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　　恐怕沒有人會想到，市值高達3736億的美的集團，也會裁員。

　　5月19日，社交平臺脈脈突然流傳起了“美的集團要裁員50%，有的事業部已全裁”的消息，一石激起千層浪，大家對于美的集團的大裁員都是議論不已。

　　而針對裁員，美的集團脈脈平臺官方賬號回應稱，“鑒于對內外部環境的判斷，公司有序收縮非核心業務，暫緩非經營性投資，多措并舉，進一步夯實增長潛力，提高經營業績?！边@基本佐證了美的集團“大裁員”消息的真實性，不過是否有50%的裁員比例，官方并未明確回應。

　　作為家電巨頭，大家多少都會對美的集團的大裁員感到疑惑和不解，畢竟和身處泥潭的互聯網企業不同，從業績來看，去年全年美的集團實現營收高達3434億，首次突破了3000億大關，同比大幅增長20.18%；實現凈利潤285.7億，同比增長4.96%，表現依舊可圈可點。

　　為什么在業績大好的情況下，美的集團卻選擇了“逆勢”開啟了裁員？在這一輪大裁員的背后，美的集團和方洪波是否看到了一些我們還沒有看到的問題？

　　與生俱來的變革“基因”

　　雖然這一輪“大裁員”來得有點突然，但如果你對美的集團足夠了解，或許不會感到意外。

　　實際上，自從成立以來，美的集團便經歷過多次的大變革，這家如今的世界500強、市值高達3736億的大型家電企業，素來都有著不斷變革的“基因”。

　　關于美的集團的歷史，最早還要追溯到54年前的1968年，當時的中國正處于歷史上的一段特殊時期，全國工業產值大幅下滑，經濟萎靡不振。就在這樣的大環境下，由美的集團創始人何亨健領頭的23位北?鎮居民以“生產自救”的名義，每人集資50元，組建了“北?街辦塑料生產組”，而這正是如今千億家電巨頭――美的集團的前身。

　　在剛開始的時候，美的的主營業務并非如今的家電，而是通過簡單地加工尼龍紙、塑料布等廢舊塑料，生產塑料瓶蓋、玻璃瓶和皮球等產品；隨著企業的逐漸壯大，美的集團還嘗試過五金配件、汽車配件等多個領域，憑借著不怕苦、不怕累的精神，美的集團成功地“熬”到了1976年改革開放時期，而這也是美的集團正式崛起的開始。

　　時間來到1980年，隨著大環境的不斷好轉，何亨健帶領的美的集團開始了第一輪、也是其自創立以來最重要的一次改革――全面進軍家電行業。因為剛開始時技術有限，美的集團選擇了“風扇”這個細分產品作為突破口，并成為了當時暢銷全國的“鉆石”牌風扇配件供應商。

　　從現在來看，何亨健當時的選擇無疑是正確的。自從選擇了生產風扇之后，美的集團便進入快速發展階段，到1985年，美的集團已經實現產值3748.4萬元，利潤244.6萬元，職工人數657人，成為了當地的一家大型企業，在后來的幾年，美的集團甚至將風扇賣到了國外。

　　1990年，隨著風扇市場的逐漸飽和，美的集團又將目標瞄準到了還沒有興起的空調領域，花費重金投資興建了占地面積28萬平方米、建筑面積達30萬平方米的美的工業城，這也是美的集團的第二次變革――從簡單的風扇產品向更有技術含量的空調產品轉型。

　　1992年，美的集團順利完成了股份制改革，從之前的鄉鎮企業改制成為股份制企業；在完成了改革之后沒多久，美的集團成功在深圳交易所掛牌上市，成為了中國第一家由鄉鎮企業改造的上市公司，隨著公司的成功上市，美的集團的1.0時代基本畫上了一個完美的句號。

　　2011年的第二輪“大變革”

　　美的集團的變革“基因”并未隨著上市而發生改變。

　　如果說1993年的成功上市意味著美的集團1.0時代的完美落幕，那么2011年的“大變革”，則是美的集團2.0時代的開始。

　　在1993年上市后到2010年的這17年時間里，美的集團一路穩健發展，這背后既有美的集團自身不懈奮斗的因素，當然也離不開國內經濟高速發展這個時代的大背景。到2010年的時候，

