到世界一流水平，境外發(fā)電權(quán)益裝機(jī)容量占比達(dá)到10%左右，境外收入占比達(dá)到20%左右。

　　三是推進(jìn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)并重轉(zhuǎn)型。積極做好資本運(yùn)營(yíng)這篇大文章，通過繼續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本布局。以IPO、股票增發(fā)、引進(jìn)外部股東等多種方式，發(fā)展混合所有制。加快盤活處置低效無效資產(chǎn)，提升資產(chǎn)質(zhì)量。通過加大資本運(yùn)營(yíng)力度，到2020年，公司盈利能力將實(shí)現(xiàn)在國(guó)際電力企業(yè)中保持前列。

　　華電集團(tuán)：董事長(zhǎng)李慶奎，總經(jīng)理程念高聯(lián)名發(fā)布新年賀詞，稱2014年集團(tuán)“綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)”：

　　公司發(fā)電裝機(jī)超過1.2億千瓦，一批清潔高效火電項(xiàng)目取得重大突破，控股煤炭產(chǎn)能接近6500萬噸/年，金融、工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)和國(guó)際化業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，資產(chǎn)總額超過7200億元，資產(chǎn)負(fù)債率實(shí)現(xiàn)“五連降”，利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、EVA、凈資產(chǎn)收益率、保值增值率等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再次刷新歷史記錄，供電煤耗、二氧化硫、氮氧化物排放績(jī)效持續(xù)下降，公司進(jìn)入到成立以來的最好時(shí)期。與成立之初相比，公司資產(chǎn)總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)6倍，裝機(jī)規(guī)模、年發(fā)電量實(shí)現(xiàn)翻兩番，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，世界500強(qiáng)排名連續(xù)上升，位居第368位。

　　2015年“進(jìn)入全面深化改革、提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期”：

　　緊緊圍繞“改革創(chuàng)新調(diào)結(jié)構(gòu)、做實(shí)強(qiáng)基穩(wěn)增長(zhǎng)”這條主線，聚焦發(fā)電主業(yè)，協(xié)同推進(jìn)煤炭、金融、工程技術(shù)等產(chǎn)業(yè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化布局。

　　國(guó)電集團(tuán)：以務(wù)虛會(huì)辭舊迎新，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記喬保平表示，2014年的經(jīng)營(yíng)績(jī)效創(chuàng)歷史最好水平，2015年是改革“實(shí)施年”。

　　布局結(jié)構(gòu)調(diào)整：推進(jìn)布局結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。做強(qiáng)主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是要以國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，集中優(yōu)勢(shì)資源做好發(fā)電主業(yè)，推動(dòng)思想觀念、發(fā)展方式、發(fā)展動(dòng)力和體制機(jī)制等全方位的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量轉(zhuǎn)型、效益轉(zhuǎn)型、科技轉(zhuǎn)型和可持續(xù)轉(zhuǎn)型。為實(shí)現(xiàn)這一最終目標(biāo)就要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，突出發(fā)展重點(diǎn)，強(qiáng)化投資管控，處置低效無效資產(chǎn)。

　　全面深化改革：抓住集團(tuán)公司不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的突出問題，積極研究全面深化改革工作。2015年作為集團(tuán)公司改革“實(shí)施年”，要奔著問題去推進(jìn)改革，集中精力把多年積累的問題挖出來、分析透、解決掉，研究制訂具體方案，推動(dòng)組織實(shí)施，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展和突破。公司治理層面，要健全完善法人治理結(jié)構(gòu)；股權(quán)結(jié)構(gòu)層面，要認(rèn)真研究混合所有制；管理體制層面，要進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)總部的集中管控職能；經(jīng)營(yíng)機(jī)制層面，要探索建立市場(chǎng)化的激勵(lì)約束機(jī)制；科技創(chuàng)新層面，要改革完善科技創(chuàng)新的體制機(jī)制。

　　“雙提升”工作：培育可持續(xù)的盈利能力，確保實(shí)現(xiàn)2015年“保A爭(zhēng)先”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　大唐集團(tuán)：董事長(zhǎng)陳進(jìn)行、總經(jīng)理王野平聯(lián)名的新年賀詞，對(duì)2014年的總結(jié)是“很不平凡”，“經(jīng)營(yíng)局面出現(xiàn)重大進(jìn)步”，很多問題并沒有展開，但陳進(jìn)行在集團(tuán)公司成立十二周年先進(jìn)人物代表座談會(huì)上的講話卻頗有看點(diǎn)。

　　2014年：

　　發(fā)展質(zhì)量大幅提高。各項(xiàng)效益指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，財(cái)務(wù)狀況逐步好轉(zhuǎn)。總利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、歸屬母公司凈利潤(rùn)均創(chuàng)造了歷史最好水平。凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)率大于總利潤(rùn)水平，歸屬母公司凈利潤(rùn)的水平又大于凈利潤(rùn)水平，呈現(xiàn)出正態(tài)分布的趨勢(shì)。今年拿出了70多億元，用于脫硫、脫硝和除塵設(shè)備的改造，使我們所有的機(jī)組都符合國(guó)家的排放標(biāo)準(zhǔn)。著力轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，一些歷史遺留的深層次問題得到初步解決。低效無效資產(chǎn)處置工作取得階段性成果。深化改革成績(jī)斐然。積極踐行“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，并將它貫穿到全工作流程中，把原來片面地?cái)U(kuò)大規(guī)模、追求產(chǎn)量，提高到質(zhì)量和效益方面來。遵循有效益的項(xiàng)目大力發(fā)展，光有規(guī)模沒有效益的項(xiàng)目堅(jiān)決不上的原則，保證了重點(diǎn)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性突破。

