湯白露

　　“2008年我們計劃在全球新增加23億美元投資，其中，很大一部分將投資在包括中國在內(nèi)的新興市場。”3月21日，卡特彼勒集團總裁瑞拉文(RichLavin)在北京朝陽門人壽大廈的辦公室接受本報記者獨家專訪時透露。

　　事實上，卡特彼勒集團正在中國開展投資調(diào)查，為投資項目選址。

　　這位來自美國的“機械大王”幾年前曾號稱要收購7家中國機械工程企業(yè)，三年前完成收購山東工程機械集團后便不再有驚世之舉。

　　據(jù)介紹，瑞拉文今年初剛由卡特彼勒中國投資公司董事長升任卡特彼勒全球董事長，這次回北京是專程參加3月22日由國家發(fā)改委舉辦的“2008中國發(fā)展論壇”。

　　《21世紀》：美國次債危機正在向全球蔓延，在這一背景下，卡特彼勒為什么調(diào)高了2008年業(yè)績預(yù)期？

　　瑞拉文：確實是這樣。卡特彼勒在2007年盈利達到了歷史最高水平，但是根據(jù)董事會預(yù)期，2008年我們在全球?qū)⑦_到5%-10%的增長，不僅是銷售收入，對于利潤也是這樣的增長。

　　盡管次債危機對我們的銷售與利潤有較大沖擊，但是我們會在全球市場獲得高速增長，所以調(diào)高了業(yè)績預(yù)測，這主要是卡特彼勒的銷售結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。2007年，我們在美國本土市場和海外市場銷售收入比例為44%：56%，而幾年前一直都是50%：50%。這意味著我們對美國市場的依賴在降低，其他地區(qū)如亞太、非洲市場都在高速增長。

　　《21世紀》：那么，您能不能透露卡特彼勒今年在中國市場的新投資計劃？

　　瑞拉文：正是由于包括中國在內(nèi)的亞太新興市場業(yè)績在穩(wěn)步增長，所以這一經(jīng)營情況決定了我們將加大投資。

　　具體而言，2007年我們重點加大了在蘇州、徐州、無錫、天津的投資。其中在蘇州新建的輪式裝載機廠采納了總部的最新技術(shù)，產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先于市場。在無錫新建了卡特彼勒零部件工業(yè)園；在天津，我們不僅建立了履帶零部件工廠，去年還新增加了發(fā)動機組的生產(chǎn)項目。至于在中國新增加的投資金額，我們目前沒有細分到在哪個國家具體投資多少。

　　《21世紀》：這是否意味著卡特彼勒將加大直接投資，而暫緩并購中國企業(yè)？

　　瑞拉文：談到直接投資，可以肯定的是，投資金額將充分反映中國市場的重要性。事實上，上述幾個城市的投資還在延續(xù)，其中，零部件等配套設(shè)備生產(chǎn)將是投資的重點，而不是采取直接的并購策略。

　　此外，我們將更加關(guān)注中部崛起戰(zhàn)略，我們的工作小組已經(jīng)跟安徽省政府有關(guān)官員進行前期溝通，籌劃新的投資項目。同時，我們也非常歡迎湖南、湖北等中部地區(qū)前來商談投資。事實上，關(guān)于增加的新投資不僅僅限于天津，調(diào)查小組還在考察不同的地點，天津、安徽都是其中的一站。

　　《21世紀》：您認為外資并購在中國是否太敏感？從而導(dǎo)致卡特彼勒有所顧慮？

　　瑞拉文：談到外資并購，我們更樂意采取一種開放態(tài)度。我們對于股權(quán)合作還是有興趣的，我們的基本原則是不變的，但是我們的并購將有所放緩。2008年，我們將繼續(xù)在中國推進全面業(yè)務(wù)模式，而不是外界傳言的并購策略。至于新的投資項目與資金，總部正在指派團隊進行調(diào)研。

　　《21世紀》：您剛才特別提到了全面業(yè)務(wù)模式，請您詳細解釋一下。

　　瑞拉文：全面業(yè)務(wù)模式并不是我們從總部新引進的一種業(yè)務(wù)模式，而是近幾年一直在努力建立這一模式。

　　具體而言，全面業(yè)務(wù)模式是指包括技術(shù)研發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)、金融租賃以及全球產(chǎn)業(yè)鏈對接的綜合體，其中，通過并購建立生產(chǎn)基地，只是全面業(yè)務(wù)模式中的一個環(huán)節(jié)而已。去年以來，這種并購方式在中國引發(fā)了一場大討論，現(xiàn)在回過去想，對于加強外資企業(yè)更深入地了解中國市場具有典型意義。

　　《21世紀》：我們想知道的是，這種全面業(yè)務(wù)模式將通過哪些措施建立？

　　瑞拉文：在全面業(yè)務(wù)模式指導(dǎo)下，當(dāng)我們決定新的投資計劃時，我們有一套考核標準。其中重點包括3個方向，一是投資更新現(xiàn)有工廠的設(shè)備；二是建立新的工廠與生產(chǎn)基地；三是把租賃業(yè)務(wù)引進中國市場。未來幾年，我們肯定有幾億美元投資用于中國市場的產(chǎn)業(yè)升級。

　　《21世紀》：中國作為新興市場出現(xiàn)的一些新變化，這是否影響卡特彼勒全球投資隨之變化？

　　瑞拉文：中國最近幾年的發(fā)展確實讓人驚嘆，對于我們的全球決策而言，仍然把中國列為新興市場，畢竟這個市場目前沒有歐洲那么發(fā)達。

　　同時，正是由于中國市場發(fā)展迅速，所以我們推行的是一種全面業(yè)務(wù)模式，希望把卡特彼勒的全部核心業(yè)務(wù)包括二手產(chǎn)品租賃業(yè)務(wù)引進中國。

　　《21世紀》：卡特彼勒將加大投資零部件生產(chǎn)項目，那么中國企業(yè)可以采購這些零部件嗎？

　　瑞拉文：總的說來，我們在中國生產(chǎn)的零部件產(chǎn)品，主要供應(yīng)卡特彼勒自身的工廠體系，比如徐州工廠的產(chǎn)品，我們主要出口到歐洲、美國等國家，其中只有部分產(chǎn)品向中國本地的工程機械生產(chǎn)商供貨。

　　此外，由于部分核心零部件帶有核心技術(shù)或者先進生產(chǎn)工藝，比如我們即將在無錫工業(yè)園生產(chǎn)的產(chǎn)品，是不打算賣給我們的競爭對手的。