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play 紅杉資本沈南鵬：生活場(chǎng)景下的數(shù)據(jù)挖掘還有很大的提升空間

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　　文/杜晨

　　來源/硅星人（ID：guixingren123）

　　作為硅谷最悠久，戰(zhàn)績(jī)最優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)投資基金之一，紅杉資本是老牌科技公司蘋果、思科、谷歌、甲骨、PayPal、 Unity、Instagram、WhatsApp和Zoom 等知名科技公司的早期投資者。

　　而從今天起，這支硅谷最著名的風(fēng)投基金將進(jìn)行一次前所未有的重大調(diào)整。這次，紅杉將要革自己的命，終結(jié) VC 行業(yè)過去長達(dá)50年的基石制度，成為一家全新的，永續(xù)的投資基金。

　　紅杉資本→紅杉基金

　　Sequoia Capital → The Sequoia Fund

　　美國時(shí)間10月26日，紅杉合伙人、美國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 Roelof Botha 發(fā)表文章，正式宣布這支基金將進(jìn)行一次史無前例的架構(gòu)調(diào)整。

　　具體來說，紅杉將不再采用 VC 行業(yè)傳統(tǒng)的10年周期制度，同時(shí)更名為紅杉基金 (The Sequoia Fund)。

　　新基金將按照持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的反饋循環(huán)思路，在投資對(duì)象公司的全生命周期（種子到上市之后），都可以進(jìn)行投資，并且不設(shè)退出期限，從而確保一直伴隨投資對(duì)象公司的長期發(fā)展歷程，幫助投資對(duì)象和LP 實(shí)現(xiàn)長期價(jià)值增長。

　　同時(shí)，紅杉基金還將追隨 a16z、General Catalyst 等投行的道路，轉(zhuǎn)型成為注冊(cè)投資顧問（RIA）。

　　“堅(jiān)韌是一種美德。我們認(rèn)為它也是一種聰明的商業(yè)思路。”紅杉基金在其 Twitter 賬號(hào)上寫道。

　　前所未有的基金架構(gòu)調(diào)整

　　這是紅杉資本自從1972年創(chuàng)立以來，最重大的一次基金架構(gòu)調(diào)整。

　　紅杉基金表示，傳統(tǒng)的10年周期 VC 結(jié)構(gòu)，已經(jīng)不再適應(yīng)今天的世界，以及明天的創(chuàng)始人。

　　Botha 在文章中直言：“諷刺的是，VC 領(lǐng)域的創(chuàng)新并沒有追上我們服務(wù)對(duì)象公司的腳步。我們這個(gè)行業(yè)仍然堅(jiān)守著70年代發(fā)明的10年基金周期制度。現(xiàn)在，芯片尺寸越來越小，軟件也已經(jīng)上了云端，而 VC 的業(yè)務(wù)方式卻仍然像軟盤一樣古老。”

　　“曾幾何時(shí)，10年的周期是有意義的。然而在今天，它所基于的假設(shè)已經(jīng)不再成立，而這種周期過早地終結(jié)了投資人和投資對(duì)象之間的關(guān)系，迫使公司和投資伙伴之間，出現(xiàn)目標(biāo)上的不一致。”

　　換言之，Botha 指出的是 VC 行業(yè)的一個(gè)根本性的沖突：一支 VC 基金有它預(yù)定的回報(bào)周期，基金的管理者必須在周期結(jié)束前達(dá)成回報(bào)目標(biāo)。而當(dāng)面對(duì)一些發(fā)展期超長的公司來說，有時(shí)這就意味著 VC 不得不在期限到達(dá)之前套現(xiàn)離場(chǎng)。這樣做當(dāng)然是出于對(duì) VC 自己的投資人（LP）的負(fù)責(zé)，但也可能意味著會(huì)錯(cuò)過投資對(duì)象未來的更好發(fā)展機(jī)會(huì)，甚至影響投資對(duì)象的發(fā)展道路。

　　紅杉的這一次基金架構(gòu)重大調(diào)整，正是為了更好地面對(duì)這種情況。

　　新的基金架構(gòu)大概是這樣的：

　　LP 注資給母基金“紅杉基金”(The Sequoia Fund)。這是一支“開放式流動(dòng)性投資組合”，由紅杉選定的的持久型公司的公開頭寸組成；

　　母基金將分配資本給一系列封閉式的子基金（近似但不等于過去傳統(tǒng)的 VC 基金）。分配方法按照早期到上市的每一階段分配，讓每一支子基金參與不同階段的投資。

　　子基金的回報(bào)將流回母基金，并且母基金會(huì)按照子基金的表現(xiàn)進(jìn)一步分配資金，形成資金流動(dòng)的所謂“持續(xù)反饋循環(huán)”。

　　如果LP 有自己的想法，例如對(duì)參與哪一階段的投資有偏好的話，紅衫基金的新架構(gòu)也可以部分滿足他們的要求，讓他們可以選擇具體投資到哪一支子基金。

　　最重要的是，新的紅杉基金，包括其子基金進(jìn)行的一切投資，都將不再設(shè)定回報(bào)期限。

　　“我們的唯一目標(biāo)，就是幫助投資對(duì)象和我們的 LP 爭(zhēng)取長期的價(jià)值增長。”Botha 在文章中寫道。

　　新的基金架構(gòu)顯著提高了紅衫在資金分配策略上的彈性。它打破了過去 VC 行業(yè)默認(rèn)的退出期限，讓紅杉可以和投資對(duì)象之間形成更長久的伙伴關(guān)系，讓投資人可以在長達(dá)“數(shù)十年”的時(shí)間周期里，以董事會(huì)成員的身份，幫助投資對(duì)象實(shí)現(xiàn)長期進(jìn)步。

