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文|翠鳥資本
近日,深圳百果園實業(集團)股份有限公司(下稱“百果園”)向港交所遞交上市申請,欲沖擊“水果零售第一股”,摩根士丹利為其獨家保薦人。
“南百果、北鮮豐、西洪九”,我國鮮果連鎖零售行業的三巨頭,目前都奔赴在上市的路上。如果順利的話,百果園將成為國內“水果零售第一股”。
只是,在生鮮電商以效率壓制,社區團購用價格比拼的背景下,連鎖水果零售商想要找到差異化競爭的突破口,并非易事。
“我們的使命是讓天下人享受水果好生活”,這是其招股書的第一句話,目標很高,難度系數也很高,畢竟水果自由對大多數人而言,并非易事。
江西夫婦掌舵
1968年,余惠勇出生在江西德興。1991年從江西農業大學畢業后,他進入江西農科院從事用菌研究。彼時改革開放的浪潮正激蕩,余惠勇決定拋下“鐵飯碗”南下深圳淘金。
1995年,余惠勇應聘成為深圳愛地綠色食品公司的配銷經理。彼時,深圳水果市場上售賣的都是價格高昂的進口紅富士,余惠勇便親自跑到山東進貨,把物美價廉的國產紅富士賣到了深圳。
為了吸引顧客,余惠勇承諾送貨上門,并在市內設立了27個直銷點。這樣的銷售模式大獲成功,愛地公司在2001年實現了近億元的銷售額,余惠勇自己也成為了深圳水果業內有名的“銷售大王”。
也就是這段職業經歷,讓他看到了水果連鎖行業隱藏的商機,當時國內外都還沒有一家水果連鎖品牌。余惠勇再一次萌生了創業的想法:他一直思考著,能不能既搞零售,又將批發與零售相結合,進而用連鎖經營的方式擴大規模。把水果做成像麥當勞、肯德基那樣的國際品牌呢?
懷揣著這樣的理想,余惠勇拿出了全部家當,在2001年末成立了深圳市百果園實業發展有限公司,并把在老家當初中英語老師的妻子徐艷林喊來了深圳,夫妻倆攜手開出了百果園的第一家門店。首店開業,生意便異常火爆,首月銷售額高達41萬元。
為了擴大經營規模,余惠勇趁熱打鐵啟動了加盟制度,在后來的幾年里一口氣連開了百家店面。
與此同時,百果園掉進了成立以來的第一個“坑”,松散的加盟連鎖模式使得水果品質參差不齊,品牌形象大受損傷。余惠勇開始反思:連鎖模式的基本訴求是標準化的產品和服務,而水果是極難標準化的產品;水果行業缺乏有服務意識,又懂管理的人才。百果園想要走下去,必須解決這兩個難題。
余惠勇當即叫停了加盟模式,并用三年時間,咬牙回購了所有加盟商的股份。
收回來的門店,他決定讓員工去做,從頭開始培養人才,甚至從日本便利店巨頭7-Eleven挖來數十人的拓展團隊,并為之設計出新的加盟方案。20年來,百果園遍布全國超130個城市,坐擁超5351家門店,累計會員總人數超6700萬,是中國最大的水果零售企業。
與此同時,百果園在快速奔跑的過程中,身后也聚集著一批VC/PE。
天眼查APP顯示,2015年,百果園曾完成由4億元A輪融資,由天圖投資領投,廣發信德、前海母基金等跟投,估值達50億元。這是當時中國水果連鎖零售行業最大的一筆投資。
目前,百果園已經進行了8輪融資,獲得了天圖投資、中金資本、深創投、越秀產業基金、前海母基金、招商局資本、中信、源碼資本、基石資本等知名機構的投資。
IPO前,余惠勇、徐艷林夫婦及員工持股平臺為百果園的控股股東,其中余惠勇及徐艷林直接、間接持股超35%,為百果園最大股東,而投資方共計持股約43.5%。
值得注意點是,招股書顯示,公司資產負債率也是節節攀升,從2019年的25.8%上升到2022年的53.5%。
百億營收,盈利能力不強
作為國內“水果專營連鎖業態”的開創者,百果園目標是“成為全球第一大果業公司”。百果園提出“好吃是檢驗水果的首要標準”,百果園曾推出“不好吃三無退貨”的服務承諾,即不好吃可無小票、無實物、無理由的信任退貨服務,讓它得以區別于眾多的街邊水果攤,領跑水果零售行業。
但經常被吐槽有點貴的是,百果園并沒有很掙錢,從招股書來看,百果園2021年營收高達102.89億元,但銷售成本超91億元,毛利率僅11.2%,而凈利潤則為2.35億元。
盈利方面,百果園仍面臨挑戰。
2019年-2021年,百果園的銷售成本分別為80.99億元、80.46億元及91.33億元。銷售成本主要為已出售存貨成本,占銷售總成本比例穩定在95%左右。2021年,已出售存貨成本高達87.06億元,占銷售總成本的95.3%。此外,2021年,運輸費用為1.99億元,占比2.2%,較上年的2.4%略有下降。
毛利率方面,百果園在2019年-2021年的毛利分別為8.76億元、8.07億元與11.56億元,同期毛利率分別為9.8%、9.1%及11.2%。
具體來看,加盟門店的毛利率較低,2021年為9.2%;自營門店毛利率穩定在27%左右;直銷渠道的毛利率則主要受水果市場價格波動影響。值得注意的是,百果園區域代理與線上渠道的毛利率較低,線上渠道近兩年的毛利率更是由正轉負。
