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　　復制一個Clubhouse并不是一件容易的事。

　　文/巴九靈

　　來源/微信公眾號：吳曉波頻道

　　最近有一款叫做Clubhouse的App火遍全球，用的人大呼“太爽了”“流下了激動的淚水”；還沒用的人心癢癢，奔走相求一個邀請碼。

　　Clubhouse是什么？

　　簡單說，這是一個純語音的聊天室，也可以理解為移動版的YY。

　　在Clubhouse，每個人都可以創建一個Room，類型分三種：公開的、社交（只限關注的人）、私密（只限相互關注的人）的。

　　在Room中，嘉賓發言，其余聽眾旁聽，如果聽眾也想參與話題討論，可以舉手申請成為嘉賓，獲得主持人同意即可發言。

　　Clubhouse有多火？

　　2020年4月，Clubhouse誕生時，就受到VC和名人的熱捧。5月，估值達到1億美元。

　　此后，Clubhouse在疫情期間異軍突起，甚至成了硅谷最新的“當紅炸子雞”。

　　最近，Clubhouse又被硅谷兩大風投A16Z與Benchmark競投，最終A16Z勝出，估值達到10億，不僅躋身硅谷獨角獸行列，也迅速引起了全球網友的關注，爭相涌入注冊。

　　據移動應用分析公司Sensor Tower數據顯示，2月7日，Clubhouse在德國、意大利、日本、中國香港和中國臺灣等地區都已登頂，成為當天蘋果商店下載量第一的App。

　　而這還是在邀請制，只支持iOS系統的基礎上。

　　在國內，Clubhouse邀請碼已經被掛在了閑魚，售價從幾十到幾百不等。最近半個月，Clubhouse已火遍了整個產品經理圈，并輻射到互聯網人士、企業家、教授等人群。

　　為什么Clubhouse這么火？

　　馬斯克的一條Twitter預告，轉頭網友紛紛跪求邀請碼。名人效應，是Clubhouse迅速躥火的原因之一。

　　當然，也有疫情下人們更熱衷上網的原因。總結起來可謂：天時，地利，人和。

　　這么火爆的產品，不就是以前YY玩剩下的嗎？究竟是下一個爆款還是曇花一現，中國互聯網大廠大概三天就能 copy 一個吧……Clubhouse爆火背后，也面臨諸多疑問。為此，小巴采訪了三位大頭，請他們來詳細分析Clubhouse的前景、商業模式，以及在中國的應用前景。

　　關于Clubhouse的前景分歧很大，極度看好和極度看衰的都大有人在。

　　批評的聲音有這么幾種：

　　1. 它只是疫情下的一個特殊產物；2. 它只是資本扶持下的一個現象級產品；3. 精英屬性難以破圈做大；4.不做限制容易產生語言暴力和法律問題。

　　但在我看來，Clubhouse還是大有可為。

　　比如，我發現一個Room，里面一個中國女孩子在教一幫老外學中文，老外一句一句跟讀，學得極為認真，課堂氛圍也非常好，這就是典型的在線教育場景。

　　此外，Clubhouse的盈利模式也很多元。

　　比如，Clubhouse宣布未來幾個月將測試讓用戶給內容創作者打錢的功能，諸如打賞、門票、訂閱等。它還推出一個名叫“Creator Grant Program”的內容創作者計劃，鼓勵精英用戶和KOL在Clubhouse上貢獻內容。

　　目前，有音樂人在Clubhouse上舉辦音樂會，有喜劇演員在上面表演stand-up，在美國最高法院大法官金斯伯格去世那陣子，還有不少高質量的法律Room出現在Clubhouse。

