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　　文/陶婷

　　來源/市界（ID：ishijie2018）

　　狄更斯在《雙城記》中寫道，“這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)令人絕望的冬天，這是一個(gè)充滿希望的春天，我們面前什么也沒有，我們面前什么都有?！蓖顿Y行業(yè)面臨的現(xiàn)狀，倒是符合這句話的意境。

　　近半年來，中國(guó)VC/PE投資市場(chǎng)起伏不定，投資數(shù)量持續(xù)走低，市場(chǎng)規(guī)模降至冰點(diǎn)。專注新消費(fèi)的海豚社，發(fā)起過一個(gè)投票。截至今年5月初，36.2%的投資人沒有投項(xiàng)目，25.5%的投資人進(jìn)賬一個(gè)項(xiàng)目，14.9%的投資人投兩個(gè)項(xiàng)目，這已占整體投票的76.6%。

　　寒冬之下，就連高瓴也深受困擾。6月1日，網(wǎng)傳一份高瓴內(nèi)部人士的聊天記錄顯示，高瓴一級(jí)市場(chǎng)組正在進(jìn)行大幅裁員。對(duì)于此消息，高瓴迅速回應(yīng)稱是造謠。

　　除受大環(huán)境影響外，讓一些投資人錢難賺的原因，還有加速的行業(yè)頭部效應(yīng)。很多非頭部機(jī)構(gòu)在募、投等環(huán)節(jié)中，被一些實(shí)力雄厚的頭部機(jī)構(gòu)碾軋。行情不好時(shí)，頭部機(jī)構(gòu)里的投資人，更能清晰識(shí)別基本面過硬的資產(chǎn)。

　　其中，資本市場(chǎng)里的兩個(gè)頂級(jí)玩家尤為亮眼，一個(gè)是“PE一哥”高瓴創(chuàng)始人張磊，一個(gè)是“VC一哥”紅杉中國(guó)創(chuàng)始人沈南鵬。他們一個(gè)在前，一個(gè)在后，你追我趕角逐投資之王。

　　錢不好賺了

　　投資經(jīng)理迎來了寒冬。一二級(jí)市場(chǎng)倒掛嚴(yán)重，大批公司IPO發(fā)行困難，身后VC/PE退出受阻，有的還虧到B輪。一位大佬更直言，“大市低迷，各位朋友，系好安全帶?！?/p>

　　投資機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)姿勢(shì)各異，有的降低出手頻率，有些卻選擇躺平。清科研究中心的一則數(shù)據(jù)，直觀反映大行情的嚴(yán)峻性。今年一季度，中國(guó)股權(quán)投資案例數(shù)和金額，分別同比下降27.5%和47.1%。換句話來說，今年投出的錢，比去年同期少了近一半。如此慘淡的景象，也曾在2000年上演過。

　　那一年，被戳破的歐美網(wǎng)絡(luò)泡沫，傳導(dǎo)至中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，投資人感受到了切膚之痛。有的投資人蟄伏了，有的見了互聯(lián)網(wǎng)就跑，有的選擇節(jié)衣縮食，融資變得異常艱難。直到2003年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫退去，價(jià)格回歸理性之后，投資人才迎來春天。

　　這一次，除受疫情等大環(huán)境影響外，讓他們錢難賺的原因，還有不斷加速的行業(yè)頭部效應(yīng)。很多非頭部機(jī)構(gòu)在募、投等環(huán)節(jié)中，被一些實(shí)力雄厚的頭部機(jī)構(gòu)碾軋。如今的中國(guó)股權(quán)投資市場(chǎng)，可謂冰火兩重天，超過1.5萬家私募基金背后，“一九分化”明顯，并形成了高瓴和紅杉兩個(gè)巨頭。

（紅杉資本中國(guó)創(chuàng)始合伙人沈南鵬）

　　毫不夸張地說，國(guó)人所熟知的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如聊天用的微信、點(diǎn)外賣用的美團(tuán)和餓了么、“剁手”用的京東和淘寶、刷個(gè)不停的抖音、旅游用的攜程等，它們背后就站著高瓴和紅杉。

　　沈南鵬與其執(zhí)掌的紅杉中國(guó)，被媒體稱為“買下半個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)”；張磊及其執(zhí)掌的高瓴投資的上市公司，遍布全球五大交易所。他們兩人在互聯(lián)網(wǎng)的地位，從2017年烏鎮(zhèn)飯局照中可以看出?，F(xiàn)場(chǎng)坐著的馬化騰、劉強(qiáng)東等互聯(lián)網(wǎng)大佬身后，基本都有張磊和沈南鵬的支持。

