來源：吳曉波頻道

不知道你發現沒有，身邊那些熱愛閱讀的伙伴們，除了學識淵博、出口成章外，還有一個“小毛病”。

比如在搬家的時候，他們經常會信誓旦旦地表示以后再也不買書了；因為封面好看或書名有趣而買的那本書，讀過幾頁，就被他們遺落在書架上積灰了；想在上下班的通勤時間讀一本書，但總是無法靜下心來；啃完厚厚的一本書，回味一番后，發現汲取的知識點總是有些稀碎，在這點上，他們總是很焦慮。

這些痛，愛閱讀的人，都懂。那這些痛，怎么解決呢？

在多個以書會友的城市空間里，恰好匯聚著一群喜歡閱讀的人。為了幫助他們減輕上述提及的痛，我們發起了“7天同讀一本書”的線上活動。

在這個活動里，我們聯合了藍獅子圖書一起幫你選書。每次活動開始前，各地的班委會組建臨時群，以這樣一個共讀營的形式跟大家見面。感興趣的書友們只需要按時聯系當地班委報名即可。

在每月一期的共讀營里，我們會邀請頻道知名老師領讀，書友們彼此之間可以隨時交流新觀點。

第一期給大家帶來的是奇點金服CEO姜海舟領讀的《反常識管理》。

這本書的亮點在于，書中總結了很多反常識的管理能力，并用典型的案例加以佐證。這些都是姜老師在與諸多商業領域的佼佼者進行了深度的交流后的經驗之談。

接下來，小巴選擇了兩個角度跟大家分享這本書的精彩之處。

?屬性認知：人是成本or人是資源

降低人力成本是計劃經濟時代的一種說法，那時的員工一般都會選擇在一家企業干到退休。在這種情況下，企業會側重于提升員工的性價比。漸漸地，人被定義為成本。

同樣的人員管理策略，在當前企業中卻無法奏效。因為現在的人在工作上有了更多的選擇，如果還是把人當做成本，不給予足夠的尊重和認可，很容易造成人員流失。

更適應當下環境的管理思路，是把人當做可以合作的資源。從這個角度出發，需要深切思考怎樣高效地利用這個資源庫。

?狀態認知：舒適區、挑戰區or恐慌區

我們常說舒適區，其實與之對應的還有挑戰區和恐慌區。

事實上，能否打破舒適區和挑戰區的邊界取決于能力。挑戰區里，個人能力不足以應對工作需求，于是用外力努力提升自己。能力得到提升后，很多工作都變得游刃有余，無形中擴大了舒適區的面積。所以在不經意間，很多人已經回到舒適區了。

作為一名管理者，長時間保持最佳狀態的方式是什么？答案是處于恐慌區并學會與它相處。因為恐慌區與挑戰區相比，顯著的區別是它會帶來認知上的進階。

比如一個緊急項目已經臨近截止時間了，此時大家都會被一種內在的緊迫感推動，這是恐慌區里衍生的一種情緒，與它相處的一個辦法是做好規劃，去跑贏時間，具體做法是預估每件事要用的時間，壓縮時間密度，評估事項表中的優先級，提升時間質量。

當然姜海舟老師在共讀營里還針對洞察自己、洞察團隊、洞察商業做了很多的反常識剖析。

無論你是很久沒有迭代管理思維的人、渴望突破管理瓶頸的人、想要靠管理成功的人，還是不知如何管理年輕人的管理者，都可以通過此次共讀營活動，來幫助自己加強對管理的理解和認知。

《反常識管理7天共讀營》

解鎖高效的反常識管理能力

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