未來的海外戰略投資，我們有一些項目還在運作當中，但還沒有到披露的時候，若時機成熟我們會進行披露。

　　《21世紀》：如果中國人壽再有收購的話，是否有再融資計劃？會選擇A股還是H股？

　　楊超：不排除有再融資計劃，但現在還沒到這一步，要看市場情況和我們的需要。

　　《21世紀》：中國人壽的海外投資是否主要集中于金融行業？

　　楊超：我們是以金融業為主，包括銀行、證券、保險、基金，但是也不排除其它行業。

　　《21世紀》：是否有集團上市的打算？

　　楊超：這個想法倒是有，但還沒到時間，沒走到這一步，也不是我個人的決定。

　　主打保障型產品

　　《21世紀》：中國人壽去年的市場份額略有下降，2008年有何計劃面對挑戰？

　　萬峰(中國人壽總裁)：這是業務發展形成的格局，我們堅持主業特強適度多元，主業當中最重要的就是壽險，我們認為，從當前來看，是中國壽險業發展最有利的時機，我們會抓住這個時機，為客戶提供更多的服務。

　　《21世紀》：2008年前兩個月，中國人壽的保費收入有較大提高，原因是什么？

　　萬峰：兩個原因。第一，我們去年保單分紅是比較好的，客戶比較滿意，我們的收益也是很好的，所以2008年的分紅給客戶帶來了驚喜，刺激了今年的業務；另外，我們采取了積極的市場策略，加大了拓展力度，堅持分紅產品為主的前提下，適度發展了萬能產品，大環境比較好，保險行業也比較好，而中人壽是市場份額最大的，因此業務也比較好。

　　《21世紀》：現在很多人質疑很多保險產品已經不是保險，沒有了保障，用來投資又不如直接買基金，你們如何看？

　　萬峰：保監會主席吳定富一直強調，保險要突出它的保障功能，所以我們在產品發展上，會盡量提供保險保障的產品為主。

　　我們也感到，中國當前的保險客戶對保險產品的風險評估還不具備很多知識，一般來說，客戶如果投資于股票市場而產生虧損，他們可以接受，但如果購買了保險的投資產品而發生了虧損，我們還不知道客戶能否承受這樣的壓力，這也是我們的擔心，所以我們還是立足于傳統型的保險產品，為客戶提供保障型的產品，適度兼顧資本市場中，客戶既要有保障又要有投資回報的心理，以分紅產品為主，適度發展萬能險，補充市場戰略。

　　保險行業更多的還是應該研究如何為各個階層的客戶提供保障型的產品，更好的發揮保險保障功能。