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肯德基和盲盒 ,誰的錯?

2022-01-13 08:43:22    創(chuàng)事記 微博 作者: 燃次元   
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  文/張琳 曹楊

  來源/燃次元(ID:chaintruth)

  肯德基或許早已料到與泡泡瑪特聯(lián)手推出盲盒,會為其帶來足夠多的關(guān)注。但肯德基或許沒有料到,這一次的營銷,給其帶來了更多的爭議。

  1月12日,中消協(xié)發(fā)文《用“盲盒”誘導(dǎo)食品過度消費(fèi),當(dāng)?shù)种疲 罚c(diǎn)名肯德基與泡泡瑪特聯(lián)合推出的盲盒套餐。

  中消協(xié)認(rèn)為,買贈、積分、打折、紅包等花式促銷方式在商品銷售中層出不窮。只要合理合法在商家讓利提高效率且消費(fèi)者得到實(shí)惠的前提下,無可厚非。但肯德基作為餐飲企業(yè),按需購買即時食用是商品的特點(diǎn),以限量款盲盒銷售則是以“饑餓營銷”手段刺激消費(fèi),容易導(dǎo)致消費(fèi)者為了獲得限量款盲盒而沖動消費(fèi),并因超量購買造成無謂的食品浪費(fèi)。

  對此,網(wǎng)友則持不同的態(tài)度。在話題#中消協(xié)評肯德基盲盒#的評論中,一部分網(wǎng)友贊同中消協(xié)的觀點(diǎn),在他們看來,“花一萬多元去買肯德基,就為了那幾個盲盒,不是浪費(fèi)是什么?”、“如果買了套餐能全吃完,沒什么可吃的,但希望別浪費(fèi)糧食”……

  但大部分的網(wǎng)友則認(rèn)為,“這是市場行為,錯不在肯德基,是搶盲盒的人魔怔了。”、“這不是自由買賣嗎?”……

  更多的觀點(diǎn)亦指出,盲盒作為新消費(fèi)的流量密碼之一,受年輕人追捧已久,肯德基此次搭上盲盒的快車,是其營銷方式的一種,“但盲盒市場的炒作行為,確實(shí)應(yīng)該引發(fā)思考。”

  截至燃財(cái)經(jīng)發(fā)稿,微博話題#中消協(xié)評肯德基盲盒#已累計(jì)擁有2.4億閱讀與超9500條的討論。

  對中消協(xié)的點(diǎn)評,肯德基客服回復(fù)消費(fèi)者稱,暫無暫停活動計(jì)劃,會將不理性消費(fèi)情況反饋到相關(guān)部門核查,盲盒將繼續(xù)銷售,具體情況可咨詢當(dāng)?shù)夭蛷d。  

  而泡泡瑪特則對此三緘其口,至今未作回應(yīng)。燃財(cái)經(jīng)亦就此問題詢問了泡泡瑪特相關(guān)人士,截至發(fā)稿,對方并未對此給予回應(yīng)。

  盲盒作為一種新興起來的商品形式,在近兩年極為風(fēng)靡,催生了不同的形態(tài),造成了“萬物皆可盲盒”的現(xiàn)象。如,火爆一時的故宮文物盲盒、博物館盲盒等等,都展現(xiàn)了盲盒經(jīng)濟(jì)其強(qiáng)大的生命力和影響力。

  但與此同時,盲盒也存在大量行業(yè)亂象。比如很多商家打著盲盒的旗號,但實(shí)質(zhì)上卻是在清理老舊庫存。還有的商家利用盲盒公然售賣各種賭博、暴力等元素的商品,給大眾帶去很不好的影響。

  在眾多業(yè)內(nèi)人士看來,未來盲盒依然具備一定的發(fā)展前景。但“市場應(yīng)該推動盲盒經(jīng)濟(jì)向著規(guī)范化、正能量發(fā)展。”

  99元的DIMOO家庭桶

  2022年1月1日上午9點(diǎn),肯德基官方微信公眾號推送了《KFCx泡泡瑪特DIMOO手辦4號發(fā)售》的文章。

  據(jù)文中信息,自2022年1月4日起,消費(fèi)者購買肯德基指定套餐(99元家庭桶)將獲得肯德基中國35周年KFC X DIMOO限定款系列手辦,此次的DIMOO形象均以肯德基美食為靈感打造,有冰雪圣代、晚安薯?xiàng)l、香甜粟米、就是可樂、漢堡飽飽和飛行上校6個常規(guī)款,以及1個隱藏款王牌炸雞,共7款。全國總共發(fā)售263880份。