　　而在投資圈，投資人會(huì)經(jīng)常面臨這樣的拷問，“如果紅杉和高瓴也投資同樣的賽道，你們?cè)趺崔k？”此話背后，意味深長(zhǎng)。不知從何時(shí)起，高瓴和紅杉，不僅僅投下了很多中國(guó)叫得上名的企業(yè)，他們同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)IPO項(xiàng)目的次數(shù)，也變得多起來了。比如2021年上市的中國(guó)第四家市值超過千億元的物流企業(yè)“滿幫貨運(yùn)”、科創(chuàng)板最牛新股納微科技等。

　　他們的交集也并不會(huì)止于此。因?yàn)?，過去深耕PE和二級(jí)市場(chǎng)的高瓴，也在幾年前殺入了創(chuàng)投市場(chǎng)。而以一級(jí)市場(chǎng)起家的紅杉，近年來設(shè)立了種子基金，涉足后期及并購(gòu)市場(chǎng)，還獲得QFII資格（QFII制度針對(duì)的是擬投資中國(guó)證券市場(chǎng)的外國(guó)投資者）。顯而易見，高瓴向前，紅杉向后，兩者逐步形成了“一級(jí)+二級(jí)+buyout”全鏈條通吃的打法。

　　即便2020年以來的寒冬，比想象中的更為漫長(zhǎng)，但在高瓴、紅杉這樣的頂級(jí)資本玩家看來，每一次的危機(jī)，都是攻城略地的好時(shí)候，這里面蘊(yùn)藏著帶來回報(bào)的投資機(jī)會(huì)。高瓴殺入創(chuàng)投市場(chǎng)后，幾乎天天在投項(xiàng)目，2020年2月到2021年2月這一年時(shí)間里，投出了大概200個(gè)項(xiàng)目。紅杉在2021年上半年參與的投資項(xiàng)目，也多達(dá)261起，平均一天投資1.4個(gè)項(xiàng)目。

　　因?yàn)榭诖睢⑹炙伞Q策快，各種資源也向紅杉、高瓴傾斜。這從2021下半年以來尤為明顯。FA（融資顧問）機(jī)構(gòu)不僅會(huì)將項(xiàng)目?jī)?yōu)先推薦給紅杉、高瓴，還會(huì)緊盯他們的投資動(dòng)向。同行們也會(huì)苦想各種辦法，從紅杉、高瓴筑起的墻壁里突圍。某一線機(jī)構(gòu)的投資人說，他們內(nèi)部開例會(huì)討論一個(gè)議題：如何與紅杉、高瓴搶項(xiàng)目。

　　16年來，沈南鵬領(lǐng)銜的紅杉，投資了500多家企業(yè)，成功上市的企業(yè)總市值超過2.6萬億，沈老板也因此被戲稱擁有一個(gè)“2萬億的朋友圈”。而張磊領(lǐng)銜的高瓴，則將年化復(fù)合收益率做到39%，這比股神巴菲特旗下的伯克希爾還高。

（高瓴集團(tuán)創(chuàng)始人張磊）

　　2021年，福布斯中國(guó)發(fā)布的“2021中國(guó)最佳創(chuàng)投人TOP100”榜單上，沈南鵬蟬聯(lián)榜首。同年10月，張磊入選2021年中國(guó)最具影響力的30位投資人名單。截至2022年5月，高瓴管理規(guī)模已超6000億元；而紅杉中國(guó)，管理基金規(guī)模也超過了2000億元。

　　也正因?yàn)槿绱?，張磊和沈南鵬常被拿來比較。但隨著他們的投資領(lǐng)域的破圈，兩個(gè)“一哥”到底誰(shuí)才是投資之王？

　　一哥如何煉成？

　　1972年出生的張磊，是河南文科狀元，在談?wù)撚^點(diǎn)時(shí)喜歡引用孔子、老子的典故；出生于1967年的沈南鵬則是奧數(shù)冠軍，他談得最多的是數(shù)據(jù)、邏輯、概率。張磊愛沖浪、滑雪等極限運(yùn)動(dòng)，而沈南鵬更喜歡爬山、打高爾夫等常規(guī)運(yùn)動(dòng)。盡管兩人愛好各異，但這并不妨礙他們都成為投資界的翹楚。

