封面來源 | 視覺中國

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　　文/陳桐

　　來源/Tech星球（ID：tech618）

　　“真沒想到，王長虎居然去了龍湖?！?/p>

　　10月中旬，就在字節跳動視覺技術負責人王長虎離職的消息傳出后不久，關于其接下來入職的新公司的討論，也在互聯網招聘圈內小規模發酵。

　　Tech星球獨家獲悉，王長虎已經入職龍湖集團賦能平臺（采取輕量化設置后的龍湖集團總部），以總經理身份負責今年7月新成立的AIoT人工智能引擎團隊，向龍湖集團CEO邵明曉匯報。對比早前傳聞的“回歸學術圈”，這位互聯網技術大牛的選擇出人意料。

　　除了王長虎，近期“all-in”房地產的互聯網高管，還有阿里副總裁范馳（花名“程咬金”）和丁險峰（花名“柯鎮”）：前者在阿里任職11年，職級達到M7，擅長運營，被金地集團董事長凌克以金地物業聯席CEO身份聘入負責數字化；后者是原阿里副總裁、阿里云智聯網首席科學家，有20年的AI與IoT物聯網領域經驗，目前的新身份是萬物云管理合伙人、首席科學家CTO。

　　另一邊，地產“三道紅線”政策出臺，掐住了曾依靠“高負債、高杠桿、高周轉、低成本”模式擴張的房地產企業的七寸——債臺高筑、拿不到新資金、拿地如履薄冰，是目前行業內的普遍焦慮。如今，房地產稅的“山雨欲來”，更是給房地產玩家眼前再蒙上一層烏云。

　　大批房地產高管出走的情況，已從2020年持續至今。據野馬財經不完全統計，2021年9月，有接近60位房企集團層面高管職務發生變動，其中離職高管接近30名，涉及萬科、龍湖、佳兆業等企業。

　　“不管是從高管位置的空缺，還是從PropTech（房地產科技）的細分領域豐富度來看，留給互聯網高管們前來攪動的空間都很大”，地產獵頭尹磊告訴Tech星球。

　　房地產科技目前被細分為商業地產、長租及買賣、短租搜索、房屋保險、家裝服務、智能家居、物業管理、經紀人工具、資產投資管理、資產管理、施工管理、室內測繪等12個領域，各領域都蘊藏開拓價值和潛力。

　　一面是想要逃離老本行內卷、“逆流”前往新行業尋求挑戰的互聯網人；一面是政策監管下，想要借科技與數字化尋找新機會的房地產公司?；ヂ摼W手中，真的有能將房地產拉向盈利新模式的救命稻草嗎？

　　稀爛的科技氛圍，坐不熱的高管席

　　“六位數月薪，可直接帶現成大團隊，未來有機會單獨上市”——作為長期專注在地產高端招聘的獵頭，尹磊常用這三點密集輸出，在第一通電話里先抓住互聯網“高P”們的注意力。

　　乍一聽誘人，但高管心里也門兒清：有這么多房地產人才外流，一定是有其潛在風險和頑固難題。比如，王長虎加入前，龍湖的DT數字科技部（以下簡稱為“數科”）的進展就不算讓人省心。

　　作為行業里曾經的“穩健型”，龍湖和萬科對數字化的布局意識都相對較早。2018年，龍湖成立該部門，并將“仕官生”校招開到包括斯坦福大學、耶魯大學、哈佛大學等在內的海外8所名校，其中不乏數據分析、軟件工程、人工智能類等強互聯網屬性崗位。社招上也引進過一批以BAT、華為背景為代表的優秀人選。到2018年底，數科團隊已聚集400余人，如今規模過千。

　　“問題出在高管身上”，于清告訴Tech星球，他在龍湖工作了3年，對前數科部首席探索官殷浩有不同看法，“殷浩之前是海爾的，在他帶領下的管理層，不管是從海爾帶過來的老下屬，還是招進來的中層和程序員，不靠譜的占多數——都是表面功夫不錯，技術能力薄弱。”

　　技術“地基”的松散，也致使龍湖數科此前的團隊協作充滿問題?！绊椖坷锷⒈佣?；項目之間互相借人導致混亂，人人焦頭爛額，經常被丟緊急需求；結束之后負責項目管理的人也不好好復盤總結，常規操作是讓我們先背鍋。”

　　這也導致龍湖的技術能力被內部員工詬病，早期從互聯網加入的員工，從心底并不認可在房地產數科做技術能有什么成長，紛紛出走。直到去年3月殷浩離職后，情況稍有緩和。

　　對于互聯網高管的再次加入，于清坦言并不抱過高期望：“龍湖的高管層從2017年開始就在不停換血，從副總裁到各業務線老總都挨個動過一遍。王長虎若守不住也并不難堪，能真的幫龍湖推快集團數字化才是奇跡?！?/p>

　　曾在賽普咨詢服務房地產客戶的君君告訴Tech星球，她的房企客戶中也有互聯網人前來擔任高管的例子。成功落地需要經過三個階段：“一是，業務學習和思維融合，能借力互聯網經驗先設計適合房地產、同時獨屬于數科業務的團隊結構；其次，是做為空降兵，先維持好和老板、平行團隊的關系，保住話語權不受質疑；再次，是在執行層面能足夠接地氣，保證基層技術能跟上思路?！?/p>

