“成渝綜合改革配套試驗區”的光環籠罩之下，重慶國資的整合似乎并不如前者那般受到關注，但曾是中國六大老工業基地的重慶，振興經濟的過程中，重整國資是一道繞不過的命題。

　　思考并將此付諸實踐，是崔堅的工作，身為重慶國資委主任，國有企業整體上市、逐步完成ST“摘帽”的路線已經形成，也正因如此，這位重慶國資的掌門人頗具信心地向記者詳細講述了重慶國資改革的下一步。

　　路徑選擇

　　《中國經營報》：重慶以推進企業整體上市為下一步的國企改革路徑，請問你們推進企業整體上市的工作進展到什么程度了？企業上市的路徑是怎樣的？

　　崔堅：我們從2006年7月開始，正式啟動了國有企業整體上市工作，并于去年啟動了首批10戶集團的整體上市工作。截至目前，重鋼增發A股實現A+H股，機電股份將于近期在香港上市，西南證券上市即將實現，重慶銀行、水務股份已進入證監會審查程序，商社集團、四聯集團、建工集團、重慶國信、能源集團也在積極推進上市工作。

　　2008年，我們還將新啟動第二批十大集團的上市輔導和上市申報，爭取年內有半數以上完成上市審批，1-2戶正式上市交易。規劃到2012年，推動適宜上市的市屬國有重點企業全部實現上市。

　　上市路徑為境內和境外上市，其中機電股份選擇在香港發行H股，重慶銀行、西南證券、商社集團、水務股份、能源集團、重慶國信、建工集團、四聯集團均選擇在國內A股市場上市，重鋼股份H股回歸國內A股市場。上市方式將采用直接公開首發上市(IPO)和借殼上市兩種。

　　資源重整

　　《中國經營報》：對于重慶的殼資源你們怎么利用？

　　崔堅：我們要將重慶板塊所有的ST國有企業去掉ST，通過引入新股東、債權重組、股權重組等推進ST上市公司得以重生，目前這些工作都在加緊進行，也有了一些成功的案例。

　　《中國經營報》：重慶在資本運作方面見長，素有“重慶匯金”之稱的重慶渝富公司現在發展狀況如何？“渝富模式”在全國是否具有普遍意義？

　　崔堅：2004年我們組建了重慶渝富公司，我們成立渝富公司的重要作用就是為了處置國有企業不良債務，幫助破產企業籌集破產資金，幫助環保搬遷企業籌集搬遷資金等。 “渝富”模式之所以得到世界銀行等多方面的肯定，是因為它具有解開了破產國有企業、搬遷國有企業先花錢處置遺留問題或者是先花錢建廠再收回資產進行整理處置的難題。

　　3年多來，渝富公司共幫助國企處置不良資產和支付改革成本以及向50戶環保搬遷企業提供各類周轉資金300多億元。正因為有了渝富公司這樣一個市場操作平臺，重慶市財政現在已經不再為重慶市屬國企成本支付各項補貼。

　　《中國經營報》：在不到一年的時間里，重慶市將39個市屬重點企業集團整合為21個，這在全國都是絕無僅有的，你們實施戰略重組的最終目的是什么？是想解決什么？

　　崔堅：重慶的國有企業存在企業規模小、分布散、鏈條長，運行成本高、機構臃腫、國資出血點多等問題，重慶國資委成立以來就開始著手解決這些問題，首先是將市屬國有企業之間進行了大規模戰略整合，將39個企業集團重組合并為21個，削減企業集團下屬3、4級企業800多戶。比如將重慶建峰化工總廠、重慶重汽集團分別并入重慶化醫集團、重慶機電控股，對重慶商社和重慶百貨實施戰略整合等。

　　戰略重組的最終目的是要推動國有資本向優勢行業集中，國有資源向優秀企業集中。通過這種重組融合，企業與企業間相互參股，使我們的國有企業實現了股權多元化。

　　作者：周麗敏