解剖合生：王石眼中的地產航母9年跌出50強
合生是一面鏡子
作為一家老牌的地產企業，合生創展有著標本意義。早在2004年，合生創展的銷售額就第一個沖上100億元，而當年萬科的銷售額還只有91.6億元。合生創展還一度是萬科董事長王石[微博]眼中的“地產航母”。
然而從2004年開始，合生創展的銷售額就一直停步不前，始終在100億元附近徘徊，而萬科、保利、中海、恒大、綠地、萬達、雅居樂、龍湖地產、融創地產等一大批地產企業卻反超合生創展，并將其遠遠丟在后面。2012年，房地產行業的龍頭企業萬科的銷售額1412億元，合生創展的合約銷售額只有116億元，只是萬科的1/12。
今年上半年，合生創展甚至跌落地產企業50強之外，企業也早已沒有了“地產航母”的風范。這是一個典型的家族式企業，職業經理人因為與老板的理念不同，雖然頻繁換帥也未能扭轉乾坤。為了管理好這個家族式企業，合生的老板朱孟依讓年僅23歲、尚未畢業的二女兒朱桔榕出任副總裁，培養接班人的意圖十分明顯�？赡贻p的朱桔榕稚嫩的肩膀能否扛起企業的重擔，又能否與職業經理人磨合好，都有待檢驗。僅從2012年合生的業績表現來看，朱桔榕和高管團隊將合生的頹勢扭轉，止住了經營的下滑，表現還算中規中矩。
與此同時，合生也在探索商業地產方面作出很多努力，早在2007年，合生就開始重金投入商業地產，至今投入商業地產的資金已經超過了200億元，但是它沒有像同城的兄弟企業富力一樣，將商業地產變成它的提款機，反而成了沉重的包袱。
同樣，多元化的探索，開發礦產、投身教育、從事金融行業，合生從來不甘于寂寞，可是收效都一般。合生這么多年的成敗得失，就像是一面鏡子，可供其他地產企業借鑒的地方很多。因而解剖合生，有其現實意義。
沒落】
從第一到跌出50強 合生創展迷失黃金十年：高溢價慢周轉多囤地對抗調控 誤判形勢失去擴張機會
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