圖 / 肯德基盲盒海報(bào)信息

  來源 / 肯德基官方公眾號圖 / 肯德基盲盒海報(bào)信息   來源 / 肯德基官方公眾號

  當(dāng)然,網(wǎng)友們也給予了肯德基這一活動很積極的反饋。在該條推送下面,網(wǎng)友們紛紛表示“盼星星盼月亮終于把dimoo的好大兒盼來了,小孩子才做選擇題,而我當(dāng)然選擇都要!”、“太太太可愛了吧,好想全部擁有。”

  在產(chǎn)品發(fā)售當(dāng)天,“肯德基Dimoo”就沖上了微博熱搜。燃財(cái)經(jīng)了解到,該盲盒套餐主要在一線、二線城市的旗艦店出售,且每個門店套餐名額只有36個。根據(jù)這款盲盒套餐的銷售規(guī)則,要想集齊整套玩偶,至少需要購買6份套餐,而其中稀有隱藏款出現(xiàn)概率是1:72。

  36氪-未來消費(fèi)的報(bào)道,一位在北京市朝陽區(qū)某肯德基門店工作的店員表示“門店到分配的套餐數(shù)量有限,具體要看總部的安排,有的是30個,有的是40個,賣完了也沒辦法。”

  于是,盲盒的“小確幸”和該款產(chǎn)品的供不應(yīng)求徹底點(diǎn)燃了網(wǎng)友們的熱情。小紅書上對“肯德基盲盒dimoo”的討論層出不窮。不僅有網(wǎng)友曬單自己購入的盲盒,更是出現(xiàn)了大量關(guān)于如何購買的攻略。在小紅書搜索“肯德基盲盒dimoo攻略”,發(fā)售至今僅僅一周的時間,與之相關(guān)的筆記已經(jīng)超過了2600篇。

  而有消費(fèi)者更是不惜一次斥資10494元購買106份套餐。正是這則信息,引發(fā)了中消協(xié)的點(diǎn)評。

  而為了保證想要的款式,有網(wǎng)友研究出了不同款手辦的具體重量和包裝特點(diǎn),甚至動用各種儀器給盲盒掃描,通過判定盲盒手辦的形狀來辨認(rèn)款式。

  除此之外,還出現(xiàn)了大批消費(fèi)者為“求娃”而購買“代吃”。微博網(wǎng)友“l(fā)ife安靜就好”表示,“找肯德基dimoo代吃啦70元一份,郵費(fèi)我出”。當(dāng)然,除了滋生了“代吃需求”之外,也誕生了“代吃服務(wù)”。網(wǎng)友“kila_然然然然”就戲稱,“接kfc泡泡瑪特代吃服務(wù),絕不浪費(fèi),餐后拍照,娃娃包郵寄給你。”截至燃財(cái)經(jīng)發(fā)稿,微博“代吃”話題已累計(jì)獲得1.3萬次討論和1.1億次閱讀。

  即便如此,“搶不到”、“預(yù)約難”還是成了相關(guān)微博話題下出現(xiàn)頻率最高的留言。于是,“漲價”變成了該產(chǎn)品的必然結(jié)果。

  在二手商品銷售平臺閑魚,“dimoo肯德基”早已成為熱門產(chǎn)品。燃財(cái)經(jīng)發(fā)現(xiàn),一款標(biāo)為全新未拆封的“泡泡瑪特肯德基聯(lián)名dimoo隱藏 王牌炸雞”的售價竟然高達(dá)1000元,較原價的99元翻了10倍有余。且賣家明確標(biāo)有“不接受降價”的字樣。截至2022年1月12日晚十點(diǎn),該帖子已經(jīng)有超2800次的瀏覽,已經(jīng)被33人標(biāo)注想要。

  除此之外,北京日報(bào)報(bào)道稱,一套6個肯德基盲盒公仔的售價在二手平臺上已經(jīng)被爆炒至600元到1500元不等。

  KFC和泡泡瑪特互利

  實(shí)際上,買套餐送玩具是肯德基常用的營銷手段,且基本上都是“誰火和誰玩”。寶可夢、小黃人、哈姆太郎、喵小奇、兔斯基、喜羊羊、貓和老鼠……這些熱門IP,肯德基都出過聯(lián)名款玩具,肯德基也因此被一些消費(fèi)者戲稱為“隱藏的玩具工廠”。

