隋田力驚天騙局手法(二):上海電氣托盤交易?警惕國企影子銀行風險

隋田力驚天騙局手法(二):上海電氣托盤交易?警惕國企影子銀行風險
2021年08月16日 13:48 新浪財經(jīng)

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隋田力驚天騙局的五大啟示:警惕偽國企 提防五礦發(fā)展等預付款風險(附名單)

  最近, 隋田力事件可謂震驚市場。

  一是,牽涉金額巨大,截止目前不完全統(tǒng)計,已經(jīng)提示出現(xiàn)應收、預付等資產(chǎn)可能產(chǎn)生的損失金額或超過240億元,而相關(guān)媒體統(tǒng)計的交易規(guī)模或超過900億元;

  二是,牽涉面之廣,牽扯上市公司或超15家,如上海電氣(維權(quán))宏達新材、瑞斯康達、中天科技(維權(quán))、匯鴻集團、凱樂科技、中利集團、康隆達、*ST華訊(維權(quán))、ST新海(維權(quán))寧通信B航天發(fā)展江蘇舜天、浙大網(wǎng)新、亨通光電等均牽涉其中。

  隨著事件不斷發(fā)酵,一張以“專網(wǎng)通信”為載體的貿(mào)易網(wǎng)逐漸浮出水平。隨著媒體不斷深挖,這張貿(mào)易網(wǎng)最終共同指向隋田力,相關(guān)人士直指這就是融資性貿(mào)易騙局。

  是否是騙局還沒有確切定論,但是15家上市公司都踩雷是事實,究竟是隋田力手法滔天,還是另有隱情?

  我們先全面復盤15家上市公司交易細節(jié),看看是否能夠追蹤到隋田力的操盤痕跡。

  國企被拉入交易環(huán)節(jié)

  據(jù)相關(guān)報道,隋田力的這張貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)上下游高度重疊,這里不再贅述。

  我們發(fā)現(xiàn),在眾多上市公司下游客戶中,同樣也出現(xiàn)很多國企身影,以下新財富整理截圖:

  據(jù)媒體不完全統(tǒng)計,富申實業(yè)出現(xiàn)在了7家上市公司(新海宜、華訊方舟、凱樂科技、瑞斯康達、中利集團、上海電氣、國瑞科技)的客戶名單中;

  航天神禾出現(xiàn)在了5家(匯鴻集團、凱樂科技、飛利信、中天科技、中利集團);

  普天信息出現(xiàn)在了4家(新海宜、華訊方舟、凱樂科技、寧通信B);

  環(huán)球景行則是3家(凱樂科技、瑞斯康達、上海電氣);

  南京長江電子也是4家上市公司(上海電氣、國瑞科技、宏達新材、中利集團)。

  富申實業(yè)公司實控人為“上海市人民政府第五辦公室”,首創(chuàng)集團為北京國資委100%持有,環(huán)球景行為重慶國資委;南京長江電子實控人為中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司。

  而航天神禾由中國航天系統(tǒng)科學與工程研究院和北京賽普工信投資管理有限公司各持股 50%,據(jù)中天科技公告顯示,中國航天系統(tǒng)科學與工程研究院的提名董事人選占董事會多數(shù)席位,且屬于中國航天科技集團有限公司之直屬事業(yè)單位。因此,航天神禾的實際控制人或為中國航天科技集團有限公司。

  但上市公司應收款暴雷背后卻出現(xiàn)了以上國企身影,且有的已經(jīng)被起訴。

  2021年5月底,上海電氣在暴雷的44.6億元應收款中,有北京首都創(chuàng)業(yè)集團、哈爾濱工業(yè)投資集團、富申實業(yè)公司和南京長江電子等;2021年7月13日,國瑞科技(300600)自爆1.67億元應收款壞賬,而富申實業(yè)公司、南京長江電子等為其客戶;2021年7月22日,中天科技公告稱,已預付的21.35億元原材料供應商交付不及預期、而應收賬款5.12億元已逾期,在該業(yè)務(wù)中,供貨商為浙江鑫網(wǎng)能源,而客戶為航天神禾。

  引入國企上海電氣做托盤交易?

  浙江鑫網(wǎng)向首創(chuàng)貿(mào)易購買商品已支付10%的預付款。首創(chuàng)貿(mào)易表示貨已全部交付浙江鑫網(wǎng),而浙江鑫網(wǎng)遲遲未結(jié)尾款。隨后,首創(chuàng)貿(mào)易向浙江鑫網(wǎng)發(fā)起訴訟。

  根據(jù)中國庭審公開網(wǎng)公布的庭審記錄發(fā)現(xiàn),這批貨物由隋田力控股的新一代專網(wǎng)發(fā)起訂購需求。然而,這貿(mào)易鏈條并不是由首創(chuàng)貿(mào)易直接觸達,而是先通過首創(chuàng)貿(mào)易向上海電氣訂貨,發(fā)給浙江鑫網(wǎng),再由浙江鑫網(wǎng)發(fā)貨給新一代專網(wǎng)。

  因此我們可以看到一條完整的貨物流通鏈條,即:

  上海電氣流向首創(chuàng)貿(mào)易,再流向浙江鑫網(wǎng),最后觸達新一代專網(wǎng)。

  由于上海電氣并未公開采購上游,但是我們通過上市公司信息交叉驗證后,一條完整貿(mào)易流通鏈條似乎正逐漸浮出水面。

  中利集團與上海電氣,于2017 年 11 月、 2018 年 2 月與其簽訂協(xié)議銷售專網(wǎng)通信產(chǎn)品,截止2020年年,應收款余額為5.07億元,其中一至二年賬齡金額為2.7億元,二至三年為1.09億元。