　　20世紀(jì)90年代，中國(guó)資本市場(chǎng)迎來大發(fā)展。1990年12月、1991年7月，上海、深圳證券交易所相繼掛牌，這標(biāo)志著中國(guó)證券市場(chǎng)的形成。

　　此時(shí)的張磊和沈南鵬，與中國(guó)資本市場(chǎng)并沒有發(fā)生什么故事。1991年，從耶魯大學(xué)畢業(yè)的沈南鵬，已在美國(guó)華爾街工作兩年了。而河南文科狀元張磊，考入中國(guó)人民大學(xué)已經(jīng)一年了。沒有人會(huì)料到，這兩個(gè)年輕人日后不僅成為同行，更在中國(guó)資本市場(chǎng)翻云覆雨。

　　1994年，從人大畢業(yè)的張磊，進(jìn)了五礦集團(tuán)。就在張磊坐著綠皮火車，到處收購(gòu)礦山時(shí)，已在花旗銀行等金融機(jī)構(gòu)工作過的沈南鵬，從美國(guó)回到了香港。沈南鵬擔(dān)任的是雷曼兄弟香港地區(qū)負(fù)責(zé)人，專門幫助中國(guó)企業(yè)去海外上市。

　　沈南鵬在投行干得風(fēng)生水起時(shí)，意識(shí)到金融是未來方向的張磊，在1998年前往耶魯深造。在耶魯，張磊遇到了恩師大衛(wèi)·史文森教授，這個(gè)與巴菲特相提并論的人，他改變了張磊的一生。

　　張磊跟著恩師學(xué)習(xí)的1999年，沈南鵬被四起的網(wǎng)絡(luò)泡沫，刺激了創(chuàng)業(yè)神經(jīng)。隨后幾年，沈南鵬相繼創(chuàng)辦了攜程網(wǎng)、如家。這兩家公司陸續(xù)登陸納斯達(dá)克后，功成身退的沈南鵬，又在2005年轉(zhuǎn)型了。這回，沈南鵬一頭扎進(jìn)了金融圈，成為紅杉中國(guó)合伙人。

　　梳著周潤(rùn)發(fā)式大背頭的沈南鵬，為擴(kuò)大紅杉中國(guó)的知名度，四處演講頻頻曝光之時(shí)，耶魯歸來的張磊在同一年成立了高瓴資本。張磊說服了耶魯大學(xué)捐贈(zèng)基金，交給他2000萬美元，用于投資中國(guó)新興公司。后來，他的恩師又追加了1000萬美元。至此，張磊、沈南鵬踏入同一個(gè)戰(zhàn)壕。

　　由于兩次成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，沈南鵬成立紅杉中國(guó)后，其投資標(biāo)的也聚焦在初創(chuàng)型公司，最關(guān)注的也還是自己最熟悉的新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。阿里巴巴、拼多多、360、唯品會(huì)、今日頭條、美團(tuán)等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，當(dāng)初都是沈南鵬投資的。

　　與沈南鵬不同的是，早期的高瓴主要進(jìn)行私募股權(quán)投資。在高瓴看來，把100億的項(xiàng)目升值十倍，收獲的經(jīng)驗(yàn)和聲望，遠(yuǎn)超把10億項(xiàng)目升值百倍，根本不在同一個(gè)量級(jí)。張磊的第一戰(zhàn)，就將首期2000萬美元，全部投給了當(dāng)時(shí)市值只有20億美元的騰訊。后來，騰訊在香港上市之后，這筆投資直接升值了200倍以上，這讓張磊的名字傳遍了投資界。

　　紅杉中國(guó)創(chuàng)立的前兩年，出手投資的項(xiàng)目并不多，成功和失敗兼而有之。不過，保持創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的沈南鵬，養(yǎng)成了“快、穩(wěn)、準(zhǔn)”的沈式投資風(fēng)格。在熟人圈子里，尋找投資項(xiàng)目，是沈南鵬初期的特色，比如紅杉2006年投資奇虎360的背景，就是沈南鵬在不知道周鴻祎做什么的時(shí)候，就決定投資了。沈南鵬早在創(chuàng)辦攜程之時(shí)，就認(rèn)識(shí)了周鴻祎。2011年，奇虎360登陸美國(guó)紐交所，沈南鵬持股8.51％，價(jià)值3.37億美元，5年時(shí)間，獲得48倍的投資回報(bào)。

