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      原標題：致命的培訓

　　文/塵埃

　　來源：首席人物觀（ID:sxrenwuguan)

　　喬布斯在17歲那年開始接觸禪宗。

　　19歲，他光著腳，穿著破爛衣服，在印度進行了一場7個月的精神之旅，他想弄清楚自己到底是怎樣的人，又該如何融入這個世界。棄兒身份，讓他總是憤怒，內心有個難以填補的洞。

　　他找到了些許答案。多年之后他回憶：

　　“在印度的村莊待了7個月再回到美國，我看到了西方世界的瘋狂以及理性思維的局限。如果你坐下來靜靜觀察，你會發現自己的心靈有多焦躁。”

　　平靜下來，用直覺去感受現實，隨后，就能看到之前看不到的東西。這種修行，后來貫穿于喬布斯的一生。專注和簡約，也構成了蘋果公司最特別的美學。

　　然而在找尋自我這條路上，并非所有人都能擁有喬布斯的幸運。本周，32歲的投資人魏萌倒在了里程LEGACY的培訓教室里，就醫后去世。官方資料顯示，里程LEGACY是一家“提供領袖成長”的平臺，通過課程培訓，能“探索生命高峰，創造開發潛能，突破自我局限，活出內在天賦，發揮領袖同心協力及團隊力量”。

　　女投資人之死，很快掀起更大的波瀾。有消息透露，魏萌是在被辱罵環節中暈倒，里程LEGACY有“精神傳銷”之嫌。魏萌丈夫卻在隨后否認了上述說法。

　　死亡真相，還有待更多事實的披露。但關于里程LEGACY，以及類似的精神培訓機構，網絡上控訴甚多，早在2007年，《成都商報》就刊發過暗訪報道，披露這類機構如何利用人性弱點，摧毀學員精神。

　　“愿以后沒有迷茫，沒有利用人性弱點而殺人的利器”。魏萌事件后，一位投資人在朋友圈里寫道。但顯然，這一天的到來，還很遙遠。

　　01

　　@何也

　　上完心靈課程，我同事離婚了

　　看到魏萌事件新聞的時候，我突然覺得很恍惚，思緒一下子飄到了4年前。

　　當時我在長沙的一家物流公司工作，公司里有不少深圳客戶，有人給老板推薦了這種領導力培訓的課程，說里面都是深圳各行各業的企業家和高管，可以幫我們打開深圳市場，而且會讓整個管理層的能力都得到飛升。

　　老板很開心，當即給他自己以及包括我在內的幾名中干報了這個課程。

　　課程總共分為三階，第一階費用大概是幾千塊，越到后面越貴，數字我有點記不清楚了，因為老板大方地把費用都給我們報了。如果上完三階，可以晉升導師，還會有頒獎證書。

圖片僅供參考

　　很快，我們一行人坐高鐵專門跑到深圳去了。

　　培訓是在一家郊區酒店進行，是封閉的大會議室，密密麻麻坐了差不多有100人。所有人都需要上交手機，沒有任何書面培訓資料，也不允許拍照和記筆記，我當時就覺得有些奇奇怪怪的。

　　第一天的導師號稱是一位心理方面的專家，主題是“認識自我”、“喚醒自我”。導師講得聲淚俱下，反復告訴你父母有多不容易，你有沒有對不起父母，你要感恩父母，內容也沒什么新奇，但因為整個空間是封閉的，他們還把燈關了，所以在哭聲包圍中，我自己也感動了。

　　第二天，導師開始鼓勵大家突破，要做以前想做不敢做的事。怎么做成呢？就是要大膽表達自己，每個人都要在一群人面前大膽說出你要做的，甚至可以使用拍桌子、大嗓門等手段。

　　幾天課上下來，我感覺自己很亢奮，做什么事都容易上頭，老想著要突破，做原來做不了的，但現在看看方式蠻可笑的，就是豁出去吵架。原來部門交流很正常的事情，被我一吼，事情是辦成了，但事后一想，大概是人家懶得理我或者被我嚇到了，畢竟我原來不這樣。

