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7月12日，蘇寧易購宣布，原董事長張近東向董事會提出辭職。
自1990年12月在南京寧海路開出第一家空調專賣店起，今年58歲的張近東一直是蘇寧的掌舵人。
他曾感慨，創業不全是鮮花掌聲，還有荊棘遍地，甚至九死一生。
一語成讖。
眼下，張近東時代正式謝幕。
曾經的董事長，成名譽董事長
7月12日，蘇寧易購宣布，原董事長張近東向董事會提出辭職，并于當日生效。
這對蘇寧是一個劃時代的改變。
自1990年12月在南京寧海路開出第一家空調專賣店起，今年58歲的張近東一直是蘇寧的掌舵人。在新一屆董事會中，被提名將接替張近東席位的是他的兒子張康陽。
蘇寧易購方面對《華夏時報》記者表示，張近東是主動提出要退出董事會，他雖然不負責具體經營，但還將從指導幫助的角度繼續在蘇寧發揮作用。
當天蘇寧易購還宣布，董事會一致同意聘任張近東為蘇寧易購名譽董事長。
在7月9日完成股份轉讓后，張近東等轉讓方拿到了約88億元資金，但他與一致行動人蘇寧控股集團持有的蘇寧易購股份減少至20.35%。
不僅是張家父子進行了新老交替，無實際控制人的蘇寧易購，也進行了董事會大換血。
除了張近東，孫為民、孟祥勝兩位“老蘇寧人”在7月12日也都向董事會辭去了其在董事會中擔任的所有職務，蘇寧易購董事會將進入多元制衡時代。
張近東辭任后發員工信：
當前的調整與改變是為了蘇寧更好
7月12日，張近東發布題為《堅定信心 奮力前行》致全體員工的公開信。
信中表示，當前所做的每一次調整與改變，都是為了讓蘇寧易購發展得更好。未來要持續堅定發展信心，要持續推動更多精兵良將的涌現，要用更加開放度心態去擁抱未來。
回憶創業歷程，張近東寫道，“30多年前，我從南京寧海路一家200平米的小店開始了創業之路，生逢改革開放的偉大時代，隨著一批批志趣相投、有為擔當的年輕人加入，蘇寧從南京到全國，從線下到線上，從小門店到世界500強，個人創業的蘇寧，成長為了員工團隊創業、行業協同創業的社會企業。”
零售是一場沒有終點的馬拉松，未來很遠。在公開信中，張近東表示，隨著蘇寧易購年輕人才成為企業的中流砥柱，他選擇了更進一步的放手支持，主動向董事會申請辭去易購董事長職務，只擔任名譽董事長。
以下是公開信全文：
從街邊空調小店起家
帶領蘇寧成功上市
1990年，27歲的張近東正式“下海”，創立蘇寧電器專營店。
從一家街邊空調小店一躍成為中國最大的3C 產品零售商，
張近東經歷過太多的大風大浪。
在南京寧海路，張近東通過“淡季訂貨，反季打款”的模式，逐步帶領蘇寧獲得價格、貨源雙重優勢，最終在1993年“八大國營商場圍攻蘇寧”中一戰成名，改寫了中國空調銷售行業的游戲規則。
對于蘇寧易購這家全國知名的上市公司，每個前往總部參觀的人，都會在企業發展歷程展覽室中看到一把裂開的木槌，這是張近東在公司上市時敲裂的。
“蘇寧是從1999年開始準備上市的，2000年開始申報，經歷了各種檢驗和規范，終于在2004年成功登陸中小板，當時心情太激動了。”張近東此前在接受采訪時這樣說。
張近東是個雷厲風行的人。
1999年，張近東喊出“蘇寧沒有好日子可過了”，他帶頭砍掉50%銷售批發業務，將重心由批發轉向零售。
這一年的9月份，蘇寧開啟了第二個10年戰略：從批發零售轉型為綜合連鎖零售。到2005年，蘇寧連鎖店已經遍布全國，“買電器，上蘇寧”的口號也深入人心。
當年國美與蘇寧之間的競爭引人關注，前述《張近東管理信念一書》中一書中透露，黃光裕2006年也曾想收購蘇寧，但被張近東果斷拒絕，“我做不過你就送給你，買你是買不起的。”
到2009年，蘇寧門店數量達到近1000家，穩坐家電銷售連鎖第一寶座。
此后，蘇寧先后又經歷了互聯網轉型、場景零售轉型。到2018年，蘇寧布局的產業涉及零售、地產、金融、物流、科技、體育，打造出“兩大”(蘇寧廣場、蘇寧易購廣場)、“兩小”(蘇寧小店、零售云店)、多專(蘇寧極物、蘇寧體育、蘇鮮生等)的多業態智慧零售格局。
遭遇考驗
蘇寧易購股權生變
然而從去年開始，蘇寧迎來“九死一生”的考驗。
7月6日，蘇寧易購發布2021年半年度業績預告。
公告消息稱，業績預告在2021年1月1日至6月30日期間，公司歸母于上市公司股東的凈利潤虧損25億元至32億元，較上年同期虧損約1.67億元；基本每股虧損0.274元/股至0.3507元/股，較上年同期虧損0.0182元/股。此外，本報告期基本每股收益總股本扣減了因實施股份回購減少的股份約1.85億股。
蘇寧易購表示，報告期內，公司遇到階段性的挑戰和困難，二季度銷售收入預計同比下滑超過30%，帶來毛利額同比較大下滑，與此同時費用相對剛性，使得二季度虧損較大，整體來看上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損32-25億元。
