來(lái)源：功夫財(cái)經(jīng) 文 | 老古，知名財(cái)經(jīng)作家。
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黃光裕還是以前那個(gè)黃光裕，但時(shí)代已經(jīng)不是那個(gè)時(shí)代了。
這兩年，黃光裕像極了皇帝的新衣里那個(gè)皇帝，所有的人都知道他在裸奔，在胡鬧，但沒(méi)有人揭穿。
企業(yè)家永遠(yuǎn)生活在不確定當(dāng)中，一個(gè)閃失，就會(huì)讓自己從市場(chǎng)的王者成為被拋棄者。
黃光裕走出牢房時(shí)，他眼里都是光明。
重新執(zhí)掌龐大的國(guó)美，甚至再度開(kāi)啟傳奇，應(yīng)該是他那一刻真實(shí)的想法。
但現(xiàn)實(shí)依然狠狠地打了他一耳光。
就在近日，國(guó)美集團(tuán)創(chuàng)始人黃光裕遭到員工討薪，被近百名員工圍堵在鵬潤(rùn)大廈36層的辦公室里。
國(guó)美員工討薪現(xiàn)場(chǎng)
有國(guó)美員工表示，遭受圍堵后，黃光裕現(xiàn)身談判現(xiàn)場(chǎng)，但依然是一片混亂，據(jù)傳，多名員工與黃光裕保安發(fā)生肢體沖突。
這一刻，黃光裕在想什么呢？
01
皇帝的新衣
2008年11月，黃光裕被北京市公安局帶走調(diào)查；
2010年8月30日，因非法經(jīng)營(yíng)罪、內(nèi)幕交易罪和單位行賄罪被判處有期徒刑14年；
2020年6月24日，獲得假釋；
2021年2月16日假釋結(jié)束，正式獲釋。
十余年的牢獄生活，不僅沒(méi)有讓黃光裕失去斗志，反而讓他有著更強(qiáng)烈的創(chuàng)富夢(mèng)想。
2021年2月18日，也就是黃正式獲釋兩天后，黃光裕在國(guó)美控股集團(tuán)高管會(huì)上就展示了自己的雄心，他自信滿滿地說(shuō)“力爭(zhēng)用未來(lái)18個(gè)月的時(shí)間，使企業(yè)恢復(fù)原有的市場(chǎng)地位”。
這一口號(hào)其實(shí)有一個(gè)潛臺(tái)詞，那就是國(guó)美在其夫人杜鵑的管理下，是在走下坡路的，如今，王者回歸，該大展宏圖了。
這一份對(duì)自己能力的自信，不管是當(dāng)時(shí)還是現(xiàn)在，都讓人感覺(jué)到非常的突兀和懷疑。
畢竟，與這個(gè)社會(huì)脫節(jié)了十三年，你憑什么呢？
一出獄就否定原有管理層和辛苦支撐的杜鵑的成果，是不是太涼薄了？
國(guó)美的員工是這么評(píng)價(jià)杜鵑與黃光裕的：
戰(zhàn)略方面：一個(gè)穩(wěn)定；一個(gè)激進(jìn)；
遭遇困難時(shí)期，一個(gè)緩發(fā)了高層工資；一個(gè)緩發(fā)了員工工資；
工作流程上：一個(gè)清晰；一個(gè)混亂。
杜鵑在黃光裕出獄后，就逐步淡出了管理層，開(kāi)會(huì)也只是視頻參與一下。
畢竟 一山不容二主，兩個(gè)頭同時(shí)決策，更容易混亂。
但顯然，黃光裕急于證明自己雄風(fēng)仍在的想法在主導(dǎo)著國(guó)美的發(fā)展。
這一心理動(dòng)機(jī)，對(duì)國(guó)美的管理層影響巨大，畢竟上有好焉，下必甚焉！
國(guó)美下屬一個(gè)事業(yè)部的高管，拿了一個(gè)規(guī)劃出來(lái)，目標(biāo)是GMV100億，但這個(gè)金額，入不了黃光裕的眼。
幾翻折騰后，目標(biāo)從100億變成了1000億，最后變成了5000億。
黃光裕的雄心壯志，讓國(guó)美的管理層個(gè)個(gè)在“放衛(wèi)星”。
