來源：北京商報

　　記者丨劉四紅

　　“口嫌體正直”，繼美團支付、滴滴支付、多多支付、字節(jié)支付后，曾說“沒有進入支付市場計劃”的華為也來了。

　　4月5日，北京商報記者注意到，華為支付現(xiàn)身華為錢包App，并推出首綁及隨機立減營銷活動。

　　華為支付大舉營銷拉客，能撼動現(xiàn)有支付格局嗎？從微信、支付寶雙雄爭霸到三國鼎立，還有多遠的距離？

　　大舉營銷，拉新促活

　　“華為支付首綁銀行卡支付立減5元”“華為支付老用戶最高立減288元”。4月5日，北京商報記者在華為錢包App內(nèi)點擊華為支付后，發(fā)現(xiàn)了這一營銷活動。

　　該活動時間截至2022年4月10日，一方面針對新用戶，使用華為支付且單筆金額滿5.01元，就可享受5元立減優(yōu)惠；此外面向老用戶，還可獲得隨機立減機會，最高可減288元，同一用戶可享受5次機會。

　　此次首綁及隨機立減營銷活動覆蓋了華為錢包、華為云空間、華為音樂、有道云筆記等華為系應(yīng)用和部分第三方應(yīng)用中。

　　華為支付用戶協(xié)議顯示，華為支付服務(wù)技術(shù)與功能由深圳市訊聯(lián)智付網(wǎng)絡(luò)有限公司（以下簡稱“訊聯(lián)智付”）提供服務(wù)，功能主要包括充值、提現(xiàn)、轉(zhuǎn)賬/收款、付款/消費、退款、紅包及查詢、免密支付等功能。

　　另據(jù)北京商報記者了解，除了個人用戶外，華為支付還可為企業(yè)用戶提供快速集成支付能力，提供資金結(jié)算、自動分賬、營銷賦能等服務(wù)。

　　根據(jù)活動規(guī)則，目前華為支付支持綁定的銀行包括中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、平安銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中信銀行、上海銀行、郵儲銀行、華夏銀行、招商銀行、恒豐銀行、北京銀行等160余家。

　　事實上，采取首綁及隨機立減營銷活動，是支付機構(gòu)在獲客方面通用的做法之一。對于華為支付此次營銷動作，在業(yè)內(nèi)看來主要還是為了拉新促活。

　　易觀分析金融行業(yè)高級分析師蘇筱芮指出，目前看，華為拓展支付的路徑是先在小額零售類業(yè)務(wù)中進行發(fā)掘以及運用自身的生態(tài)優(yōu)勢嵌入自有場景，后續(xù)預(yù)計待業(yè)務(wù)成熟后再進一步豐富場景類型、擴大使用規(guī)模。

　　謀劃已久，多方考量

　　“口嫌體正直”，華為的支付業(yè)務(wù)，實則謀劃已久。

　　早在2021年3月，華為通過收購訊聯(lián)智付曲線摘取支付牌照，業(yè)務(wù)類型為互聯(lián)網(wǎng)支付、移動電話支付，有效期至2024年7月9日。此后4月，華為企業(yè)BG全球金融業(yè)務(wù)部總裁曹沖公開表示，華為沒有進入支付市場的計劃。

　　不過，從2021年9月可在“華為應(yīng)用內(nèi)支付收銀臺”選擇“華為支付”進行購票，到如今華為支付在華為系應(yīng)用全面上線，可以看出華為支付正在按部就班進入市場。

　　“預(yù)計短期內(nèi)，會有一定數(shù)量的華為產(chǎn)品生態(tài)內(nèi)用戶轉(zhuǎn)化成華為支付錢包用戶。”博通咨詢金融業(yè)資深分析師王蓬博預(yù)測道。

　　從機構(gòu)自身來看，在王蓬博看來，華為推出支付產(chǎn)品，或有多方考量。一方面，擁有支付牌照可以幫助互聯(lián)網(wǎng)平臺提升合規(guī)經(jīng)營水平、降低支付通道成本；另一方面，部分互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)過多年的業(yè)務(wù)發(fā)展，積累了大量的用戶流量和數(shù)據(jù)，利用支付進行沉淀，可依托商業(yè)鏈條、場景拓展相關(guān)增值服務(wù)，完善自身平臺的生態(tài)體系。

　　另從行業(yè)角度來看，零壹研究院院長于百程補充道，近一兩年，包括抖音、快手等新興互聯(lián)網(wǎng)公司在支付牌照上積極布局，華為自身手機業(yè)務(wù)的遇阻，支付反壟斷監(jiān)管加強后支付寶和微信支付的份額可能下降，開放度上升等因素，也可能是激發(fā)華為收購支付牌照正式進軍支付領(lǐng)域的契機。

　　在于百程看來，支付業(yè)務(wù)對于生態(tài)型互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說非常重要，基于支付的高頻和金融屬性，其商業(yè)價值、數(shù)據(jù)價值和用戶價值都非常高，已經(jīng)成為各家頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的標配。支付牌照的價值并不只是支付業(yè)務(wù)本身，這也是構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)生態(tài)的重要基礎(chǔ)設(shè)施。

　　針對華為支付業(yè)務(wù)上線考慮以及后續(xù)是否有意布局更多金融產(chǎn)品，北京商報記者對華為方面進行采訪，截至發(fā)稿，未收到后者官方回應(yīng)。

　　巨頭難撼，可能無限

　　雖是新員，但來勢兇猛。在業(yè)內(nèi)看來，隨著華為的入局，將進一步提振支付市場活力，但要撼動目前市場支付格局，仍有不小的難度。

　　正如王蓬博指出，華為目前的競爭力主要體現(xiàn)在其自身的產(chǎn)品生態(tài)體系，比如華為手機和相關(guān)生態(tài)產(chǎn)品的廣大用戶，國人對華為品牌的認可以及對華為手機上下游供應(yīng)鏈的影響力等。

　　但從推廣上來看，要想做到支付寶、微信支付的規(guī)模，短時間很難，主要面臨用戶對兩大巨頭使用習(xí)慣上的依賴以及用戶轉(zhuǎn)化成本的提升等，因此目前只能是先逐漸依托內(nèi)部生態(tài)進行用戶轉(zhuǎn)化。

　　另從行業(yè)整體格局來看，近年來，支付牌照已成各大互聯(lián)網(wǎng)及產(chǎn)業(yè)巨頭競賽場，作為基礎(chǔ)服務(wù)行業(yè)的第三方支付，目前行業(yè)格局已大體保持穩(wěn)定，且產(chǎn)業(yè)鏈鏈路也更加清晰。

　　不過，蘇筱芮提到，伴隨著數(shù)字人民幣試點的不斷推進，以硬件錢包為切入口開啟獲客與活客業(yè)務(wù)，或?qū)⒊蔀槭謾C巨頭們影響支付業(yè)格局的一種契機。

　　王蓬博同樣說道，隨著后續(xù)互聯(lián)互通的持續(xù)推進，各大流量入口紛紛推出自身的支付錢包進行用戶轉(zhuǎn)化，在他看來，未來也不乏存在逐漸瓦解現(xiàn)有支付產(chǎn)業(yè)格局的可能性，但預(yù)計也要等待新一代的技術(shù)革新帶動用戶轉(zhuǎn)移。

　　記者丨劉四紅

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　　編輯丨張雅婧