文/新浪財經意見領袖專欄(微信公眾號kopleader)專欄作家 王先知

　　當中國商人熱衷于建圈子、搞關系時，任正非卻拒絕向任何圈子靠攏，也因此被定義為“中國最神秘的商人”。無獨有偶，宗慶后這一點和任正非極其相似。在宗慶后看來，自己平時很忙，也無暇搞各種關系，混各種圈子，自己只要把企業做好就可以了。

宗慶后為什么最佩服任正非

　　在中國企業家階層，娃哈哈集團董事長宗慶后[微博]和華為創始人任正非都是另類。

　　和柳傳志、王健林、馬云[微博]、王石、俞敏洪[微博]、郭廣昌等中國大腕級企業家不同的是，宗慶后很少參與企業家的圈子，而任正非也是如此。不同的是，宗慶后倒是喜歡同媒體打交道，也善于溝通，而任正非則像一個低調的隱者，幾乎很少接受媒體的采訪。

　　1945年出生的宗慶后，42歲開始創業，從貸款14萬元、靠三輪車代銷汽水及冰棍開始，以800億元財富成為2010年胡潤全球百富榜內地榜首，這是中國第一次有“飲料大王”成為全國首富。

　　幾十年來，宗慶后心無旁騖，以超乎常人的耐力，堅守著自己的實業帝國，娃哈哈集團每年的銷售總額接近800億，雖然娃哈哈這些年先后進軍了童裝、機械、奶粉、白酒、零售等行業，但是娃哈哈集團的絕大部分貢獻還是來自飲料行業，其他業務只不過是補充而已。

　　宗慶后在同筆者的一次深入交談中，談及中國企業家階層中，誰才是他最欣賞的人時，他毫不猶豫的就說出了是華為的創始人任正非，猛一聽起來很是詫異，但是隨后想想也在情理之中。

　　在宗慶后看來，華為公司的創新能力很強，憑借不段創新，目前已經世界500強。不過可惜的是，這兩位有點另類的中國大腕級企業家，并不是好朋友，宗慶后雖然欣賞任正非，但是并沒有同他直接交流過。

　　對于創新，在華為公司近日的戰略務虛會上，任正非表示，華為大多數產品還是重視延續性創新，這條路堅決走；同時允許有一小部分新生力量去顛覆性創新，探索性地“胡說八道”，想怎么顛覆都可以，但是要有邊界，這種顛覆性創新是開放的，延續性創新可以去不斷吸收能量，直到將來顛覆性創新長成大樹苗，也可以反向吸收延續性創新的能量。

　　作為中國明星級的企業家，任正非創立華為幾十年來，和宗慶后不同的是，他很少接受中外媒體的采訪。當中國商人熱衷于建圈子、搞關系時，任正非卻拒絕向任何圈子靠攏，也因此被定義為“中國最神秘的商人”。

　　無獨有偶，宗慶后這一點和任正非極其相似。即使和馬云同是浙商的代表人物，但是這兩個大企業家幾乎沒有交往。在宗慶后看來，自己平時很忙，也無暇搞各種關系，混各種圈子，自己只要把企業做好就可以了。

　　曾經有媒體報道稱，《下一個倒下的會不會是華為》一書作者田濤，長期跟隨在任身邊。書中寫道：任正非喜歡讀毛選和各類史書，更是鄧小平的忠實粉絲。但任給自己和公司設定了一條高壓線：決不問政、謀政，要做到純粹的商業組織。

　　以至于，在各種企業家論壇、俱樂部上，也從來找不到任正非的身影。“我沒有微博、微信，也沒有朋友圈。”任正非曾向記者們坦言，除柳傳志和王石有過兩次交往外，他與任何政府官員和企業家都沒有私交關系。

　　無獨有偶，宗慶后也不玩微信，平時和別人溝通都是通過手機，喜歡發短信，最大的愛好就是喝茶和抽煙，也坦陳不喜歡混各種圈子。

　　宗慶后和任正非，一個高調，一個低調，但是內心也許是相同的，都是孤獨的。

　　(本文作者介紹：新華社《財經國家周刊》主筆兼食品工作室主任。)

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