(2)較強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)廣告客戶服務(wù)能力：好耶是國內(nèi)第二大互聯(lián)網(wǎng)廣告代理商，擁有超過3000家的網(wǎng)站聯(lián)盟，同國內(nèi)著名大型互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容網(wǎng)站保持長期合作關(guān)系。

　　(3)對中國本土市場需求有更強(qiáng)理解能力和更快響應(yīng)速度：與傳統(tǒng)外國廣告巨頭(WPP、電通)比較，好耶廣告具有長期服務(wù)于中國互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)積累，對中國本土客戶的網(wǎng)絡(luò)營銷需求理解更加深刻，響應(yīng)更加迅速。

　　(4)分眾傳媒和好耶廣告整合產(chǎn)生的“協(xié)同效應(yīng)”：分眾傳媒擁有豐富的客戶資源、強(qiáng)大的廣告營銷隊(duì)伍、豐富的廣告策劃運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、充裕的資金，這些將彌補(bǔ)好耶的資源不足，產(chǎn)生顯著協(xié)同效應(yīng)，大大增強(qiáng)其競爭優(yōu)勢。

　　易觀國際研究數(shù)據(jù)顯示，2007年三季度中國互聯(lián)網(wǎng)廣告收入(含搜索門戶、內(nèi)容門戶網(wǎng)站廣告收入)為19.42億元。而分眾傳媒互聯(lián)網(wǎng)廣告收入為4250萬美元(人民幣約3.15億元，份額16%)，僅次于百度(收入4.96億元，份額25%，第一)和新浪(收入3.39億元，份額17%。第二)排名第三。

　　2、數(shù)字戶外廣告市場競爭加劇、進(jìn)入細(xì)分深耕時期

　　中國傳統(tǒng)戶外廣告市場屬于一個高度分割的市場，行業(yè)集中度較低。我國總共有廣告經(jīng)營單位有5萬余家，其中一半以上公司經(jīng)營戶外廣告，戶外廣告的現(xiàn)狀是公司規(guī)模小，民間資金占主要部分，媒體資源分散于各個公司，只有部分上市公司形成相對規(guī)模。經(jīng)過2005年前后第一輪大規(guī)模整合，初步形成了以白馬戶外媒體(由全球第一大戶外廣告集團(tuán)ClearChannel控股)、媒體世紀(jì)和媒體伯樂(由全球第二大戶外廣告集團(tuán)JC Decaux控制)、TOM戶外三家為相對主導(dǎo)的市場格局。

　　2005年以來，隨著分眾傳媒上市并獲得良好業(yè)績表現(xiàn)，數(shù)字戶外媒體引起業(yè)界的極大關(guān)注，國外廣告?zhèn)髅骄揞^紛紛高調(diào)進(jìn)入，風(fēng)險投資熱情高漲，再起掀起新一輪圈地高潮。根據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2007年以來短短一年時間內(nèi)，與數(shù)字戶外廣告相關(guān)的融資、并購事件就多達(dá)13起(參見圖表3)。

　　分眾傳媒通過收購框架媒介、聚眾傳媒、璽誠傳媒，奠定了在樓宇、社區(qū)公寓電梯、賣場市場的龍頭地位，在上述細(xì)分市場幾乎占有90%以上的份額。但是，在樓宇之外的公交、地鐵、航空、高爾夫、校園、醫(yī)院、城市中心戶外大屏幕等領(lǐng)域，被眾多小公司分食情況相當(dāng)嚴(yán)重，眾多公司在風(fēng)險投資的追逐下，展開了新一輪賽跑。其中，部分公司雖然占據(jù)一些壟斷性資源，在特定細(xì)分市場形成相對競爭優(yōu)勢，但是從整體規(guī)模、客戶資源和成本優(yōu)勢方面，均將面臨行業(yè)強(qiáng)手的擠壓和威脅，未來并購整合不可避免(參見圖表4)。

　　3、無線廣告市場競爭格局尚未定型、分眾優(yōu)勢凸顯

　　無線廣告產(chǎn)業(yè)鏈由廣告主、廣告代理商、WAP網(wǎng)站(媒體主)、移 動運(yùn)營商、手機(jī)用戶構(gòu)成。

　　從無線互聯(lián)網(wǎng)(WAP)站點(diǎn)來看，最大的當(dāng)屬中國移 動和中國聯(lián)通的官方站點(diǎn)“移 動夢網(wǎng)”和“互動世界”。獨(dú)立WAP網(wǎng)站以手機(jī)騰訊網(wǎng)、空中網(wǎng)、手機(jī)新浪網(wǎng)、3G門戶網(wǎng)領(lǐng)先。