原標題：經濟型酒店怎么了 7天陷入“關店潮” 來源：iDoNews

　　2006年，如家于納斯達克敲鐘上市；2009年，7天連鎖酒店在紐交所掛牌上市；2010年，華住酒店成功赴美上市。2000-2009年是酒店業內公認的“黃金十年”，彼時的經濟型連鎖酒店可謂如火如荼，一時風光無兩。

　　一晃多年過去，“賣方市場”變成了“買方市場”。滿大街都是的經濟型連鎖酒店嚴重同質化，一二線城市和三線及以下城市的消費格局發生了逆轉。消費升級還是消費降級，讓摸不準時代脈搏的經濟型連鎖酒店品牌陷入了發展困境中。

　　這幾天，國內最早提出經濟型酒店概念的7天酒店，因為持續的關店動作引發行業媒體的熱議。不到兩年的時間關閉239家門店，經濟型連鎖酒店的生意不好做了嗎？

　　巨頭們的窘境：高不成低不就

　　擁擠不堪的賽道，持續的乏力表現，經濟型連鎖酒店的市場紅利逐漸殆盡。

　　從以下傳統連鎖酒店的數據可以窺見一二。據錦江酒店發布的三季報顯示，2019年前三季度，7天系列酒店總數為2229家，較去年減少97家，另據2018年財報顯示，2018年7天系列酒店為2326家，較2017年減少142家。此外，經濟型酒店出租率、平均房價及RevPAR，也有不同程度的下滑。其中，每間可售房收入下滑幅度最大。

　　在2019年前9個月，首旅酒店的經濟型酒店凈減少數量高達383家。而在整個2018年，該公司的經濟型酒店的減少數量僅為10家。首旅旗下擁有如家等多家經濟型連鎖酒店品牌。在2019年第三季度，首旅酒店的經濟型酒店RevPAR為 152 元，比去年同期下降了 5.7%；平均房價 177 元，比去年同期下降了 2.5%；出租率 85.5%，比去年同期下降了 2.8 個百分點。

華住酒店并未單列經濟型酒店的數據。但財報顯示，在今年第三季度，華住集團共新開設548家新酒店，中高檔品牌客房占比從36%上升至45%。在2019年前三季度，華住營收為100億元，同比增長19%，歸母凈利潤為4.31億元，同比下滑35%。在第三季度，整體入住率同比下滑3.1%，RevPAR同比下降0.8%至215元。

　　往中高端方向發力又是酒店巨頭們再一次的默契選擇。但是，我國的消費結構漸趨橄欖型，中高端酒店市場勢必更為狹窄。從具體數據來看，中高端酒店的盈利能力也出現下滑。包括首旅酒店、華住酒店等多家酒店巨頭，在2019年第三季度的RevPAR、平均房價、出租率等均出現不同程度的下滑。

　　受到新物種OYO啟發的巨頭們，曾一度轉頭發力下沉市場，火拼單體酒店生意，意欲在價值萬億的新市場中續寫增量的故事。只是好景不長，今年下半年以來，OYO的效仿者們陸續出局，包括華住大張旗鼓推出的H酒店，也漸漸“低調”了下來。

　　高不成低不就，忙于上下搖擺的巨頭們，讓經濟型連鎖酒店更加“難過”。

　　誰動了傳統經濟型連鎖酒店的奶酪

　　新物種OYO起步于2017年11月，無疑是這兩年來行業內的最熱門話題。

　　這個專門做單體酒店生意的品牌，抓住了“改革的東風”，以創新的商業模式和巨大的資源投入，將身處水深火熱中的單體酒店整合起來，讓酒店行業價值萬億的增量市場顯露水面。一時間，追隨OYO掘金下沉市場蔚然之風。

　　加上如今消費重心的轉移，國內酒店行業由已由增量市場進入存量市場。下沉市場消費升級，小鎮青年為代表的三線及以下城鎮消費者成為品牌的消費主力軍，更高品質、更低價格是現下消費者最核心的訴求。數十萬單體酒店普遍存在規模偏小、物業老化、服務不佳的問題，低劣的供給品質難以滿足市場的需求。如何改造供給側實現品質升級，已不單單是酒店行業的課題。供給側改革已上升到國家層面，成為發展大勢。

　　不同于傳統連鎖酒店“重資產”的加盟模式，OYO零加盟費、輕改造、低抽成，甚至提供裝修補貼，免費提供全面專業的運營管理培訓和PMS系統，這種“輕資產重運營”的連鎖模式，讓中小單體酒店嘗到了品牌的甜頭。尤其是今年5月底升級的2.0模式，為酒店業主全面的提升收益，通過中心運營系統智能動態調價，與OTA平臺戰略合作導入豐沛流量，構建私域流量護城河，助力合作酒店全面提升入住率和營收。

　　OYO酒店不僅賦能單體酒店實現生意回春，其對供給側的品質改革也有效解決了消費者的需求升級。此外，OYO模式更是獲得了地方政府的認可，聯手合作區域供給側改造升級。

　　兩年的時間里，OYO酒店已經在中國覆蓋超過2000個市縣，超過19000家酒店。巨大的規模徹底改變了中國酒店行業的格局，成為中國最大的單品牌酒店及中國第二大酒店集團，新物種OYO正在書寫經濟型連鎖酒店市場新的一頁。

(原標題：經濟型酒店怎么了？7天陷入“關店潮”)

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