　　2015年：

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景下，集團(tuán)公司面臨著許多新情況新問題新挑戰(zhàn)。從有利條件來看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，將為集團(tuán)公司改革發(fā)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境；從不利因素來看，新常態(tài)下，電力市場(chǎng)也將進(jìn)入低速增長(zhǎng)的新常態(tài)，電價(jià)和電量將更多通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來實(shí)現(xiàn)，使我們面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜。同時(shí)，集團(tuán)公司自身還存在著四大結(jié)構(gòu)問題、歷史虧損問題、資產(chǎn)負(fù)債率偏高、內(nèi)部改革難以推進(jìn)、企業(yè)管理漏洞多、低效無效資產(chǎn)處置面臨不確定因素、發(fā)展后勁明顯不足等問題。

　　中石油：董事長(zhǎng)、黨組書記周吉平在新年賀詞中表示，2014年“實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為”：

　　經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好于預(yù)期，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同口徑相比保持增長(zhǎng)；儲(chǔ)量增長(zhǎng)高峰期工程持續(xù)推進(jìn)，油氣產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高；煉化生產(chǎn)大力減虧增效，一批重點(diǎn)工程建成投產(chǎn)；銷售業(yè)務(wù)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，擴(kuò)銷降庫提質(zhì)成效明顯；管道運(yùn)行不斷優(yōu)化，天然氣保供能力大幅度增強(qiáng)；海外業(yè)務(wù)產(chǎn)量貿(mào)易量穩(wěn)定增長(zhǎng)，發(fā)展勢(shì)頭良好；服務(wù)保障業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng)。與此同時(shí)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)等一批專項(xiàng)改革穩(wěn)步推進(jìn)，科技創(chuàng)新取得一批新成果，安全環(huán)保形勢(shì)總體平穩(wěn)可控，反腐敗斗爭(zhēng)取得重要進(jìn)展，正風(fēng)肅紀(jì)見到初步成效，企業(yè)和隊(duì)伍保持了大局穩(wěn)定。在落實(shí)中央“一帶一路”戰(zhàn)略、加強(qiáng)國(guó)際油氣合作方面實(shí)現(xiàn)了新突破。中俄東線天然氣購銷合同簽署，中國(guó)—中亞天然氣管道D線開工，中緬、中哈等油氣合作繼續(xù)向縱深發(fā)展。

　　2015年：積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)，全面深化企業(yè)改革，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力建設(shè)法治央企、陽光央企。堅(jiān)持質(zhì)量效益優(yōu)先，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署，把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要位置，加快培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極和增長(zhǎng)點(diǎn)，強(qiáng)化開源節(jié)流降本增效，努力實(shí)現(xiàn)低成本持續(xù)健康發(fā)展。

　　中海油：在年底務(wù)虛會(huì)上，董事長(zhǎng)、黨組書記王宜林表示要著重做好以下工作：

　　積極應(yīng)對(duì)油價(jià)下跌，謀劃好公司發(fā)展。要理性看待油價(jià)漲跌，加強(qiáng)對(duì)油氣行業(yè)規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，我國(guó)“富煤貧油少氣”的能源格局沒有發(fā)生根本性改變，同時(shí)，油氣行業(yè)開發(fā)成本逐步上升的趨勢(shì)沒有改變，我國(guó)能源消費(fèi)需求持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)沒有改變。

　　積極應(yīng)對(duì)油價(jià)下跌、謀劃好公司發(fā)展，中國(guó)海油要在以下四項(xiàng)工作上下功夫：一是要在降成本上下功夫，加強(qiáng)成本管控，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；二是要在提升發(fā)展質(zhì)量和效益上下功夫，努力發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量油氣田，力爭(zhēng)取得良好經(jīng)營(yíng)效益；三是要在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上下功夫，苦練內(nèi)功，不一味追求規(guī)模擴(kuò)張，打牢公司發(fā)展基礎(chǔ)；四是要在依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上下功夫，明確研究總院與地區(qū)研究院的職能分工，進(jìn)一步做實(shí)“一個(gè)整體、兩個(gè)層次”的科技創(chuàng)新體系。

　　主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向深化改革。要正確認(rèn)識(shí)、主動(dòng)適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，特別要深刻認(rèn)識(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。要按照問題導(dǎo)向原則，扎實(shí)推進(jìn)公司各項(xiàng)改革工作：一是要看準(zhǔn)，不跟風(fēng)，不造勢(shì)，瞄準(zhǔn)公司發(fā)展中存在的突出問題，確定“改什么”的問題；二是要?jiǎng)?wù)實(shí)，做實(shí)深化改革方案，解決“怎么改”的問題；三是要穩(wěn)妥，把握好改革的節(jié)奏和力度，處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。

　　(本文作者介紹：《能見派》（微信公號(hào)nengjianpai）——新浪財(cái)經(jīng)能源頻道“能見派”)

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