  也就是說,中利集團也是上海電氣的上游,而中利集團的上游最終是隋田力控制的上海星地通等。2017 年 6 月末,中利集團預付賬款余額較2016年末增加8.96億元,增幅為 66.36%,主要新增上海星地通、上海鴻孜等預付款。

  至此,這條貿(mào)易鏈條似乎形成了一條完整的閉環(huán),像極了循環(huán)貿(mào)易方式,即貨物流向可能是:

  隋田力相關(guān)公司流向中利集團,再流向上海電氣,接著流向浙江鑫網(wǎng),最終回歸到隋田力相關(guān)公司。

  在這條貿(mào)易鏈條中,由于100%預付款與10%的預收款商業(yè)模式,因此上游優(yōu)先獲得資金使用權(quán)。換言之,這個鏈條本質(zhì)就是,以貿(mào)易為載體,達到了資金融通功能,這也就是媒體質(zhì)疑的融資性貿(mào)易問題。大致示意圖如下:

新浪財經(jīng)上市公司研究院提煉新浪財經(jīng)上市公司研究院提煉

  上面示意圖也可以發(fā)現(xiàn),這條貿(mào)易鏈是否順暢循環(huán)下去的關(guān)鍵在于,隋田力不跑路,資金不發(fā)生斷裂風險。

  以上是嵌入國企多層的貿(mào)易鏈條,也存在僅嵌入一層國企的鏈條。

  2020年,中利集團向匯鴻集團供貨2億元,而匯鴻集團下游為隋田力的航天神禾。

  中天科技與匯鴻集團,2020 年末,中天科技與江蘇匯鴻國際集團中錦控股有限公司簽訂高端通訊產(chǎn)品銷售合同,含稅金額3.99億元,當年未實現(xiàn)銷售。值得一提的是,中天科技下游為航天神禾等。

  我們可以看出,中利集團與中天科技等上市公司的貿(mào)易鏈條,以國企匯鴻集團為中介點,最終流向隋田力相關(guān)公司。

  綜上,我們或可以提煉出一個精簡的貿(mào)易鏈條,即隋田力手法之一或?qū)①Y金方國企拉入到貿(mào)易鏈條,似乎通過上市公司之間的貿(mào)易來“掩護”,以100%預付與10%的預收的不對稱模式,最終成功套取并獲得了中間方的資金使用權(quán)。

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  至于為何有些上市公司為何愿意參與其中,這背后的原因我們下一篇重點分析,我們這篇重點是國有企業(yè),為何這么多國企都會參與其中呢?

  國有企業(yè)涉融資性貿(mào)易?

  我們先科普一下何為融資性貿(mào)易,一句話總結(jié)就是以“以買賣之名,行借貸之實”。

  融資性買賣合同的特點在于:融資性買賣合同往往表現(xiàn)為三方或者三方以上主體之間進行閉合性循環(huán)買賣以實現(xiàn)貸款資金的流轉(zhuǎn)和回收,并通過買賣合同差價獲取固定收益,閉合性循環(huán)買賣合同中的標的物通常存放于第三方倉庫中不實際交付流轉(zhuǎn)。

  回到隋田力事件,我們也同樣發(fā)現(xiàn)交易網(wǎng)絡(luò)背后存在幾方或多方參與。同時,我們也注意到,上海電氣設(shè)立的上海通訊,上海通訊看似40%屬于上海電氣一股獨大,但是控制力似乎并沒有那么強。根據(jù)相關(guān)媒體梳理結(jié)果看,持股上海通訊60%的其他股東似乎都與隋田力關(guān)系密切,背后實際控制人目前或還是個謎。

  那為何有的國企會參與這種可能是融資性貿(mào)易的交易當中,充當這種影子銀行的角色呢?

  第一,我們的融資結(jié)構(gòu)主要以間接融資為主,而在這種融資結(jié)構(gòu)中,國企由于當?shù)卣蛑醒胄庞帽硶?,因此相比民企,可能較容易獲得金融機構(gòu)資金支持,同時資金成本也降低;

  第二,國企以規(guī)模做大為主的績效考核機制下,或使得一些國企對這種融資性貿(mào)易模式產(chǎn)生依賴。因為,融資貿(mào)易最大特點能夠循環(huán)貿(mào)易,使得規(guī)模做大,當國企遭遇增長瓶頸時,這種融資性貿(mào)易或許相關(guān)利益人的達成業(yè)績考慮目標的一個不錯選擇。

  但是,上述涉及的國企也可能僅僅是參與普通貿(mào)易,對于這種融資性貿(mào)易監(jiān)管是明令禁止的。

  因為這種合作以融資為目的,一旦實際貿(mào)易出現(xiàn)問題,資金鏈斷裂,國企則成為最后支付人,承受巨大損失。而且在這樣的貿(mào)易過程中,由于上下游客戶都由他人控制,存在極大的資金風險、法律風險以及虛開增值稅發(fā)票等風險。隋田力事件牽連部分國企不得不采取法律訴求維護權(quán)益,這或是一個比較值得銘記的教訓。(公司觀察/夏蟲)

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責任編輯:公司觀察

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