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職業(yè)前景 : 升遷難、風險大
一個職業(yè)群體的地位如何，其發(fā)展前景及職業(yè)風險也是一個重要因素。在這，我們將統(tǒng)計的樣本擴大到所有國內(nèi)上市公司。
對上市公司而言，董秘的核心價值在于其資本運作的豐富經(jīng)驗及三方(上市公司、投資
者、監(jiān)管機構)利益中樞的特殊角色，也正因為如此，董秘才會成為資源在握的重要高級人才，逐步走上職業(yè)化之路。董秘可以長期為某家上市公司服務，也可以自由選擇不同的上市公司，或者到經(jīng)過股份制改造但仍未上市的公司任職，當然最理想的出路是升至公司的真正高管。據(jù)統(tǒng)計，上市公司中由董秘職位而高升至副總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、副總裁、總經(jīng)理等的(僅統(tǒng)計本公司內(nèi)部升遷，包括仍兼職任董秘的)有601人，在擔任過董秘職務的人中僅占兩成。
可是，董秘的職業(yè)風險卻不可忽視。在“伊利事件”中，隨伊利股份原董事長鄭俊懷等人一起被刑事拘留的還有原董秘張顯著，雖然張顯著并不是第一個被刑拘的上市公司董秘，相信也不是最后一個，但這一事件再次揭示了董秘的職業(yè)風險。隨著監(jiān)管部門對上市公司監(jiān)管力度的加大，當違規(guī)、造假上市公司的董秘被牽連進去的時候，董秘們越來越感到壓力重重。據(jù)Wind資訊數(shù)據(jù)統(tǒng)計，自國內(nèi)股票市場產(chǎn)生以來，共有192家上市公司(包括已退市公司)因違規(guī)受到過交易所處罰，有265位董秘可能因為公司違規(guī)而受到處罰甚至因此而被調(diào)整或撤換，其中在交易所公開披露的處分措施中明確提及對董秘處分措施的有18家，并且這18位董秘在處分之后無一例外地被撤換(見表2)。當然，我們無從調(diào)查這些受到過處分或被撤換的董秘中，有多少是“不得已而為之”的被動違規(guī)，多少是“心甘情愿”的主動違規(guī)。但是，董秘的職業(yè)風險由此可見一斑。因此，許多董秘在談及自己任職時的心態(tài)多是“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。
七成董秘薪酬處于高管層的中等及以下水平
在接受調(diào)查的董秘中，認為自己的薪酬水平在高管層中處于中等水平的董秘為數(shù)最多，達到42%；29%的董秘薪酬水平在高管中處于中上等水平，這其中七成以上的董秘都兼有公司副總以上的頭銜；處于中下等水平的占25%，另有4%(3人)的董秘表示薪酬僅相當于部門經(jīng)理水平，根本未達到高管水平(見圖12)。有13位董秘表示對自己的薪酬水平“不滿意”或“非常不滿意”，占比25%。一位董秘更明確表示“公司支付的酬勞與自己付出的勞動及所肩負的責任極不相稱”。
制度缺陷導致職業(yè)困境
一個關鍵崗位、一個新興職業(yè)卻在短期內(nèi)蛻變?yōu)槿鮿萋毴海貍內(nèi)绾慰创@一令人深思的現(xiàn)象呢？《新財富》調(diào)查顯示，多數(shù)董秘認為,根本原因是由于制度不健全使得公司內(nèi)部治理結構不盡完善從而導致董秘工作陷于職業(yè)困境。
接受調(diào)查的90%以上的董秘認為，在股權分置、股份非全流通的情況下，大股東的利益往往與中小股東不一致，端著大股東的飯碗為中小股東的利益說事，使得董秘的工作環(huán)境從根本上來說是受到擠壓的：董秘的工作環(huán)境往往取決于大股東的意識及態(tài)度, 而不少上市公司的管理層并不了解董秘的職責和上市公司的相關規(guī)則，使得董秘往往成為公司管理層“行使職權”的障礙，因此，董秘在一些上市公司往往是“不受歡迎”的人。而董秘所從事的溝通、協(xié)調(diào)，平衡各方利益、矛盾的工作特點，又使得董秘經(jīng)常處于一種兩面受氣，多方施壓的尷尬境地。