  除此之外,2020年3月,肯德基還和熱門手游《原神》聯(lián)動,購買指定套餐則附贈游戲內(nèi)道具及限定徽章。公開資料顯示,當(dāng)時有玩家排隊(duì)12小時,只為買到限定產(chǎn)品。

  洋洋曾是肯德基的員工,她對燃財(cái)經(jīng)表示,肯德基推出的很多玩具都是限量款。基本的玩法就是“某一款售完再售下一款”,整個系列則是售完即止。“有些顧客幾乎天天來問明天賣哪款,生怕錯過,只不過可能不是盲盒的形式,沒有激起過這么大的輿論。”

圖 / 肯德基微博圖 / 肯德基微博

  而肯德基不太好看的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)或是促使其不斷與IP聯(lián)動的誘因之一。根據(jù)百勝中國2021年Q3財(cái)報(bào)顯示,截至2021年三季度末,肯德基餐廳達(dá)7908家,經(jīng)營利潤同比下降31%,利潤率由2020年同期的18.6%降至12.2%,同店銷售額同比下降8%。

  互聯(lián)網(wǎng)分析師張書樂表示,肯德基利潤下滑的主要原因是在被中國的網(wǎng)紅餐飲包圍的環(huán)境下,年輕人不再熱衷肯德基等一系列西式連鎖快餐。而為了抓住年輕消費(fèi)者,肯德基開始考慮去與年輕人喜愛的動漫、游戲等IP聯(lián)名,通過盲盒、游戲等年輕化的營銷方式召喚年輕人。

  張書樂對燃財(cái)經(jīng)表示,相較于單純地購買一個盲盒產(chǎn)品,此次肯德基盲盒爆火的原因則是“非吃不可得”的玩法增加了獲取盲盒的難度,將盲盒的偶然性和獲得感與胃口的滿足感進(jìn)行了綁定,而不是單純砸錢去購買盲盒,進(jìn)一步激發(fā)了用戶的購買欲望,因此在某種程度上達(dá)到了與過去拆盲盒不一樣的瘋傳效果。

  “但問題也出在了這里。”張書樂指出,盲盒具備不確定性,用戶為了得到喜愛的款式就需要大量購買套餐。肯德基在此次品牌營銷中對自己商品屬性的忽略,沒有考慮到單個消費(fèi)者的食量問題,為了追求盲盒的轟動效應(yīng)而制造稀缺性,不僅加大了游戲難度,還造成了消費(fèi)者為湊齊一套盲盒買下大量套餐,吃不完浪費(fèi)的現(xiàn)象。

  而對于此次聯(lián)名營銷的另一方泡泡瑪特而言,同樣有擴(kuò)大IP知名度的需求。很長一段時間以來,泡泡瑪特都被質(zhì)疑過度依賴頭部IP,且在業(yè)界看來,泡泡瑪特自主研發(fā)IP的勢頭也遠(yuǎn)不如前。

  根據(jù)泡泡瑪特的官方信息顯示,在其IP陣容中,一姐MOLLY貢獻(xiàn)的營收占比一度達(dá)成4成。而此次聯(lián)名的DIMOO正是泡泡瑪特成長最快的新IP。從收益來看,DIMOO為泡泡瑪特貢獻(xiàn)的收入從2019年的1億元,增長至2021年上半年的2.05億元,占比由過去的5.9%提升至11.6%,成為超越Molly系列的第一大IP。

  張書樂指出,聯(lián)名的本質(zhì)是跨界連接自己未必深度觸達(dá)的潛在消費(fèi)者,以此形成品牌露出和互惠互利。泡泡瑪特的圈層是Z世代,而肯德基的用戶年齡集中在80后到95后,以及12歲以下青少年,這是泡泡瑪特需要的有實(shí)力的消費(fèi)者和未來的潛在用戶。

  盲盒并非流量萬能鑰匙

  盲盒憑借其獨(dú)特的售賣方式,一度成為了年輕人尤其是95后圈層極具影響力的產(chǎn)品形式。國泰君安發(fā)布的《盲盒經(jīng)濟(jì):好奇不僅害死貓,還能掏空你的錢包》顯示,在天貓上就有近20萬消費(fèi)者每年花費(fèi)2萬余元收集盲盒,購買力最強(qiáng)的消費(fèi)者一年購買盲盒甚至耗資百萬,其中95后占了大多數(shù)。