此前，蘇寧易購已連續六年扣非后虧損，即主業虧損，依靠出售資產維持賬面盈利。財報顯示，2020年，蘇寧易購營收同比下降6.29%；扣除非經常性損益后，凈虧損68.07億元，也是其上市以來最大虧損。
今年2月19日，大年初八，張近東表示，蘇寧今年將大刀闊斧進行業務變革，針對不在零售主賽道的，該關的關、該砍的砍。
張近東強調，要自上而下聚焦零售主航道、主戰場，深挖供應鏈、全場景運營、用戶服務、零售技術的護城河，凸顯區域管理網絡的特色化優勢，“針對不在零售主賽道的，就要主動做減法、收縮戰線，該關的關，該砍的砍”。
為了“自救”，蘇寧易購的股權也開始頻繁變動。
今年5月江蘇省國資、南京市國資與蘇寧簽署了組建新零售發展基金的框架協議。
新零售發展基金由江蘇省與南京市國資、蘇寧、社會資本共同出資，總規模200億元。根據公告，新零售基金持股5.59%。
7月5日，江蘇國資接替深圳國資參與蘇寧易購股權轉讓，張近東及其行動一致人擬將所持16.96%的股份轉讓給江蘇新新零售創新基金二期(有限合伙)，轉讓總價約為88.27億元。公告顯示，江蘇新新零售創新基金二期股東包括:普通合伙人為海南吉力達投資，有限合伙人為南京新興零售發展基金、華泰證券、阿里、海爾、美的集團、TCL實業、小米科技等共10家。
根據公告，截至目前，蘇寧易購股權變動后，張近東持股17.62%，蘇寧控股集團持股2.73%，蘇寧電器集團持股1.39%，新新零售基金二期持股16.96%，新零售基金持股5.59%，淘寶中國持股19.99%。
未來誰掌舵蘇寧易購?
7月12日晚間，蘇寧易購還發布了改選董事公告，董事張近東、孫為民、孟祥勝辭任，張近東提名張康陽作為公司第七屆董事會非獨立董事候選人，張康陽為張近東之子。
公告顯示，張康陽于1991 年出生，畢業于美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院，曾在摩根士丹利資本市場部就任分析師，2016 年3月加入蘇寧，曾任蘇寧國際業務發展中心總裁、歐洲足球俱樂部協會董事、歐洲足球協會聯盟競技組委員，現任意大利國際米蘭足球俱樂部主席、日本 LAOX 株式會社董事。
這意味著，蘇寧系董事席位由4席減為2席，分別為張康陽、任峻，在股東大會通過前，任峻履行董事長職務。
蘇寧系兩席董事由新新零售基金二期承接，新新零售基金二期提名冼漢迪、曹群為公司第七屆董事會非獨立董事候選人。
冼漢迪是中手游的聯合創始人及副董事長。曹群先后擔任華泰紫金投資副總經理(主持工作)、總經理、董事長等職務。
淘寶中國仍有兩席董事，其中楊光辭任，淘寶中國提名黃明端作為公司第七屆董事會非獨立董事候選人，黃明端獲委任為高鑫零售有限公司董事會主席。另外一席仍為徐宏，現任阿里巴巴集團財務副總裁。
與此同時，董事會一致同意聘任張近東為公司名譽董事長。
蘇寧易購認為，董事會成員改選完成后，公司董事會成員構成更加多元，戰略股東代表董事 將積極發揮其自身在戰略管理、經營管理及投資管理等方面的專業經驗，進一步 推動公司的持續、穩定、健康發展。
目前新一任蘇寧易購董事長還未選出。蘇寧易購方面告訴《華夏時報》記者，董事會改選的最終結果將在7月29日的第四次臨時股東大會上出爐。需要提及的是，在上述董事候選人選舉通過后，蘇寧易購董事會中兼任公司高級管理人員以及由職工代表擔任的董事人數不超過公司董事總數的二分之一。
輕裝上路的蘇寧易購
被多家券商看好
值得注意的是，對于蘇寧易購公司股權調整，此前多家券商表示看好，認為頭部產業鏈資源股東背景將重整企業資源，有利于公司輕裝上路。同時，券商一致長期看好蘇寧易購在用戶、技術、服務、供應鏈、倉儲物流等領域上的領先性。
從短期來看，華泰證券認為蘇寧易購授信恢復，流動性危機將解除，公司原有業務將恢復正常運轉，不再受流動性約束。
從中長期發展機遇來看，光大證券認為，股轉協議的簽署是在外部經營競爭壓力增加的情況下尋求發展轉機。
有幾家券商基本持類似觀點，興業證券、招商證券、華泰證券都認為“轉機”在于將增強與新股東的業務協同效應。
興業證券指出，國有資本具備融資等優勢，將促進公司穩定經營。阿里巴巴及海爾、美的、TCL、小米等產業投資人或將與蘇寧易購在用戶、技術、服務、供應鏈、倉儲物流等領域深化合作，充分發揮協同效應。
華泰證券表示，新零售基金具備政府引導、電商深度綁定、產業鏈資源股權合作等優勢，將真實賦能全新蘇寧易購平臺。
中長期發展的保障離不開公司治理結構的完善。招商證券認為，本次股份轉讓引入新股東新新零售基金二期，出資人結構多元、優勢互補，各方將積極推動蘇寧易購進一步完善治理結構，提升上市公司科學決策能力，全面提升經營管理水平，助推向“零售服務商”轉型的落地，推動公司長期戰略的實施。
本文來源：證券時報e公司、華夏時報(記者盧曉)、北京日報、新京報、21世紀經濟報道、老虎社區等
責任編輯：陳悠然 SF104
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