?廣州發(fā)展集團(tuán)堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、價(jià)值創(chuàng)造，以課題管理為抓手，在轉(zhuǎn)型升級(jí)、精益管理和改革創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)“合理化建議”向深拓展，推動(dòng)“雙增雙降”落地落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了課題管理出新出彩，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略支撐力持續(xù)提升，為實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)提供有力保障。

?兩年來(lái)，集團(tuán)及屬下企業(yè)課題管理專項(xiàng)工作取得顯著成效。現(xiàn)選取部分課題進(jìn)行系列報(bào)道，展示階段性成效，推廣經(jīng)驗(yàn)做法，探索高質(zhì)量發(fā)展的未來(lái)路徑。

以燃料成本控制為抓手

提升火電經(jīng)營(yíng)效益

電力集團(tuán)

?2024年，來(lái)自風(fēng)電、光伏等新能源發(fā)電上網(wǎng)的沖擊，火電廠面臨燃料成本高、電價(jià)低負(fù)荷少、發(fā)電利潤(rùn)空間有限等問題。電力集團(tuán)積極落實(shí)廣州發(fā)展煤電、氣電協(xié)同經(jīng)營(yíng)的工作部署，強(qiáng)化煤炭、天然氣燃料成本控制管理，以有效的經(jīng)營(yíng)管理措施降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

南沙電力公司踐行精益管理

探索成本控制新路徑

在機(jī)組投產(chǎn)首年，南沙電力公司堅(jiān)定不移踐行精益管理理念，以課題管理為抓手，通過(guò)燃?xì)獠少?gòu)與運(yùn)營(yíng)方面的系列舉措，持續(xù)優(yōu)化燃?xì)獬杀窘Y(jié)構(gòu)，在成本控制上取得了新的成績(jī)，提前完成2024年預(yù)算目標(biāo)及年度盈利目標(biāo)，預(yù)計(jì)2024年全年利潤(rùn)總額較年度預(yù)算目標(biāo)增長(zhǎng)約190%。

一是積極組織現(xiàn)貨采購(gòu)，把握天然氣市場(chǎng)脈搏。2023年末至今，公司敏銳捕捉到2024年一季度現(xiàn)貨氣價(jià)格大幅下行，聯(lián)合燃?xì)饧瘓F(tuán)成功在兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻購(gòu)進(jìn)了具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)貨氣兩船（雙方各半）。2024年4月購(gòu)進(jìn)的一船現(xiàn)貨氣到岸價(jià)較中海油年度合同氣全年預(yù)計(jì)資源單價(jià)（不考慮中間費(fèi)用）低約0.33元/方，進(jìn)一步壓降公司全年用氣成本約1464萬(wàn)元。截至10月末，公司不含氣化管輸服務(wù)費(fèi)用的平均采購(gòu)氣價(jià)較中海油年度合同氣已公布的平均資源單價(jià)（不含中間費(fèi)用）低約0.02元/方，節(jié)約燃?xì)獬杀鹃_支約782萬(wàn)元。

南沙電力公司現(xiàn)貨氣采購(gòu)小組成員日常工作交流

二是推動(dòng)氣電產(chǎn)業(yè)協(xié)同，共創(chuàng)企業(yè)價(jià)值新高地。積極推動(dòng)與燃?xì)饧瘓F(tuán)的合作，推進(jìn)關(guān)于“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”新機(jī)制的落實(shí)，以抵御天然氣市場(chǎng)波動(dòng)，攜手共創(chuàng)集團(tuán)整體利益最大化。公司重新規(guī)劃全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖，靈活調(diào)整發(fā)電計(jì)劃，基于有邊際收益情景下多發(fā)滿發(fā)的原則，并結(jié)合廣州LNG應(yīng)急調(diào)峰氣源站消氣、限氣等特殊情況實(shí)時(shí)調(diào)整報(bào)價(jià)方案。截至2024年9月，產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作已創(chuàng)造效益約3341萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年創(chuàng)造效益超4000萬(wàn)元。

三是拓展多元?dú)庠辞溃瑥?qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控力。目前公司已形成氣源品種涵蓋長(zhǎng)協(xié)及現(xiàn)貨、氣源價(jià)格指數(shù)涵蓋油掛及氣掛、合同期限涵蓋一年期至十年期的多組合結(jié)構(gòu)。與中石油、中石化、新奧能源、九豐能源等多家天然氣供應(yīng)商深入對(duì)接，積極尋找具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的天然氣資源。與九豐能源已達(dá)成簽訂天然氣采購(gòu)框架協(xié)議的初步意見，與中石油、中石化等也在持續(xù)溝通中。

珠江電廠因地制宜

精準(zhǔn)施策壓降煤炭成本

面對(duì)年度長(zhǎng)協(xié)煤簽約率高、煤炭市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變、機(jī)組發(fā)電安全環(huán)保壓力大等難題，珠江電廠充分挖掘潛力、揚(yáng)長(zhǎng)避短，依托課題管理和“合理化6000”等舉措將燃料管理工作與精益化運(yùn)維深度融合，在電煤結(jié)構(gòu)長(zhǎng)協(xié)與市場(chǎng)、上爐配煤安全與經(jīng)濟(jì)、煤價(jià)控制與指標(biāo)變化等方面實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的平衡。