（周鴻祎）

　　與沈南鵬一樣，人大和耶魯?shù)碾p重背景，讓張磊在中國(guó)和美國(guó)同時(shí)具備人脈鏈接和資源代言的價(jià)值。比如高瓴重金扶持的京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東，就是晚于張磊兩年進(jìn)入中國(guó)人民大學(xué)的。這些投資，為張磊帶來了財(cái)務(wù)回報(bào)。有些則為張磊撬動(dòng)了更多資源與合作，比如從設(shè)立之初，高瓴就投資了騰訊、美的、格力，并與其建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

　　IPG中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜告訴市界，對(duì)行業(yè)的判斷、投資個(gè)案的選擇與堅(jiān)守、賦能，是沈南鵬、張磊成功的原因之一。2018年，沈南鵬獲得“全球最佳創(chuàng)投人”第一名。2019年，張磊入選了中國(guó)最具影響力的30位投資人榜單。至此，沈南鵬成了VC一哥，張磊成了PE一哥。盡管此時(shí)的兩人，站在了同一條水平線上，但由于投資風(fēng)格不同，他們更多地是各自美麗。

　　大佬相愛相爭(zhēng)

　　商業(yè)史從來沒有終局，只有無數(shù)的新變化、新需求。這種變化，使張磊和沈南鵬這兩個(gè)頂級(jí)資本玩家，交集越來越多。

　　十多年前，紅杉中國(guó)剛成立之時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員并不多，以至于在投項(xiàng)目時(shí)，通常只有一個(gè)人。如今，即使剛進(jìn)入紅杉投資團(tuán)隊(duì)的年輕人也知道，“七劍下天山，我們是來打群架的”。悄然變化的，還有紅杉的投資領(lǐng)域。

　　無論是紅杉2013年試圖參與到中國(guó)二級(jí)市場(chǎng)的投資中，還是2020年申請(qǐng)QFII資格，都昭示著紅杉的野心變大了。“是一個(gè)全站式的投資。我們有種子基金，有風(fēng)投基金，有成長(zhǎng)期投資，有并購(gòu)?fù)顿Y，一直到一級(jí)半、二級(jí)市場(chǎng)，全站式打法給我們帶來了巨大的協(xié)同效應(yīng)。”沈南鵬在公開場(chǎng)合說。

（沈南鵬）

　　就在紅杉申請(qǐng)QFII資格的2020年，高瓴也先一步祭出大招。這一年2月24日，高瓴宣布成立專注于投資早期創(chuàng)業(yè)公司的高瓴創(chuàng)投。在外界看來，獨(dú)立VC品牌高瓴創(chuàng)投的推出，通過系統(tǒng)化的投資早期，能完善高瓴的全周期、全鏈條布局。在市場(chǎng)低迷時(shí)成立的高瓴創(chuàng)投，花一年時(shí)間投的200個(gè)項(xiàng)目中，有很多是醫(yī)療健康與智能制造項(xiàng)目。這跟沈南鵬的投資領(lǐng)域出奇吻合。

　　都選擇“一級(jí)+二級(jí)+buyout”全鏈條通吃這種打法，也意味著高瓴和紅杉之前沒有明顯競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的局面，一去不復(fù)返了。在此之前，兩家經(jīng)常合作。IT桔子數(shù)據(jù)顯示，截至2020年，紅杉和高瓴合作投資達(dá)到44次。合作的狀態(tài)也仍在延續(xù)，2021年，紅杉中國(guó)與高瓴創(chuàng)投，聯(lián)合領(lǐng)投了星童醫(yī)療母公司AMS（硅谷明星企業(yè)，以核心技術(shù)見長(zhǎng)），融資超過1億美元。

　　越來越相似的投資領(lǐng)域，也讓它們同時(shí)出現(xiàn)在明星IPO的股東列表里，比如2021年6月23日上市開盤就暴漲的科創(chuàng)板最牛新股納微科技、中國(guó)第四家市值超過千億人民幣的物流企業(yè)滿幫貨運(yùn)。

