發展陷入增長瓶頸的快手，架構調整會是一劑良方嗎？
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文/夢蕭
來源：BT財經（ID：btcjv1）
9月28日，快手高級副總裁嚴強宣布離任，作為快手原運營部負責人在快手有極強的影響力，如今卻“因為個人及家庭原因，將在加入快手五周年期滿的10月24日離開，擁抱另一種生活”。
對嚴強的離任，快手兩位聯合創始人CEO和首席產品官程一笑分別表示了感謝。對此公眾揣測，嚴強的離任或許和快手成立的事業部有關。嚴強宣布離任后，快手股價繼續下跌，盤中為84.000港元/股，相比高峰時417.8港元/股，已經跌去80%，市值蒸發13945萬億港元。
組織框架的調整帶來震動
據媒體報道，快手將進行新一輪以加強事業部閉環為方向的組織架構調整，此次組織架構調整將從職能型轉向事業部制，為此成立四大部門，分別是電商事業部、商業化事業部、國際化事業部、游戲事業部。
快手方面表示成立事業部，是為了加強工作效率。
快手的組織架構調整應該是醞釀許久的，在28日通過郵件宣布決定時，也宣布了各事業部的負責人，主站產運線負責人為原產品負責人王劍偉，電商事業部負責人為原X7業務負責人笑古，商業化事業部負責人為原商業化業務負責人馬宏彬，國際化事業部負責人為仇廣宇，游戲事業部負責人為徐杰。
各部門負責人確定之后，快手還直接確定了上下級的直接匯報，其中王劍偉、笑古和徐杰匯報人為程一笑，馬宏彬和仇廣宇的匯報人為宿華匯報。至此，快手事業部基本確定成型。
組織結構的調整，必定會帶來震動。作為為快手商業寫下第一行代碼的功勛老臣，嚴強因此離任，而在4月22日，嚴強還出席快手重要發布會，并代表快手官宣今年發展方向。幾個月過后，卻要去擁抱另一種生活，著實讓人唏噓。
大廠熱衷事業部
互聯網大廠成立事業部不是什么新聞，國內大部分互聯網公司發展到一定階段都會成立事業部，阿里、騰訊早早就實行了事業部改革，并取得了相當不錯的成效。
快手受困業績，股價一跌再跌，已經發展到一個瓶頸階段，在按以前的管理模式已經無法滿足市場需要，而事業部是一種更加高效的組織形式，也收到眾多互聯網大廠的青睞。
數據快手財報顯示，截至 2021年6月30日的第二季度，快手營收191.39億元，相比去年同期增幅為48.8%；虧損有所收窄為70.36億元，整個上半年，快手營總收為362億元，經調整后凈虧損96.9億元。增收不增利的現象依然持續，快手面臨更多壓力，所以期望調整組織架構為未來更多新業務作鋪墊。
而所謂的事業部是一種非常特殊的部門，這個特殊表現在它的權力更大，幾乎和獨立的子公司相提并論，但同時又處于一種完全沒有和公司分開的狀態，且事業部的很多業務決策和人才引進都有較大的自主性和獨立性，成為較為獨立的業務板塊。
事業部被互聯網大廠青睞的另一原因在于它的張弛有度，如果事業部發展不錯的錯，很快可以成為獨立的子公司，如果未能達到預期，也可以隨時將其轉變為原來的部門，大量放權，卻能適度掌控，進而提升工作效率，這是事業部的最大優勢。
業內人士指出，快手目前的發展困境在于業績增長緩慢，此時成立事業部，更符合市場的需要，也更加自由。
成立事業部也釋放了一個比較明確的信號，快手的多元化發展將會逐步走上正軌，一個業務比較全面的集團公司正在逐漸成型。
增速下滑下的倒逼
快手內部人士向BT財經透露，嚴強的離任或和未能完成考核任務有關。
早在2020年5月，快手就進行了一次組織架構調整，此時嚴強任快手商業化負責人，這一次調整嚴強和原運營負責人馬宏彬調崗，考核內容也隨之更換。當時快手官方表示這次組織架構調整有多方面考量，為培養干部多方面能力，通過干部個人的經驗積累，提升團隊協作能力。
但上一次調整未能達到高層滿意的高度，從快手財報來看，2021年第二季度財報顯示，快手核心業務與數據已經陷入增長乏力的困境。該季度DAU同比增長11.9%至2.932億，而上一季度的增速為26.4%，排除一季度有春晚搶紅包的拉動外因，二季度DAU增速顯然無法讓高層滿意。
讓快手擔心的是，核心數據增速放緩，而競爭對手卻迅猛發展，核心日活與月活數據，快手僅排在行業第三。相關數據顯示，目前視頻號日活已近5億，而去年同期的數據是2.8億，不到一年的時間幾乎翻了一倍，這給快手較大的壓力。
壓力的倒逼之下，從內部改革或許是最行之有效的方式。
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