　　“與傳奇的公司進(jìn)行持久的合作，將會(huì)成為紅杉基金的標(biāo)志。”

　　值得注意的是，此次轉(zhuǎn)型僅針對(duì)紅杉美國和新成立不久的歐洲業(yè)務(wù)。紅杉資本中國基金和印度基金不受影響。

　　轉(zhuǎn)型的好處？

　　新架構(gòu)還將允許紅杉基金延長持有上市公司股票的時(shí)間，從而讓 LP（特別是非營利機(jī)構(gòu)和捐贈(zèng)基金）可以享受更長期的回報(bào)。這一改變，讓新的紅杉基金從某種角度來看，更像以證券為投資對(duì)象的傳統(tǒng)公募基金了。

　　“在過去近50年的時(shí)間里，我們專注于發(fā)現(xiàn)和投資各領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，為 LP 帶來了超過了同行業(yè)水準(zhǔn)的投資回報(bào)。”Botha 在文章中表示，基金在做出如此重大的策略變化時(shí)仍然可以獲得 LP 的支持，是因?yàn)槎嗄陙硪呀?jīng)打下堅(jiān)實(shí)的信任基礎(chǔ)。

　　這次架構(gòu)調(diào)整當(dāng)中，紅杉基金的投資制度和作為一支投資基金的運(yùn)作形態(tài)發(fā)生了劇變，也意味著它將受到新的監(jiān)管要求。為此，紅杉基金將注冊(cè)成為 RIA，也即“注冊(cè)投資顧問”(Registered Investment Advisor)。

　　Botha 表示，注冊(cè)成為 RIA 將讓紅杉可以為投資對(duì)象公司提供更具彈性的融資服務(wù)，同時(shí)也有利于紅杉自己通過新型資產(chǎn)種類（如加密貨幣、種子輪投資計(jì)劃等）獲利。

　　紅杉并非第一家注冊(cè) RIA 的風(fēng)投基金。2019年，知名硅谷風(fēng)投 a16z 開了了 VC 轉(zhuǎn)型 RIA 的先河。緊接著，General Catalyst和Foundry Group等也跟上了腳步。

　　RIA 可以是個(gè)人投資顧問或者從事投顧業(yè)務(wù)的公司。如果一家 VC 轉(zhuǎn)型成為 RIA，通常意味著它希望跳脫傳統(tǒng) VC 投資的限制，投資更多非傳統(tǒng)資產(chǎn)，包括并不限于上市公司股票、任意額度的私營公司投資、其它基金等，實(shí)現(xiàn)投資工具和投資組合的進(jìn)一步多元化（對(duì)于 VC 而言，這些非傳統(tǒng)資產(chǎn)的占比不能超過基金規(guī)模的20%）。

　　想要理解 VC 轉(zhuǎn)型 RIA 的動(dòng)機(jī)，看 a16z 就行了。當(dāng)時(shí)，a16z 希望更加直接地參與到加密貨幣的投資。然而，如果只是 VC 的話，a16z 原則上只能投資加密貨幣公司。但一旦注冊(cè)成為 RIA，它就可以直接“買幣”了。

　　和 VC 不同的是，RIA 的監(jiān)管制度要求紅杉基金必須以最大化客戶的利益為工作原則，客戶的利益必須高于其自己作為一家投資基金的利益。轉(zhuǎn)型 RIA 也對(duì) VC 的員工背景有了更高的要求，員工必須要接受非常嚴(yán)格的背景調(diào)查，才能成為 RIA 或?yàn)?nbsp;RIA 工作。

　　此外，以 RIA 身份存在的紅杉基金之后的投資活動(dòng)將必須通過監(jiān)管部門申報(bào)和備案的方式而公開。咨詢機(jī)構(gòu) GRC Group 的報(bào)告顯示，VC 轉(zhuǎn)型 RIA 之后，其合規(guī)成本費(fèi)用可能會(huì)提升8倍。即便如此，紅杉基金仍然要堅(jiān)持這次架構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，因?yàn)橐坏╁e(cuò)過新的投資機(jī)遇的話，潛在的損失遠(yuǎn)比提升的成本要大。

　　正如 Botha 在文章里所言，總的來說，傳統(tǒng)的 VC 模式已經(jīng)無法持續(xù)下去了。

　　在硅谷，傳統(tǒng) VC 需要和高凈值個(gè)人投資人、私募股權(quán)基金、大科技公司的風(fēng)投部門、主權(quán)基金、特殊目的收購公司 (SPAC) 爭(zhēng)搶投資機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)極其激烈。特別是主權(quán)基金，這幾年為了擠進(jìn)初創(chuàng)科技市場(chǎng)，開出的支票大到令人難以置信。 SPAC 的出現(xiàn)讓眾多初創(chuàng)公司的管理團(tuán)隊(duì)不再需要跟 VC 打交道，也可以實(shí)現(xiàn)上市和套現(xiàn)。在這樣的條件下，如果 VC 仍然固守自己陳舊的模式和人工設(shè)定的期限的話，長期來看是無法和這些對(duì)手抗衡的。

　　于是，越拉越多的VC走上了轉(zhuǎn)型的道路。