來源：水煮通信

怎么看聯通數科？

聯通是一個特別喜歡折騰組織結構的公司。縱觀聯通折騰組織結構的模式，大概有三種類型：

一是有新技術出現，就會成立一個新的公司，例如當年的聯通大數據公司、聯通位置公司；

二是有新合作方出現，也會成立一個新的公司例如與網宿科技的云際智慧、與奇安信的云盾智慧；

三是有新牌照發放的時候，就會各種折騰以前的組織，例如在 2 月 7 日成立的“五合一”聯通數科。

在中國聯通企業改革認知結構中，不折騰組織幾乎就不知道如何應對新的局面，也不知道如何發展新的業務，所以設立新的部門，成立新的公司就成了中國聯通特色的運營商改革模式。

這次聯通以系統集成公司為核心班底，整合了云公司、大數據公司、物聯網公司、安全公司，客觀的說開創了一個新的能力建設模式：整體技術整合模式。這種模式我稱之為整體技術整合，是因為云計算、大數據、物聯網、安全等被當作一個整體在一個組織內部進行融合很大程度上順應了 IT 技術大融合的趨勢。

我們知道，在技術底層的邏輯上，云也好，大數據也好，還是安全技術，都是基于共同的計算技術、存儲技術、互聯網技術、數據分析技術，甚至共享相同的開源技術框架，使用相同的研發工具、相同的部署工具和運維工具。

我們也知道，在業務的邏輯層次上，物聯網、云、大數據都是圍繞數據的技術，涵蓋數據的產生、交換、存儲、處理、分析，而安全則是涵蓋每個技術每個數據生命周期的技術。

以次而言，技術的整合是自然引致的，那么組織的整合只是順應技術整合的趨勢而已。我想這是理解聯通數科的基礎的業務層面的邏輯。所以聯通數科看上去聯通要解決數字化技術能力和產品能力建設的問題，是一次在“能力”上的供給側改革，尤其是由聯通集團級別的副總高配擔任董事長，表明了聯通改革的決心，當然某種程度上也意味著五合一的組織整合必然不會是一帆風順。

成立聯通數科，可以說聯通看到了方向，但是能走多遠其實還有很多的不確定性。

最大不確定性其實來自五合一中哪一方占據組織主體。目前看聯通數科在工商系統通過改名聯通系統集成完成了法律形式的變革。當其他業務板塊并入聯通數科之后，在承擔系統集成任務的同時，云、物聯網、大數據能否自建真正的核心能力在短時間內滿足市場的需求，其實是要打一個問號的。且不說組織的整合帶來的組織損耗，單單各個業務板塊在市場的壓力下能否耐得住寂寞不把自己變成技術代理人可能就是一個蠻有挑戰的問題，別到最后聯通數科只是一個外包管理公司，成了一個項目管理的數科工程公司。

另外一個挑戰就是聯通數科的真正定位的問題。如果是能力”主建者“，其實目前整合進聯通數科的能力，無論是物聯網能力、大數據能力還是安全能力，在核心部分很有可能是依賴于外部合作伙伴的輸入，能否形成真正的自主能力，不只是招聘幾個人能寫代碼那么簡單，它還涉及到能否吸引到具備行業平均水平的核心人才、能否提供足夠的激勵，才能真正的建設聯通自己的核心能力。但是如果聯通真的形成了自己的核心能力，隨之而來的問題則是，聯通的開放戰略又如何與產業伙伴和諧共處？

當然，極為核心的挑戰還有一個就是聯通數科的競爭對手應該如何選擇的問題。在系統集成領域，聯通系統集成的競爭對手非常清晰，但是突然來了一個五合一的操作，到底選擇誰作為競爭對手，其實是個艱難的選擇。在這個艱難選擇的背后其實是有限的組織資源如何配置的問題，比如聯通數科把某云計算廠商作為對標對象或者競爭對手，那么他就要配置資源來強化云產品。但是目前還沒有一個單一的公司在物種形態上和聯通數科相似，那么在公司對標上就會很難。

以上其實只是部分值得探討的問題，；聯通成立聯通數科是在數字化時代到來之際一次積極的組織結構探索，雖然相比老對手移動和電信來的晚一點，但是也畢竟來了一次大動作，還是值得我們期待和持續觀察。

唯一有點遺憾的是，聯通系統集成的品牌可惜了。

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