對于海信科龍接下來的重組計劃，海信科龍新聞發(fā)言人韓維凡告訴記者，“重組是股改的一部分，所以科龍不可以放棄，接下來我們會按照證監(jiān)會提出的方案整改要求來對現(xiàn)在的方案進(jìn)行調(diào)整，并可能再次提交方案，這些動作都將隨后公告。”

　　陳剛表示，海信科龍的方案要想通過，就必須大幅降低增發(fā)的規(guī)模，發(fā)行數(shù)量要從目前3.64億元至少下降一半才合適，因?yàn)楹Ｐ诺谋�箱、空調(diào)資產(chǎn)的盈利能力在同行業(yè)并非位居前列。

　　這次增發(fā)遇阻讓海信科龍的下一步計劃受到了影響，海信科龍新任營銷總裁石永昌曾表示，在重組完成后海信科龍將逐步推出包括海信洗衣機(jī)、容聲冷柜等新品，顯然這一計劃也不得不延后。

　　此外，海信科龍還面臨著艱巨的清欠任務(wù)。張明曾告訴記者，雖然凍結(jié)了顧雛軍的所有賬戶和資產(chǎn)，但是要完成清欠還需要等待科龍民事案的判決結(jié)果，但是民事案審判還需要等待刑事案的最終結(jié)果，由于顧雛軍等近日提出上訴，該案件的審理不知道何時結(jié)束。

　　受到這些案件的影響，科龍香港上市公司的復(fù)牌也受到了一定影響，雖然科龍向聯(lián)交所提交了復(fù)牌的建議和相關(guān)資料，但是何時復(fù)牌還是未知數(shù)。

　　消息人士告訴記者，聯(lián)交所的監(jiān)管非常嚴(yán)格，當(dāng)初創(chuàng)維數(shù)碼在黃宏生案后雖然多次提交復(fù)牌建議，但是直到2006年1月才復(fù)牌，科龍顧雛軍的案件更加復(fù)雜，科龍的復(fù)牌看起來也不會一帆風(fēng)順。

　　周厚健和海信的管理層顯然沒想到重組科龍會如此困難重重，近日周厚健表示，要想完成2010年銷售收入超過1000億元的目標(biāo)，顯然只有國內(nèi)業(yè)務(wù)是不可能的，在海外發(fā)展自主品牌是其2008年開始的重點(diǎn)，其中包括引進(jìn)海外戰(zhàn)略投資者，但是這些都要建立在后院穩(wěn)定的情況下才能實(shí)施，科龍的難題2008年必須完成，顯然這是艱巨的任務(wù)。