話說今年以來，黃光裕已多次減持國美的股份。

　　為何？

　　要知道，黃光裕身為國美的創始人，在去年出獄時，才剛喊出了“力爭用未來18個月的時間，使企業恢復原有的市場地位”。

　　結果這會國美還在過冬，黃光裕就要出走了嗎？

　　面對這反轉，讓人不禁想問，國美到底怎么了？

　　如果黃光裕當年沒有入獄，我國的家電行業又會是怎樣一番光景？

　　國美何以淪落至此？

　　眾人皆說，國美的落敗，是時代變革的結果。

　　近十年來，家電零售市場環境已發生重大變革，從純粹的門店銷售時代進入到電商銷售時代。

　　但有幾人知，其實國美很早就在電商賽道布下了棋子？

　　早在2002年10月，國美便成立了電子商業部，并于次年1月試運營國美網上商城。

　　這一時間，甚至比2004年1月京東開辟電子商務領域創業試驗田，京東多媒體網正式開通還要早出不少。

　　到2008年，電商業務被國美提升到一級業務部門、獨立發展，彼時京東也才剛將空調、冰箱、電視等大家電產品線逐一擴充完畢，完成3C產品的全線搭建。

　　只可惜，作為先行者，在日后的競爭中，國美卻討不到半點的好處。

　　據《2021年中國家電市場報告》顯示，京東以32.5%的市場份額位居第一；第二位的蘇寧易購為16.3%；天貓為14.8%，位列第三；國美電器則僅為5%，位列第四。

　　身為先行者，國美何以淪落至此？

　　這就不得不提黃光裕的入獄事件了。

　　2008年，是國美謀劃電商再進擊的時間，也是黃光裕本人繼2004、2005年之后，第三度成為胡潤百富榜首富的時間點。

　　但這一年，黃光裕同時還入獄了。

　　2008年11月，黃光裕因商業犯罪致牢獄之災。

　　2009年1月18日，黃光裕辭去國美電器董事職務，作為國美主席的身份同時自動終止。

　　2010年5月18日，黃光裕案在北京市第二中級法院一審判決，法院認定黃光裕犯非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪，三罪并罰，決定執行有期徒刑14年。

　　鋃鐺入獄，黃光裕一方面指派陳曉出任國美董事局代主席，另一方面又通過特殊通道――以文書形式傳遞給法律顧問，繼續遙控國美的一舉一動。

　　可在這看似天衣無縫的操作中，還是難以避免翻車。

　　當陳曉拿到國美大權后，陳曉迅速引入了貝恩資本，由此點燃了黃、陳股權之爭的導火線。

　　黃光裕甚至公開指責陳曉乘人之危，企圖變國美為美國電器。

　　雖然黃、陳股權之爭，最后的勝利者是黃光裕。

　　2011年3月，陳曉以卸任董事局主席出局，由中大電器創始人張大中出任董事會主席，國美的發展又逐漸步入黃光裕的軌道。

　　但這場內部裂痕，卻為國美被同行趕超埋下了伏筆。

　　電商路搖擺不定

　　當國美內部巨震期間，京東等競爭對手正在迅速崛起。

　　2008年，京東公司在建司十周年之際完成了3C產品的全線搭建，成為名副其實的3C網購平臺。

　　次年6月，京東商城單月銷售額突破3億元，日訂單處理能力突破2萬單。

　　到2010年6月，京東商城開通全國上門取件服務，又一舉解決了網購的售后之憂。

　　到2011年2月，京東商城iPhone、Android客戶端相繼上線，啟動移動互聯網戰略，更令京東走上了一條更廣闊的康莊大道。

　　反觀國美，其電商曲折路則頗多。

　　盡管創始人入獄、公司陷入管理權之爭，國美仍在向電商謀求轉型，但公司對電商的布局卻一直搖擺不定。

　　2010年11月，國美以4800萬元收購了庫巴購物網80%的股份，后者為家電網購平臺。

　　兩個月后，國美又啟動了第二個網購平臺國美在線。

　　時任國美電器總裁王俊洲在接受采訪時對外表示：“國美會堅持線上雙品牌戰略?！?/p>

　　可結果在雙平臺品類高度重合、相互競爭下，國美很快調整了此戰略。

　　2011年，當庫巴購物網和國美在線雙雙虧損，累計虧損接近高達4億元，一年后，庫巴和國美在線最終走向了合并。

　　值得一提的是，在2012年盈利壓力下，國美甚至短暫收縮了電商業務，重回線下零售主業。

　　蘇寧的表現卻大不相同。

　　蘇寧電器彼時開始更名為“蘇寧云商”，率先喊出“實現線上線下資源融合”的口號。

　　面對這樣的趨勢變化，國美與京東、天貓、蘇寧的差異，最終愈發加大。

　　根據《2012年度中國電子商務市場數據監測報告》顯示，2012年天貓注冊用戶達1億人以上，排名第一。

　　名列二位的是京東商城注冊用戶突破8000萬人。

　　名列第三位為蘇寧易購，在線注冊用戶達3000萬人。

　　當當網、國美在線則分別以1000萬、500萬注冊用戶排名行業第四、第五。

　　嚴重落后的國美，可能也是有些急了。

　　再之后，國美的線上、線下零售融合戰略變化萬千。

　　2017年年初，國美在國美在線仍運營的情況下，又推出了“國美 plus”作為新零售戰略的載體。

　　眼見這兜兜轉轉的一幕，國美是又回到了2011年的雙品牌戰略時刻嗎？

　　這還沒完！

　　2018年，國美又發布了“家?生活”戰略，稱將從傳統的“家電零售商”向以“家”為核心的整體解決方案提供商和服務商轉型。

　　這時國美門店內開始搭建電競、烘焙、網咖場景。

　　顯然，國美從未停止在新零售上的嘗試。

　　即便后來黃光?；貧w，也是如此。

　　未來仍不可測

　　2021年2月16日，黃光裕正式獲釋。

　　獲釋不久的黃光裕曾放出豪言：“力爭用未來18個月的時間，使企業恢復原有的市場地位。”

　　而在過去一年多，國美最引人注目的動作是在2021年初將上線多年的“國美在線”更名為“真快樂”。

　　其定位為娛樂化電商門戶，全力進軍全品類電商市場。

　　可18個月后，國美依舊沒能恢復原有市場地位。

　　相反，現在國美正深陷“外欠合作方賬款，內欠員工工資”的陰霾。

　　此前，惠而浦（維權）發布公告稱，截至2022年3月底，國美電器共欠惠而浦8700余萬元的應收貨款。

　　而在脈脈社交媒體平臺上，有國美員工發帖稱，國美已連續兩個月只發50%的工資。

　　如今，國美也仍處于連年虧損的境地。

　　2017年至2021年，國美零售虧損金額分別為4.5億元、48.87億元、25.9億元、69.94億元和44.02億元，過去五年累計虧損接近200億元。

　　誠然，即便黃光裕出獄，國美動作不斷，可國美的未來仍不可測。

　　黃光?；貧w一年多，國美依然難出奇跡，近一年多國美零售的股價也在一路創新低。

　　截至2022年9月20日，國美零售的最新股價報0.165港元/股，相較黃光裕出獄時期2021年2月份的最高價2.55港元/股，已不可同日而語。

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