  而伴隨著盲盒概念的火熱,盲盒更是早已成為消費(fèi)領(lǐng)域的流量密碼,一度出現(xiàn)了“萬物皆可盲盒”的現(xiàn)象。如,機(jī)票盲盒、奶茶盲盒、文具盲盒、化妝品盲盒、生鮮盲盒、圖書盲盒等,甚至連脫單都開始出現(xiàn)盲盒玩法。

  這也無疑是肯德基要坐上盲盒這列快車的另一原因。

  但隨著盲盒經(jīng)濟(jì)的不斷升溫,盲盒亂象也隨之層出不窮。近年來,盲盒經(jīng)濟(jì)在在給品牌帶來流量的同時,如果經(jīng)營不善,也會產(chǎn)生反噬效果。如,盲盒品控和售后、漲價、二次銷售等問題,使得泡泡瑪特屢陷口碑危機(jī);“圖書盲盒”遭到了詬病,被認(rèn)為是清倉滯銷書、購物體驗(yàn)過差;盲盒郵寄小寵物,更是不顧道德與法律。

  中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬對燃財(cái)經(jīng)表示,肯德基與泡泡瑪特此次聯(lián)合營銷出現(xiàn)的最大問題,是利用這個盲盒這個新生代比較青睞的營銷工具及方式,產(chǎn)生了“引發(fā)過度消費(fèi)”的質(zhì)疑。

  張書樂對燃財(cái)經(jīng)表示,肯德基此次營銷事件的主要原因是饑餓營銷過于瘋狂,造成了社會上的惡性炒作,后續(xù)容易引起餐飲業(yè)的跟風(fēng)。“盲盒只是一種產(chǎn)品生態(tài),對于想要挖掘Z世代市場的品牌來說,確實(shí)是一個切入點(diǎn),但不是萬金油。畢竟一些行業(yè)的盲盒模式和其品牌屬性不合,反而會被反噬。”

  獨(dú)立分析師和投資人、電商及零售業(yè)研究者莊帥莊帥對燃財(cái)經(jīng)表示,盲盒是一種優(yōu)劣勢都非常明顯的銷售形式,其特殊之處就在于具備抽獎性質(zhì)的銷售模式,優(yōu)勢是其不確定性帶來的驚喜感能使用戶產(chǎn)生購買欲望,但沒人受得了天天抽獎。長期下來,消費(fèi)者會逐漸適應(yīng)這種刺激,從而進(jìn)入疲勞期。

  如莊帥所言,曾經(jīng)異常火爆的盲盒早已出現(xiàn)了“退潮”的趨勢。在小紅書上,“盲盒退坑”相關(guān)筆記超過4萬篇。就連靠盲盒而獲得偌大名聲的泡泡瑪特也開始變道。近年來,其創(chuàng)始人王寧就多次在公開場合強(qiáng)調(diào):“泡泡瑪特不是一家盲盒公司,其本質(zhì)上是一家基于IP的潮玩公司,未來會成為國內(nèi)最像迪士尼的企業(yè)。”

  張書樂表示,盲盒正在害死潮玩。“通過盲盒孵化了二次元粉絲和更大圈層用戶的消費(fèi)習(xí)慣后,潮玩公司已經(jīng)在探索新的玩法和新的IP沉淀方式。因此,盲盒風(fēng)潮現(xiàn)在已經(jīng)成為了潮玩業(yè)務(wù)向深水區(qū)行進(jìn)的阻礙:一來舍不得盲盒的既得利益。據(jù)泡泡瑪特招股書顯示,2017年,基于Molly形象的產(chǎn)品銷售額約占公司品牌產(chǎn)品總銷售額的89.4%。這種聚財(cái)能量,可見一斑。二來IP沉淀又過于依賴盲盒,勢必讓本來就膚淺的潮玩更加浮躁。”

  張書樂補(bǔ)充道,作為一種二次元產(chǎn)品,盲盒的風(fēng)口期已經(jīng)過去,相關(guān)主流盲盒廠商已經(jīng)在換賽道和增加自身IP的文化屬性,確保針對二次元的潮玩有更多的衍生空間和生命力,以及收藏價值。

  對于盲盒的未來,張書樂認(rèn)為,在給消費(fèi)者帶來驚喜、懸念的同時又價格合理,且不會引發(fā)賭博心態(tài),才是盲盒發(fā)展的正途。對于玩家來說,“只有管理好自己的心態(tài),讓自己成為一名成熟的玩家,才能愉快地玩耍。”

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