　　上完第一階我本來還想繼續上第二階的，但老板看出端倪，不贊成了，家里人也罵我怎么上個課魔怔了，脾氣這么大。倒是有個同事又自費報了第二階，比一階課程多，得持續一個多月，每隔兩周密閉培訓個3-5天，費用破萬。

　　二階課程強度也加大了。我們第一階培訓的時候是上午10點左右到晚上12點，二階課程從早上7點就開始了，一直搞到凌晨，中間又累又困，都沒什么休息的時間。

　　二階課程包括一個對罵環節。我那位同事，上完課罵人功夫確實見長，而且就像《武林外傳》里佟湘玉吃了人參一樣，天天亢奮得不得了，還要給這個課程拉人，后來妻子都跟他離婚了。

　　不過這位同事也沒走到第三階，因為全家人加起來阻止他。而且第三階有“海星計劃”，就是你學了這個課程，你得到拯救了，但你的親戚朋友還沒有，就像沙灘上的海星一樣，你不挽救他們，就可能會被曬死或者缺水死，那位同事自嗨了一段，沒有拉到人也就放棄了。

　　現在回想，真是荒誕。當時我怎么會變成那樣？所謂的結交人脈，其實也沒啥用，我上課認識的那些人現在早就不聯系了。

　　我倒是挺佩服我老板，真的認識了一大批人，有些對深圳市場確實有幫助。不過他也沒報后面的課程，可能早就看透了，定力確實也強。

　　02

　　@何淵

　　你在課上擁抱的人，可能是要坑你的騙子

　　魏萌出事的這種機構，我在深圳見過不少。

　　很多企業報名，是因為老板想提升自己或者團隊的領導力，但我的前公司，目的就很清新脫俗了。我們是為了提供 VIP客戶的投資忠誠度，說得更直白點，就是對他們進行PUA，好讓他們心甘情愿把錢給我們。

　　前公司的業務其實有點灰色，外表是光鮮亮麗的金融投資公司，實際就是資金盤，當然，這些我也是后來才知道的。

　　公司當時包裝了很多有潛力的項目，吸引客戶投錢進來。客戶可以隨時在 App 上查看他們的收益，但事實上，這些錢并沒有真的投出去，都是拿后面投資人的錢，給前面的人兌收益。其余的錢都被老板揮霍掉了，等到撐不住的時候，就會跑路。

　　鼎盛的時候，公司的投資規模一年可以達到十幾億。為了答謝投資人以及吸引新的資金，老板專門給VIP客戶們設置了培訓，請來專門的培訓公司，叫“X教練”，全程在郊區的一家大酒店封閉進行，總之，看起來都很高大上。

　　培訓持續兩天，從頭到尾都是一個看起來很厲害的導師負責。真佩服他們，連本教材都沒有，就能煽情，讓全場痛哭，抱作一團。

圖源：LEGACY誠泉北京官方微信號 僅供參考

　　培訓結束有擁抱環節，經過兩天的封閉培訓，大家都產生了有過命交情的錯覺，覺得彼此都可以信任，資金，當然也可以放心地放在我們手里。

　　當時我也在現場，也跟人擁抱了，說實話，沒什么感覺。那是我們行業的鼎盛期，一天收入兩千多，拿著這么高的收入，做什么都高興，都當做在玩。現在呢，我根本就不想提那段往事，想想就覺得痛心和魔幻。他們真誠擁抱的，其實就是坑他們的騙子。

　　那場培訓搞得聲勢浩大，后來我們又辦了好幾次，大家都以為公司形勢大好，沒想到，那成了我們最后的狂歡。三個月后，公司就因兌付不出客戶的收益和本金被報警了。趕上疫情，老板和幾個關鍵人物沒能跑出境，給抓進去坐牢了。