接受調(diào)查的75%左右的董秘指出，在《公司法》中找不到董秘的職位定位，造成董秘的風險較大；雖然深滬交易所新修訂的上市規(guī)則進一步明確了董秘在上市公司中的高管地位，但沒有強制性規(guī)定條款，董秘的高管地位沒有從資格認定、任免程序等方面得以落實，也沒有具體措施來防范董秘的職業(yè)道德風險。由于制度的缺陷導致董秘這一崗位存在“先天不足”，相當多上市公司的董秘實質(zhì)上不能進入公司高管行列，使得董秘在多數(shù)情況下對公司的眾多決策只是了解但不能全程或充分了解，執(zhí)行多數(shù)任務要在多方面的壓力和規(guī)定中尋求平衡，在一些敏感問題上，董秘不具有依據(jù)相關規(guī)定制約董事會、董事長、總經(jīng)理一些不妥決定的能力。法律的缺位導致在目前，董秘仍處于職責大于權利的地位，難以完全達到中國證監(jiān)會及深滬交易所賦予的權利。
缺乏市場化的職業(yè)制度，也被許多董秘認為是癥結所在。另外一個值得注意的現(xiàn)象是，在接受調(diào)查的董秘中，絕大多數(shù)人都認為自己工作的內(nèi)部壓力要大于外部壓力。因為，外界對董秘工作重要性的認知程度在提高，主要體現(xiàn)在監(jiān)管部門對董秘的工作比較支持，社會上對董秘這一職業(yè)群體比較認可；就內(nèi)部環(huán)境而言，關鍵要看公司的董事長、總經(jīng)理等主要領導對董秘工作職責的認識程度及支持力度，如果認識不到、支持不夠，董秘就很難開展工作—一方面既要承擔相應的職責，另一方面工作起來受到的掣肘較多。
加快職業(yè)化是出路所在
對自身生存環(huán)境的認識，接受調(diào)查的董秘都認為是“有所改善，還需加強”。他們對董秘這一職業(yè)的整體發(fā)展前景還是比較樂觀的，認為董秘這一職業(yè)大的生存環(huán)境越來越完善—因為隨著中國證監(jiān)會及深滬交易所等監(jiān)管部門對董秘的職責及工作環(huán)境作出了相應的規(guī)定；同時，隨著證券市場的不斷完善，董秘的工作地位得到了強化，有利于董秘更好地發(fā)揮自己的才能；相關法律法規(guī)的出臺也給董秘工作指明了方向；另外，隨著公司治理結構的不斷完善，也為董秘提供了更廣闊的發(fā)展空間。在具體途徑方面，加快董秘的職業(yè)化進程是他們共同的呼聲。
在外部制度建設方面，接受調(diào)查的董秘呼吁：要提高董秘水平，必須進行綜合治理。首先，要解決公司的法人治理結構，促進公司規(guī)范運作，應對公司法律制度的建設進行大膽創(chuàng)新與改革，董秘的職責要擴大，如參與公司重大決策、相關資本運作以及參與研究和制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等；其次，用法律的形式明確董秘的職責與權限。監(jiān)管部門應出臺詳細工作指引，嚴格任職條件，規(guī)范任免程序，明確職責，強化責任；改善和提高工作條件，健全工作規(guī)則，使董秘工作有章可依、有例可循、避免沖動和盲從。第三，要用制度來保證董秘職業(yè)的市場化，用制度創(chuàng)新來改變目前董秘產(chǎn)生的方法，如實行社會化推薦機制、統(tǒng)一執(zhí)業(yè)標準、定期考核等，以使董秘更加具有獨立性。第四，設立董秘職業(yè)風險基金，并在全國設立董秘維權組織等。
接受調(diào)查的董秘還建議，監(jiān)管機構應該為董秘創(chuàng)造深造的機會，建立董秘的溝通交流體制，如設立董秘人才庫，實行董秘工作的輪轉(zhuǎn)制度，
在自身素質(zhì)培養(yǎng)方面，被調(diào)查的董秘認為，如果純粹做董秘的本職工作一定會做死，要積極主動地參與公司的業(yè)務管理，熟悉和掌握公司業(yè)務。■
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