不切實(shí)際的目標(biāo)帶來(lái)的是戰(zhàn)略、管理、投資的混亂。
自黃光裕回歸后，國(guó)美不停推出新業(yè)務(wù)——打扮家、真快樂(lè)、折上折等。這些業(yè)務(wù)通通是巨資收購(gòu)而來(lái)。
而黃光裕本人，真正的心思卻在資本市場(chǎng)上的運(yùn)作上。
他先挖來(lái)了行業(yè)內(nèi)的一堆顧問(wèn)和頂級(jí)人才，幫他融資。僅僅兩年的時(shí)間，他的思路其實(shí)非常明確，市場(chǎng)上什么火，就做什么，因?yàn)楦菀兹诘劫Y。
甚至新能源這個(gè)賽道，國(guó)美都沖進(jìn)去玩一圈，現(xiàn)在其注冊(cè)的新能源汽車子公司，只有一個(gè)員工。
至于花了多少錢，就只有天知道了。
黃光裕這兩年，像極了皇帝的新衣里那個(gè)皇帝，所有的人都知道他在裸奔，在胡鬧，但沒(méi)有人揭穿。
因?yàn)椋宵S光裕本人再次出山證明自己能力的過(guò)程，不能被破壞。
當(dāng)然，總有這么一天，會(huì)有個(gè)人站出來(lái)說(shuō)，你錯(cuò)了。
這個(gè)人，就是討薪的員工。
02
國(guó)美恐大勢(shì)已去
國(guó)美進(jìn)入危機(jī)，早有苗頭。
2022年4月，國(guó)美遭到供應(yīng)商惠而浦控訴拖欠貨款，之后迎來(lái)持續(xù)性裁員和關(guān)店。
據(jù)《財(cái)新周刊》報(bào)道，國(guó)美已關(guān)閉旗下九成門店，目前全國(guó)門店數(shù)量已不足500家，分公司也經(jīng)過(guò)合并撤銷，從40家下降至30家。
黃光裕回歸后寄以重望的的“打扮家APP”，也在今年7月被曝業(yè)務(wù)暫停，整個(gè)業(yè)務(wù)從鼎盛時(shí)期的上千人，被裁到不足10人。
國(guó)美零售股價(jià)最低時(shí)已達(dá)0.126港元/股，市值最低只有45億港元。
國(guó)美殞落，成為一個(gè)大概率事件。
當(dāng)年的黃光裕，是一個(gè)有勇氣，有匪氣，敢沖敢殺的企業(yè)家。
在那個(gè)特定的年代，勇氣和沖殺市場(chǎng)的能力更為重要。
但今天這個(gè)時(shí)代，早已過(guò)了開(kāi)疆拓土的時(shí)代了。
黃光裕還是以前那個(gè)黃光裕，但時(shí)代已經(jīng)不是那個(gè)時(shí)代了。
他已和時(shí)代脫節(jié)。
用匪氣式的家長(zhǎng)制管制作風(fēng)，壓不住員工了；在大環(huán)境下行的情況下，瘋狂擴(kuò)張，更是找死的作為。
作為一家大的老牌零售企業(yè)，在這樣的環(huán)境中，能活下來(lái)，就算是成績(jī)，但黃光裕依然對(duì)自己充滿謎之自信。
國(guó)美早就在走下坡路。
近幾年，國(guó)美零售營(yíng)收持續(xù)下跌，負(fù)債額連年上升。
2017年~2021年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)美零售營(yíng)業(yè)收入分別為715.71億元、643.56億元、594.83億元、441.19億元以及464.84億元。同期的流動(dòng)負(fù)債分別為353.44億元、406.04億元、464.12億元、529.43億元以及521.5億元。
黃光裕的回歸，不但未能挽救國(guó)美，反而是給了國(guó)美致命一擊，讓國(guó)美加速下行。
自2021年下半年，收縮、裁員、減持成為國(guó)美及黃光裕的關(guān)鍵詞。
當(dāng)然，不要認(rèn)為黃光裕傻，其實(shí)他也明白，大勢(shì)已去。
