觀點網 在業績考核要求下，綠城服務似乎決定在園區增值服務板塊一路走到底。

7月17日，綠城服務旗下樂真教育集團與浙江大學醫學院附屬精神衛生中心（杭州市第七人民醫院）簽署了戰略合作協議。

據了解，浙江大學醫學院附屬精神衛生中心是一家集醫療、教學、科研、康復和防治職能于一體的治療精神、心理疾病的三甲專科醫院。雙方此次合作涵蓋面向綠城服務管家的危機干預培訓、面向綠城服務業主及家長的主題培訓、面向兒童及親子的訓練營等。

從合作內容來看，這次簽約并不是綠城服務在市場項目外拓上的落子，更像是在生活服務體系進一步的完善，而且不是第一次這么做了。

6月20日，綠城服務旗下樂真教育集團還與通策醫療（維權）旗下杭州市口腔醫院集團達成了戰略合作。未來，杭州口腔醫院將為綠城服務集團浙江省內園區兒童、綠城樂真教育集團旗下的托幼園會員提供公益性口腔健康服務。

一個月內接連兩次的合作布局，體現了綠城服務想做面向兒童的“小”生意決心。

綠城服務集團定位為“幸福生活服務商”，樂真教育集團便是其打造“幼有所養”場景的主體。

之所以決定布局幼兒教育，主要源于2015年綠城集團創始人宋衛平與原教育部副部長韋鈺院士的一次談話。在那次談話過后，宋衛平意識到0-3歲階段的教育對嬰幼兒一生的發展有著至關重要的影響，于是成立了以嬰幼兒早教為主營業務的綠城樂真教育集團，目前已經形成了托育園、幼兒園、成長驛站三大服務體系。

在托育園方面，樂真教育集團堅持品牌直營模式，并打造了高端園區“奇妙園”品牌。自2016年9月第一個直營教育中心西溪誠園奇妙園開園后，樂真教育“奇妙園”以及和政府合作普惠型托育園的規模總數已經位居浙江省第一。

除了高端優質托育外，樂真教育亦在不斷探索幼兒園的多種模式。在2018年3月首家南昌綠城育華幼兒園開園后，樂真教育還接受了區教育局的兩家全委普惠優質幼兒園。

除了發展自營品牌之外，綠城服務還通過收并購實現了教育業務的快速擴張。2019年3月，綠城服務正式收購蒙氏學前教育第一品牌——澳大利亞蒙特梭利教育集團56%的股權，并設立中國控股公司“澳蒙國際”。

當前，綠城服務在教育領域已構建了綠城奇妙園、普惠托育園、澳蒙國際園三大品牌體系。截止到2024年5月底，樂真教育業務版圖從杭州擴展至寧波、紹興、舟山、南昌等地，并建成了42家托育園、2家幼兒園以及28家成長驛站。

此次樂真教育分別與浙江大學醫學院附屬精神衛生中心、杭州市口腔醫院達成合作，則是綠城服務在兒童教育領域里打造差異化、提升競爭力的一環。

經過多年發展，文化及教育服務板塊為綠城服務提供的收入規模從2017年2016.5萬元擴大至2023年6.91億元，占總收入比例則從0.4%逐年提升至4.0%。

縱觀今年綠城服務的種種舉措，似乎是決定重點布局公司園區服務業務。在該業務板塊，綠城服務圍繞業主的生活需求，構建了以社區零售、居家生活、空間服務、資產運營、文化教育等五大生態于一體的生活服務平臺。

無論是近期與兩家醫院的合作，亦或是與友寶在線合作布局無人零售，均表明綠城服務正在加碼園區服務業務。

綠城服務曾多次進行業務調整，2022年之前旗下業務主要分為基礎物業服務、園區服務、咨詢服務三大板塊。2018年3月，針對三大業務板塊分別成立了物業、咨詢、生活三大子集團，各自獨立運營并自負盈虧。

2022年，綠城服務業務從“三駕馬車”轉變為“四輪驅動”，在財報上將科技服務板塊從園區服務板塊獨立出來，同時還整合4家科技公司成立了綠城科技集團，同樣是進行獨立市場化運作。

自此，綠城服務形成了以物業服務為母體，以咨詢服務與生活服務為兩翼，以智慧科技為后盾的業務發展模式。

這么多年來，綠城服務始終對園區服務板塊寄予厚望。早在2016年上市之初，時任公司行政總裁的楊掌法曾表示：“雖然我們有三類服務，但是未來的園區增值服務將會爆發。”

從結果來看，綠城服務旗下園區服務實現收入從2016年的4.8億元漲至2023年的35.7億元，占總收入比例從13.0%攀升至20.5%。

綠城服務選擇重點布局園區服務也在情理之中。

6月26日，綠城服務發布了一則公司股權激勵方案，共授出7124.26萬份購股權。但該方案明確提出需完成KPI才能行使購股權：以2023年數據為基礎，公司2024-2026年的核心經營利潤增速分別不低于20%、40%、60%。

從2023年業績來看，綠城服務旗下園區服務業務錄得收入同比增長25.0%，是四大業務中增速最快的分部；同時分部毛利率為21.5%，高于公司16.8%的整體毛利率。

相比于另外三大業務，園區服務是綠城服務沖刺KPI最好的賽道。

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