而2019年-2020年,百果園的凈利潤分別為2.49億元、0.49億元與2.35億元;凈利潤率分別為2.8%、0.5%及2.2%。凈利潤尚未恢復到疫情前水平。
從收入類型來看,營收方面,百果園營收主要來自于水果及其他產品銷售、特許經營權使用費及特許經營收入、會員費收入以及其他收入。
招股書披露,2019年-2021年,百果園的收入分別為89.76億元、88.53億元、102.89億元,其中,同期水果銷售占總收入比例高達95.0%。
營收構成來看,百果園的收入主要是依靠加盟門店。2021年來自加盟門店的收入達到81.25億元,占營收比例為81.3%。百果園目前擁有5351家線下門店,其中僅有15家為自營門店,幾乎99%都是加盟店。來自自營門店的收入僅占比0.4%;來自區域代理的收入占比為9.26億元,占比為9.3%。
值得注意的是,單看營業收入,百果園已經闖過百億元大關。但來自外部資金的持續輸血,才支撐了艱難盈利的百果園一路擴張直至沖刺上市。
尋求新增長點,難突破
水果零售行業是一個高度分散的市場。
根據弗若斯特沙利文的數據,百果園雖然在水果零售行業市場份額排名第一,但是公司在市場中占據的份額僅為1%,而前五大參與者總共也僅占有3.6%的市場份額。
據了解,在2016年獲得融資后,百果園曾經提出要在2020年開出10000家店,實現年銷售額400億元的目標。但從現在公布的數據來看,“萬店計劃”才完成了一半,銷售額更是只完成了1/4,夢想和實際的差距不是一點點大。
百果園在不斷拓展新門店的同時,關店的數量卻也逐年增加。
2019、2020和2021年新增門店分別為928家、695家和865家,關閉門店則分別為166家、249家、379家。招股書解釋的閉店原因,主要是市政建設及疫情影響導致部分地區的商業區改造或重新規劃,使得部分門店的房租無法續約;個別門店經營不善也是閉店的原因之一。
在激烈的市場競爭中,肉眼可見的線下門店的增速已經放緩。因此,目前百果園正從傳統線下模式轉型至線上+線下模式的過程中。
在線上方面“賺錢難”一直以來是個比較大的問題,不同于線下規模化優勢,在線上發展生鮮零售業務也將對供應鏈、倉儲和物流等環節提出更高要求,產生更多運營成本。
以百果園擴充的肉禽蛋品、蔬菜海鮮、糧油酒飲等類目為例,配送時效為次日達,比起那些可以即時配送到家的生鮮電商頭部玩家,顯然沒有什么競爭力。數據能說明這個問題,百果園線上渠道的毛利率由2019年的2.8%減少至2020年的-4.9%。
與此同時,2020年前后社區團購涌入這一賽道,也阻礙了百果園這類水果連鎖零售商的發展。為了應對,百果園在2020年推出了社區團購品牌「熊貓大鮮」,但「熊貓大鮮」卻嚴重拖了百果園毛利率的后腿。
在市場拓展屢屢不力中,百果園開始拓展一線城市以外的低線市場。
招股書披露,百果園在一線城市門店數量占比在下滑,從36.8%降至33.8%。與此同時,收入貢獻度也從49%下滑到45.7%。
對此,百果園在招股書中解釋為,將繼續滲透一線及二線城市,同時到更多低線的城市探索市場機會。但從目前可以看出,高收入的一線城市消費者仍然是百果園營收的最重要來源,“高端水果”在下沉市場的吸引力,并沒有那么大。
除了擴張門店,百果園還多次參與股權投資,包括投資水果產業智能化生產管理服務商智果科技、農業互聯網解決方案提供商慧云信息,公司還在2021年參與投資工農業無人機研發商極目機器人。
值得注意的是,2019年百果園參與社區團購平臺同城生活的pre—A輪融資,但該公司在去年宣告破產,成為社區團購賽道首家倒下的平臺。
另外,百果園從2018年還嘗試做起了付費會員生意。招股書顯示,百果園當前會員數6700萬,其中只有78萬名付費會員。“會員店”計劃顯然不太成功,到2021年,百果園收入了0.7億會員費,占比不到1%。
到目前為止,賣水果依然是百果園的收入支柱,水果領域外謀求突破目前還未找到有力的突破口。
此次并不是百果園首次傳出上市的消息。
2020年6月向中國證監會國際部遞交材料,啟動赴港上市流程。同年11月,百果園又與民生證券簽署上市輔導協議,擬登陸深交所創業板。
如今,百果園開啟了港股上市的沖刺。但其實百果園選擇此時上市,并非是一個很好的時間點。去年下半年開始,港股市場開始持續下跌,無論是互聯網公司還是實體零售企業,市值都較高點跌去大半。百果園此時上市,除了融資為下一步的業務做資金儲備之外,估計股東退出的壓力也是其中一方面的因素。
余惠勇此前在接受媒體采訪時強調,萬店計劃沒有變化。他希望有一天,百果園能占到中國水果零售行業10%的份額。如果按此目標計算,百果園的體量要比現在擴大10倍,而前文我們已經說了,行業前五大參與者總共也僅占有3.6%的市場份額。
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