　　合作之外，高瓴與紅杉之間也暗潮涌動(dòng)。

　　有媒體用這樣的筆墨，來描述兩家的競(jìng)爭(zhēng)：錢多、人多、品牌響的紅杉和高瓴，對(duì)項(xiàng)目爭(zhēng)奪的激烈程度前所未有。在項(xiàng)目的搶奪上，兩者常?！盃?zhēng)先爭(zhēng)大”——PK誰(shuí)先投中，誰(shuí)占股多。他們進(jìn)擊兇猛，對(duì)項(xiàng)目掌握著定價(jià)權(quán)，而資金、項(xiàng)目、資源、人才也迅速向其集中。紅杉優(yōu)勢(shì)在一級(jí)，高瓴優(yōu)勢(shì)在二級(jí)。“在一級(jí)市場(chǎng)，盡管紅杉已經(jīng)做得很好了，依然被高瓴擠壓得很嚴(yán)重?！币幻焓雇顿Y人對(duì)媒體說道。

　　同一時(shí)間成立投資公司，同是耶魯?shù)男Ｓ?，同在資本市場(chǎng)舉足輕重，這樣的兩個(gè)人，難免被外界放在一起相提并論，誰(shuí)是投資之王這個(gè)話題，也被討論了不知多少遍。盡管有人認(rèn)為“他們對(duì)這名頭并不在乎”，但這種說法似乎代表不了張磊、沈南鵬的想法。

　　沈南鵬是有好勝心的。在得了“全球最佳創(chuàng)投人”第一名后，吳曉波曾問他“第一名是什么感覺？”他如此回答，“60 年代出生的這波人，從小有拿第一名的心態(tài)?！?/font>對(duì)沈南鵬而言，他這個(gè)好勝心的根源，就是“如果你不是頂級(jí)的，你根本不會(huì)深度參與其中，也看不到這么多的風(fēng)景?！?/p>

　　而張磊對(duì)NO.1也有自己的看法。張磊曾提到，企業(yè)選人的時(shí)候必須警惕一類人，就是那種各方面都是NO.1的人，“靠著慣性往前走的人很危險(xiǎn)，他不會(huì)真的去問自己的內(nèi)心，自己為什么加入，自己真正想干什么”。

　　在柏文喜看來，“沈南鵬是立足現(xiàn)實(shí)，且具備理想氣質(zhì)和想象力的；張磊具有審時(shí)度勢(shì)的能力、合縱連橫的氣度，并能夠以長(zhǎng)期堅(jiān)守來跨越周期，實(shí)現(xiàn)與價(jià)值共舞?！?/p>

　　就這樣，想法相同而又不同的兩個(gè)資本大佬，在你追我趕之中，迎來了自己的收獲期。2020年，紅杉中國(guó)也以24家的IPO數(shù)量排名第一；高瓴與深創(chuàng)投并列第二，收獲IPO數(shù)量均為22家。2021年，高瓴以32家企業(yè)IPO的成績(jī)位列榜首；深創(chuàng)投、紅杉中國(guó)以23家IPO并列第二。

　　資本永不停息

　　當(dāng)復(fù)盤大人物的成功原因時(shí)，除了個(gè)人能力、人脈資源外，總也繞不開時(shí)代的風(fēng)口這一重要因素，張磊、沈南鵬也不能免俗。深圳前海紅岸資本基金經(jīng)理王兆江告訴市界，他們的成功源于對(duì)中國(guó)社會(huì)發(fā)展機(jī)遇的洞察，并敢于在對(duì)的時(shí)機(jī)做正確的事。

　　重倉(cāng)中國(guó)，便是張磊和沈南鵬的洞察。張磊曾說，高瓴最大的成功，就是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)堅(jiān)定不移地看好。他說：在中國(guó)這個(gè)舞臺(tái)上，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、互聯(lián)網(wǎng)化、科技化同時(shí)在上演，你會(huì)看到做網(wǎng)絡(luò)的扎克伯格、做鋼鐵的卡耐基、做石油的洛克菲勒同時(shí)登上舞臺(tái)，這太不可思議了。

　　而沈南鵬在回答一名資本大佬“紅杉下一步策略”的問題時(shí)曾說，“持續(xù)做強(qiáng)中國(guó)，現(xiàn)在正是加倍投資中國(guó)的好時(shí)候。”毫無疑問，前面十幾年，是張磊、沈南鵬們最好的時(shí)代，他們之所以締造了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)神話，“是得益于中國(guó)開放的市場(chǎng)、寬容的政策、爆發(fā)的人口紅利?！蓖跽捉嬖V市界。