事實(shí)說(shuō)明，黃光裕本人和其家族，已作好放棄的準(zhǔn)備。因?yàn)樗麄冏匀ツ昴甑拙童偪駵p持國(guó)美股票。
2021年12月22日，黃光裕以每股平均價(jià)0.67港元減持國(guó)美零售1000萬(wàn)股；
2022年1月24日，黃光裕及杜鵑分別減持國(guó)美3000萬(wàn)股，共6000萬(wàn)股；
2022年4月，黃光裕場(chǎng)外以每股平均價(jià)0.55港元減持4億股國(guó)美零售，套現(xiàn)2.2億港元，持股量由59.87%降至58.68%；
2022年9月，黃光裕夫婦在9月14日和9月15日的大手筆減持動(dòng)作，兩天操作了三次，賣出15.28億股，套現(xiàn)2.95億港元。
如此高密度的套現(xiàn)，足以說(shuō)明黃光裕本人早已心冷。
而此次員工討薪，不過(guò)是表明國(guó)美現(xiàn)金流已枯竭，正式進(jìn)入了擺爛階段。
或許，離國(guó)美進(jìn)入墳?zāi)梗筒钜欢捂i吶了。
03
企業(yè)的生死
每一個(gè)新時(shí)代出現(xiàn)時(shí)，總是有舊時(shí)代的英雄落幕。
這很正常。
連天天在市場(chǎng)一線搏殺的蘇寧老大張近東，都得向新時(shí)代低頭，何況黃光裕呢？
傳統(tǒng)的家電連鎖業(yè)在大趨勢(shì)下敗下陣下，是時(shí)代的必然。
黃光裕即使表現(xiàn)優(yōu)秀，恐怕也很難拯救國(guó)美這一艘四處漏水的破船。
國(guó)美的落幕，會(huì)讓我們回憶起國(guó)美蘇寧快速崛起的美好時(shí)代，那是一個(gè)草莽英雄異軍崛起的時(shí)代，那是一個(gè)只要有勇氣、有膽識(shí)就能創(chuàng)富的“鍍金時(shí)代”。
然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只要向前發(fā)展，對(duì)企業(yè)家的要求就必然越來(lái)越高。
現(xiàn)在的時(shí)代，是數(shù)字化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的時(shí)代，是一個(gè)跨界競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，國(guó)美蘇寧絕對(duì)沒(méi)有想到，是網(wǎng)絡(luò)零售打敗了他們。
今天的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，其實(shí)個(gè)個(gè)也活得如履薄冰，因?yàn)樗麄儾恢缹?duì)手會(huì)從哪里冒出來(lái)。
當(dāng)BAT還在搶老大的位置時(shí)，一個(gè)搞短視頻的字節(jié)，卻向全行業(yè)所有的大佬發(fā)起了沖擊，電商、搜索、社交、廣告，字節(jié)全在做。
哪怕BAT天天收購(gòu)小企業(yè) ，防止自己被下一個(gè)時(shí)代甩開(kāi)，依然是徒勞的。
沒(méi)有人能預(yù)知未來(lái)，世界就是這么奇妙。
企業(yè)家永遠(yuǎn)生活在不確定當(dāng)中，一個(gè)閃失，就會(huì)讓自己從市場(chǎng)的王者成為被拋棄者。
盡管黃光裕沒(méi)能挽救國(guó)美，但我依然要向他致敬，致敬那個(gè)充滿神奇的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，致敬那些為了夢(mèng)想努力服務(wù)于消費(fèi)者的企業(yè)家。
責(zé)任編輯：張海營(yíng)
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