《獅子王》主題音樂會直播

　　垂直多樣的話題不僅能拓展Clubhouse的圈層屬性，更能帶來更多的盈利模式和想象空間。

　　復制一個Clubhouse，并不是一件容易的事，Clubhouse占據了天時、地利、人和的諸多優勢，在很多方面難以復刻。

　　大公司的產品本身有了自己的用戶屬性，而小的創業公司又很難擁有這樣華麗的種子用戶和豪華的VC。

　　而Clubhouse進入中國或者復刻一個中國版，需要在本土化上做更多努力。

　　雖然不能照搬，但Clubhouse還是很值得借鑒。

　　Clubhouse和Hopin以及Zoom在本質上屬于同類產品，即線上實時交流，這些產品的核心技術是RTC，也就是實時通信技術。

　　微信、QQ雖然說是即時通信工具，但實際上還是異步溝通，Clubhouse則是真正的實時通信。

　　相信隨著5G、VR/AR等技術的發展，RTC時代終將全面來臨，雖說視頻化看上去才像是最終形態，但音頻化的RTC在相當長一段時間里還是有著廣泛的需求。

　　Clubhouse能發展成什么規模現在還不好說，但它代表的這波互聯網RTC產品浪潮，值得關注。

　　目前，這款產品在國內產品經理圈已經是從滲透到侵蝕的狀態。

　　據我所知，目前張小龍已經注冊了Clubhouse，相信也在體驗，其他大廠肯定也在體驗。我了解到的，非大廠的創業團隊復制這款產品的，至少10個團隊。

　　從產品本身講，我認為Clubhouse是一款剛需產品，它的產品定位是希望用戶關掉手機屏幕，打開耳機和麥克風去交流，因此不需要屏幕的可視化，可以支持我們進行隨時的在線聯系和協同辦公。

　　比如，我們公司目前是12個人的小團隊，Clubhouse基本上能滿足我們日常遠程協同辦公的需求。Clubhouse基于移動端的設計和基于音頻社交的內容，體驗感比一般的在線會議App更好。而微信群語音/視頻人數上限依然是9人，對我們來說不夠方便。

　　因此，這款產品的需求會非常明確。但這款產品的尷尬之處在于尚未盈利，目前依舊處于燒錢階段，不管是服務器，還是AI能力的使用上。

　　未來，這類產品最終的商業模式可能有以下幾種：

　　1.會員，通過會員制度建立一些特殊的身份和權益，收取會員服務費；

　　2. 付費的企業化賬號的開通，類似于目前的石墨文檔、騰訊文檔等；

　　3. 基于用戶的認證服務費，以及用戶付費購買的流量費等。

　　另外，基于Clubhouse這類產品的下游服務企業方向，值得關注和留意，或將是未來可以變現或創業的一個方向。

　　Clubhouse的難得之處，是用最古典互聯網的產品觀創造了一個讓人眼前一亮的社交產品。

　　這樣的感覺我們曾經在Twitter上體驗過，早年的微信上體驗過，甚至在早年的知乎上也體驗過。

　　具體難得在哪里呢：克制和簡潔。

　　◎ 只有Room，大部分交互比如推薦和日歷行為全部來自Room；

　　◎ 不能發文字、圖片、視頻，操作只有上麥聊天和當個聽眾；

　　◎ 個人頁面沒有任何內容沉淀，沒有相冊，只有ID、簡介和Twitter/lns鏈接以及加入的群組；

　　◎ 群組只有要求和成員列表，就像一個通訊錄；

　　◎ 沒有私信，關注關系只能實現互相看什么狀態，互動就是同在一個房間內；

　　◎ 基于通訊錄的邀請制。

　　把這些產品特點羅列出來，看起來其實沒有任何新奇之處，但難就難在把這些功能模塊的開關以及排列組合做到目前的樣子，并且用戶喜歡持續地使用。

　　Clubhouse的意義在于，移動語音社交這個產品被它定義了。

　　后來者可以有切入點的不同，運營方式的不同，垂直化的不同，商業化路徑的不同，但大概率這個門類的產品基本都會長這個樣子。就如今天這個時點，所有的移動直播間都是一個樣子的。

　　關于國內的復制，感謝以聲網為代表的一眾云服務廠商，做一個類似App的技術開發難度在今天看，非常低。

聲網近期股價

　　自然會有無數人做類似的嘗試，但純獨立公司想在這件事情上嘗試出個結果，我個人偏悲觀，這有點像當年國內一批公司做微博。

　　其中有個點，Clubhouse模仿者要解決的是真實身份的問題。Clubhouse上的用戶是真實身份，又不能發內容，所以用戶的個人簡介基本都是真實身份的描述，也是因為這樣的描述，我在關注一個人的時候就有了一定的心理預期。

　　這個“身份”是Clubhouse的巧妙之處，而國內想做類似嘗試的平臺方首先要解決的就是身份的問題；從這個角度看，微博、視頻號、知乎等，其實都有可能會做類似的產品。

　　巨頭切入的話，現有基礎上實名濃度不夠可能很難有這樣的氛圍，容易做成直播而不是現場會議，而Clubhouse上的用戶是平權的。

　　作者| 李夢清|當值編輯 | 鄒燕珠

　　責任編輯 |何夢飛| 主編 |鄭媛眉

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網立場。）