　　美的集團的營收已經突破了千億大關，成為了中國家電產業第二家“千億集團軍”。

　　不過，就在這個時候，美的集團卻做出了一個讓人十分意外的決定――進行“大變革”。

　　雖然業績一路攀升，但當時的管理層認為當時的美的集團不過只是“虛胖”，這樣的模式將難以持續，而方洪波更是直接點明“美的現在這種單純依靠規模優勢、成本優勢的家電發展模式沒有希望，必須換一條新跑道，尋找新的盈利模式。”

　　就這樣，在剛剛創出千億營收紀錄的大背景下，美的集團拉開了轉型、改革的序幕，先是一刀切地停止了傳統的、粗放式的投資，然后再進行了以產品研發、技術創新為核心的投資布局，提出了“產品領先、效率驅動、全球經營”三大戰略，圍繞這三方面構建新的競爭能力，“必須要轉型，必須要有壯士斷臂的決斷，這才有出路。”方洪波后來回憶道。

　　在轉型的影響下，那幾年里投資者對于美的集團也一直爭論不已，特別是伴隨著業績的下滑――2012年，美的集團實現營收1026億，同比下滑23.46%；實現歸母凈利潤32.59億，同比下滑6.14%，美的集團更是被推上了輿論的風口浪尖。

　　不過，從現在來看，美的集團當年的決定無疑是正確的。雖然經歷了陣痛，但從2015年開始，美的集團的轉型就收到了明顯的效果，2017年營收直接越過了2000億大關，來到了2419億，同比大幅增長了51.35%；而到了2021年，美的集團的營收更是突破了3000億大關，直接來到了3433億，同比大幅增長20.18%。

　　而除了業績之外，經歷了2011年的“大變革”之后，美的集團也超越了“老對手”格力電器，成為了家電龍頭企業。根據數據顯示，截至5月25日收盤，美的集團的總市值為3736億，格力電器的總市值為1879億，美的集團已經遠遠超過了格力電器。

　　10年之后的第三輪“大變革”

　　時隔10年之后，2022年美的集團又有了開啟新一輪“大變革”的跡象。

　　最先體現美的集團“大變革”的是人事方面的變動。5月19日，社交平臺脈脈突然流傳起了“美的集團要裁員50%，有的事業部已全裁”的消息；而根據媒體報道，美的集團正在開啟第二輪裁員，目前已接近尾聲，但在未來不排除之后會有第三輪的裁員。

　　除了裁員之外，美的集團還對相應的業務作出了調整：To C業務，保留家電核心品類，母嬰、寵物電器等品類優化；To B業務，保留“四大四小”核心業務，其他關停并轉。To C業務要轉型升級，結構優化，加強海外業務。同時堅定地向To B業務轉型，加大投入，越困難越要堅定。

　　不難看出，在目前家電市場已經逐漸飽和的大環境下，美的集團正在慢慢縮減“To c”業務、發力“To B”業務，希望通過“To B”業務實現企業的轉型。

　　實際上，雖然最近這幾年美的集團在高速發展，業績屢創新高，但“變革”、“轉型”這樣的字眼，其實從未消失過。據媒體報道，雖然2018年美的二次入圍世界五百強企業，但在當年的年會上，方洪波卻用“危機已經在堆積”來敲打沉浸在掌聲中的美的人：“時不我待，美的這次變革要比2012年更堅決、更徹底、更迅速”。

　　到了2019年初美的集團經營年會上，方洪波自問自答式拋出“美的集團如何實現重生？改變，就是答案”。而在2020年年會上，“改變”再度成為核心詞：52年來從不走平凡路的美的集團，‘改變’是從未改變的唯一選擇。

　　而從實際的行動上看，美的集團也很早就開始為日后的轉型做準備，和之前的幾輪內部變革不同，美的集團的這一次變革主要寄希望于外延式收購。