　　“單拆上市”的美夢，在業績和盈利的短近壓力下尚顯遙遠。想用科技和互聯網手段幫房地產龍頭們擺脫固有的高周轉模式，有效改善管理運營，來自互聯網的管理者們還需小心掌舵。

　　從互聯網搶來的年輕人，后怕再也進不了BAT

　　相比從業較久的互聯網職場人，應屆生的記憶里沒有前些年萬達網科的失意裁員，也少了些踟躕不定。

　　“應屆生是萬科云培養數字化的一塊‘應允之地’?！痹谌f科負責過校招的孟麗告訴Tech星球。從2015年至今，萬科先后啟動過“沃土計劃”“龍抬頭計劃”“春天行動”“獵頭計劃”等一系列招聘項目，其中“數字化”和“校招”的重視度不斷被強化。

　　好的苗子決定了數字化建設的基層厚度。在招聘最緊張的時候，孟麗的團隊會每天開會對焦pipeline（流程管道），要求當天給答復，不讓好苗子久等。

　　她見過最優秀的一類應屆生，手里同時有碧桂園、龍湖、綠地等公司的數科類部門offer。不僅學歷好，對房地產數字化方向的意愿度高，想法也非常清晰，“這種年輕人，我們愿意直接給到對應阿里P6（阿里普通校招是P5）的總包，而且純現金。但有時其他幾家可能還開得更高?！?/p>

　　經歷2020秋招進入某Top10地產數科的鐘勇告訴Tech星球，自己當初接受offer，一是覺得薪資優于互聯網，二是公司給到的培訓機制看上去很完整。但在此之前，“其實有幾家公司也拖了近2個月沒發offer。不回絕，也不給回復，一直吊著流程。”他甚至加入過一個自發組成的“地產校招等offer”的兄弟會QQ群，里面每天都有人在罵HR和面試官。

　　有學長在聽說他入職后惋惜不已，“你剛一畢業就去地產做技術，未來怕是很難再去真正的互聯網大廠。”鐘勇聽這么一勸也有點慌神，怕今后BAT的路會被堵死。

　　作為95后，公司里領導們的做派讓他經常無語，“完全沒有互聯網那種年輕人的活力，上班像上墳，很難做自己。領導參與的活動，形式繁瑣，不管是諸如喊口號的環節、還是土味的海報，都能讓我尷尬得用腳趾摳出三室一廳?！?/p>

　　“數字化是真刀真槍在做嗎？”無論是招聘團隊，還是被地產公司視作數字化人才“內生力量”的基層打工人，對于集團高層的真實決心都有這樣的疑問。相比緩慢的數字化進程、不停被上層高管變動打斷節奏的項目、財報上暫時還不起眼的業績，“加班嚴重”倒成了最不重要的因素。

　　千萬年薪挖來高管，能否念好“地產轉型科技”的經

　　無論是否真刀真槍，PropTech（房地產科技）的未來一定不只屬于還在緩慢轉型的房地產行業。

　　在能看見更大圖景的從業者眼里，數字化力量最終導向理想中的智慧城市：無論是物聯網系統、VR/AR參與的在線辦公機制、智能物業、相關的供應鏈系統……有太多細分切口，留給互聯網公司親自下場做“互聯網+房地產”的拓新。

　　放眼全球，Google和Facebook早在2017、2018年就已有住宅開發和建房項目。國內，去年5月京東并購貓酷科技，布局購物中心的數字化運營；阿里在房產租賃、數字酒店、商業地產數字化上也有對應業務。

　　今年“十一”假期前后，字節跳動出手，旗下FaceU相機高管王豐坤成為原麥田房產旗下公司福旺房地產的新增法人，并隨后成立福建好房有幸信息技術有限公司。而鑒于字節從去年以來在各行業遍地布局，張一鳴的房地產野心是否止步于房地產交易領域，只和貝殼pk，還不好下定論。

　　在互聯網和房地產這兩個正意欲互相滲透的行業里，有不少從業者僅將對方領域的能力看作面向資本市場時的增值籌碼。2020年11月，綠地集團將金融業務裝入綠地數科，開始謀求后者上市；今年4月，綠地數科對外宣稱將在3年內完成上市，并爭取2023年達到60億元的利潤規模。

　　君君從過往地產客戶案例的經驗中總結認為，房地產數科的核心潛力藏在數據賦能、降本提效、改善體驗、盈利模式創新四項突破點里?！霸凇龡l紅線’、限價限購、房住不炒、人口增速放緩的長期趨勢下，提前做數字化的未必就能占得先機，但不好好做數字化的結果就是死路一條。”這已經是關乎存亡的問題。

　　尹磊也認同這樣的說法?！澳壳霸诟吖苷衅傅拿嬖嚭笃?，大老板越來越注意盤問考察候選高管：有沒有對行業做過功課；是想純來撈現金，還是能站在高視角看懂房地產與科技的結合點；是虛炒科技概念還是有落地想法?！碑吘?，行業已經從擴大增量加速往優化存量轉變，百萬甚至千萬年薪，換來的不能只是PPT。

　　“從高管到底層員工都在經歷一次換血?！笨梢姷奈磥砝?，土生土長的房地產人還會繼續朝其他各行逸散，好奇的互聯網人也會繼續被高薪、和看似降維的工作難度吸引加入房地產。每新增一位互聯網高管的入局，或者一條約束舊模式的監管政策的出臺，引發量變轉質變的臨界點都會往眼前更近一步。

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網立場。）