　　然而，正如王兆江所言，“當(dāng)社會(huì)需求和市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，也會(huì)給他們帶來發(fā)展瓶頸?！苯┠陙恚S著人口紅利的消失、政策的加碼等，互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)、教育等行業(yè)，揮手作別黃金時(shí)代。這對(duì)高瓴、紅杉來說，無疑是一波沖擊。

　　市場(chǎng)變幻之時(shí)，高瓴和紅杉也轉(zhuǎn)換了賽道：高瓴退出了教育股，押注了醫(yī)療健康行業(yè)，以及智能制造行業(yè)；紅杉拋售了互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，從2020年起就最關(guān)注醫(yī)療健康行業(yè)，其次是企業(yè)服務(wù)、智能制造方向，曾經(jīng)重倉(cāng)的消費(fèi)則排在了第四位。不過，2022年的今天，高瓴和紅杉盡管好過大多數(shù)投資機(jī)構(gòu)，但“覆巢之下，安有完卵？”

　　一系列內(nèi)外部因素夾擊下，多只高瓴重倉(cāng)股浮虧了不少。截至5月26日，格力電器浮虧上百億元。今年一季度的虧損，壓縮了高瓴原持股的浮盈空間。相對(duì)外界一片重倉(cāng)股浮虧的輿論聲，高瓴自己則顯得頗為淡定，他并沒有大范圍減持。

　　而紅杉，自2021年12月以來，不斷拋售互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，以及多家中國(guó)上市公司，如美團(tuán)、拼多多、九號(hào)公司等等。紅杉減持背后，也有章可循。比如穩(wěn)健醫(yī)療2021年業(yè)績(jī)?cè)庥龌F盧，紅杉在其年報(bào)發(fā)布前，就將8.09%的持股，減到3.3%左右。

　　面對(duì)市場(chǎng)震蕩，兩家公司表現(xiàn)各異背后，除了跟掌舵人的性格特征有關(guān)，還與他們的投資風(fēng)格有關(guān)。一位跟紅杉中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的投資人曾對(duì)媒體說，沈南鵬的注意力未必持久，“在談成之前，不管沈南鵬再怎么努力追求你，如果你不能不斷取得勝利的話，就再也見不到他了，他沒有時(shí)間留給輸家?！?/font>

　　耶魯大學(xué)捐贈(zèng)基金的特點(diǎn)則是，不強(qiáng)調(diào)回報(bào)時(shí)間，也就是說張磊手中的錢，不存在“基金存續(xù)期”問題。當(dāng)然，不強(qiáng)調(diào)回報(bào)時(shí)間，并不等于不給回報(bào)。

（張磊）

　　無論時(shí)代如何變遷，對(duì)沈南鵬和張磊而言，他們的投資之路，并不會(huì)就此止步，只會(huì)根據(jù)自身情況換個(gè)姿勢(shì)。今年一季度，高瓴旗下的HHLR，看多中概互聯(lián)和科技企業(yè)，一季度加倉(cāng)了滿幫、盛美半導(dǎo)體、京東、唯品會(huì)、貝殼等8只中概股，其中對(duì)唯品會(huì)、京東等加倉(cāng)幅度較大。而2022年5月26日，市場(chǎng)消息傳來，紅杉中國(guó)領(lǐng)投輻聯(lián)醫(yī)藥，完成近2.5億元A輪融資。

　　不過，面對(duì)紅杉、高瓴同時(shí)布局一二級(jí)市場(chǎng)的打法，有業(yè)內(nèi)人士指出，如果不做信息隔離，或存在一定的利益沖突。在美國(guó)，監(jiān)管極為嚴(yán)格，一二級(jí)市場(chǎng)必須進(jìn)行嚴(yán)格的信息隔離，不可存在“一級(jí)市場(chǎng)獲取信息，二級(jí)市場(chǎng)賺錢”的操作。這個(gè)問題，恐怕要留給時(shí)間和市場(chǎng)來驗(yàn)證了。

　　歷史總是驚人的相似。2008年，金融危機(jī)襲來，行業(yè)震蕩不已，但更多的人從中國(guó)看到了機(jī)會(huì)。在很多投資人看來，即便處在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的冬天，中國(guó)仍然財(cái)源茂盛，無數(shù)個(gè)誘人的機(jī)會(huì)，等待能人去挖掘。十多年后的今天，相同的場(chǎng)景又一次上演，對(duì)沈南鵬和張磊而言，投資之王的故事，也并沒有完結(jié)。