　　我也很悲劇。作為員工，我丟了工作。作為投資人，我損失了大約50萬。

　　03

　　@王濤：

　　不要以為不行的企業家才需要培訓

　　女投資人死亡事件出來后，我第一時間去看了飛躍力工作坊的課程，和我之前做的教練課程差不多。

　　我在上海做過的培訓機構，服務對象是企業家。不要以為是不行的企業家才要培訓，頂級的互聯網大佬也會參加，名字我不方便透露，但肯定是全國都知道的人物。

　　我之前主要做有關生命的課程，包含生命的旅程、生命的覺醒這些。這種課程都起源于國外，用來幫助管理企業的。

　　課程主要分為三個階段：

　　第一階段是喚醒自我，屬于正常人可以接受的范圍，企業的團隊培訓一般都屬于一階。

　　第二階段是突破自我，因為要先說出自己不好的地方才好突破，所以，這塊內容會讓許多人覺得難受，也最容易被質疑是洗腦和精神控制。

圖源：LEGACY誠泉北京官方微信號 僅供參考

　　這個階段，老板或者高管參與得比較多。網傳魏萌被罵暈的課程，應該就是出現在二階。但我覺得吧，這是課程設置的一部分，不能簡單叫罵人吧，科學點的說法是喚醒你內心想要，一個人坐著，幾個人輪流來罵，你也可以去罵別人。

　　在我們的培訓過程中，類似意外事件發生的概率其實不高。因為參加培訓前，學員都會被要求填一份調查表格，聲明沒有高血壓、心臟病等情況，發生意外之后，相應賠償會有，但其他方面是已經免責了。

　　二階還有角色扮演部分。學員們演啥的都有，比如妓女。幾天的封閉培訓，出現了很多用過的套套。

　　第三階段是重生、實踐。此時，你已經是全新的自己，要把所學應用于實踐。中間會每周有電話會、兩周有線下會，督促你執行。

　　當然，整體課程的核心其實是第三階段的海星計劃。

　　教練培訓機構為什么不缺客戶？秘訣就在這里，都是老帶新滾雪球，是內循環，連個銷售都不需要。

　　更討巧的是，因為學員介紹新人過來，這個過程不會涉及到錢，不會被劃為傳銷。

　　而且我們也不叫拉人，叫感召。你能力夠了，自然能夠吸引新人加入，吸引不到人，那就是你能力不夠。我們都是分組算業績的，你一個人不行，就拖累了全組。大家不是老板就是高管，都是愛面子的，怎么都會感召幾個人過來，甚至給對方代繳學費的都有。

　　我做培訓機構的時間是2015年到2018年，當時參加的企業家特別多。

　　可能是因為經濟不好，大家都想改進，需要拓展圈子?；ù髱资f讀個商學院，性價比可能不高，但幾萬塊的培訓費，基本就是小菜一碟，而且比起商學院同學，我們這種封閉式培訓的，更容易心靈相通。

　　不過我也見到過不少戲劇化的事情。比如，二階課程中，我們會發調查問卷，結果有一次我發現，很多人都坦承自己出軌了，有之前出軌的，還有剛剛出軌了培訓班同學的。有一位學員，在這個階段就堅決退出了，因為她發現，跟她一個組的，都是已經離婚的。雖然覺得老公并不完美，但她也害怕，課程再上下去，就只能去離婚了。

　　這樣的短期課程有沒有用呢？很難講。

　　這種課，屬于信則靈，不信則不靈。如果你內心抗拒，那就沒有什么上的必要，但對于銷售型企業，尤其是想短期沖刺業績的，非常有效。

　　2018年，我們給某頭部電動車企業總公司做培訓，因為效果不錯，后來變成去給全國經銷商做培訓，第一天通知，第二天導師就得去現場。結果呢，2018年，他們的年銷量在400萬輛左右，一年之后，變成了1000萬輛。

　　所以你說沒用嗎？正常的打打雞血還是有用的。

　　不過，這個生意模式決定了，我們不可能靠一家客戶吃太久。人家自己學會了，就會把我們一腳踢開。畢竟一場培訓費幾十萬不便宜，而他們自己招導師，三天才6W。

　　當然，也可能是我們精神控制做得不好，才導致丟單吧。

　　后來我們就把機構給賣掉了，接盤的是一家理財機構，據說，服務的全是高凈值客戶。