一是高效配煤，實(shí)現(xiàn)入爐煤質(zhì)量指標(biāo)與機(jī)組負(fù)荷動(dòng)態(tài)匹配。珠江電廠將用煤計(jì)劃細(xì)化分解，確保計(jì)劃內(nèi)各煤種進(jìn)度及穩(wěn)定上爐方式，從源頭保障配燒煤種多樣性。一方面精準(zhǔn)掌握煤場(chǎng)存煤動(dòng)態(tài)，結(jié)合機(jī)組負(fù)荷曲線進(jìn)行合理搭配，另一方面根據(jù)年度長(zhǎng)協(xié)煤、高低卡進(jìn)口煤價(jià)格結(jié)構(gòu)，分析入爐煤經(jīng)濟(jì)性，適時(shí)調(diào)整配煤方式，不斷修正配煤摻燒優(yōu)化方向，通過(guò)閉環(huán)管理實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)性。堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”理念，追求“用最少的高卡煤消化最多優(yōu)勢(shì)煤種”目標(biāo)，通過(guò)動(dòng)態(tài)配煤、給煤量二次優(yōu)化、燃燒及運(yùn)行參數(shù)調(diào)整等，實(shí)現(xiàn)入爐煤質(zhì)量指標(biāo)與機(jī)組負(fù)荷動(dòng)態(tài)匹配。

珠江電廠燃管組人員現(xiàn)場(chǎng)勘察印尼煤煤質(zhì)情況

二是鎖量鎖價(jià)采購(gòu)進(jìn)口煤。面對(duì)年度長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)不均衡及價(jià)格倒掛的現(xiàn)狀，珠江電廠信守承諾，一方面全額結(jié)算已選用長(zhǎng)協(xié)煤，另一方面密切跟蹤分析進(jìn)口煤價(jià)格趨勢(shì)，積極開拓小眾煤種市場(chǎng)，通過(guò)精準(zhǔn)鎖定攫取市場(chǎng)紅利，化解長(zhǎng)協(xié)煤價(jià)格偏高對(duì)用煤成本的影響。今年1—10月，珠江電廠通過(guò)鎖量鎖價(jià)臨時(shí)采購(gòu)小眾進(jìn)口煤共25.1萬(wàn)噸，節(jié)省燃煤成本約1212萬(wàn)元，綜合標(biāo)煤不含稅價(jià)格低于去年同期水平。通過(guò)配燒大量印尼煤及調(diào)整煤種適應(yīng)性，全年入爐煤熱值為4477.83（kcal/kg），創(chuàng)珠江電廠建廠以來(lái)最好水平。

三是規(guī)范煤炭管理流程、全過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)跟蹤計(jì)量設(shè)備狀況，嚴(yán)格檢定要求，將計(jì)量設(shè)備納入日常巡檢，保證計(jì)量設(shè)備準(zhǔn)確性、公正性。結(jié)合實(shí)際調(diào)整取樣時(shí)間、規(guī)范入爐煤采制化流程，修訂完善入爐煤采樣設(shè)備管理制度，實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)監(jiān)督管理，確保入爐煤樣品一致性，通過(guò)嚴(yán)格把控，為上爐安全、環(huán)保與經(jīng)濟(jì)筑牢防線。

中電荔新公司主動(dòng)出擊

抓“降本”促“保盈”

中電荔新公司緊抓“降本”關(guān)鍵重點(diǎn)，以“燃煤成本控制”課題管理為引擎，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“保盈”征途上破浪前行。今年1－10月，中電荔新公司累計(jì)摻燒經(jīng)濟(jì)煤種130萬(wàn)噸，摻燒比例高達(dá)88%，成功節(jié)省燃煤成本4474萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年節(jié)省燃煤成本超6000萬(wàn)元。

一是成功試燒超低卡經(jīng)濟(jì)煤種。公司組織精銳力量對(duì)周邊煤碼頭展開地毯式實(shí)地考察，廣泛搜集煤炭市場(chǎng)的前沿信息，最終成功挖掘出2800大卡印尼煤的寶貴現(xiàn)貨資源。攜手珠電燃料公司成功采購(gòu)5000噸開啟試燒之旅，并以此為突破口，逐步拓展低卡印尼煤的摻燒版圖。6—10月共燃用超低卡印尼煤29.4萬(wàn)噸，累計(jì)節(jié)省燃煤成本逾1253萬(wàn)元。公司強(qiáng)化設(shè)備可靠性管理，全方位消除超低熱值煤摻燒可能引發(fā)的設(shè)備隱患，在確保鍋爐穩(wěn)定燃燒和機(jī)組安全運(yùn)行的紅線之上，逐步拉低入爐煤熱值，純凝機(jī)組在低負(fù)荷時(shí)段更是創(chuàng)造了3300大卡的新低。

中電荔新低卡印尼煤到港

二是以技術(shù)革新優(yōu)化科學(xué)摻燒。針對(duì)摻燒超低卡印尼煤存在的燃燒器適應(yīng)性問題，有序推進(jìn)等離子燃燒器升級(jí)改造工程。以每日電力現(xiàn)貨出清結(jié)果為指引，深入鉆研，精雕細(xì)琢經(jīng)濟(jì)煤種摻燒模型，持續(xù)優(yōu)化入爐煤種配比管理。1—10月，經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例節(jié)節(jié)攀升，穩(wěn)健躍至88%，充分展現(xiàn)了公司在精細(xì)化管理方面取得的優(yōu)異成績(jī)。

三是深度挖掘市場(chǎng)低價(jià)資源。開展煤炭采購(gòu)對(duì)標(biāo)，深度挖掘上游進(jìn)口煤資源的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，以兄弟電廠煤炭招標(biāo)價(jià)格為重要參照，全面開啟市場(chǎng)詢價(jià)行動(dòng)，并迅速借助珠電燃料公司的專業(yè)力量完成采購(gòu)對(duì)接，確保經(jīng)濟(jì)煤種資源采購(gòu)供應(yīng)的高效流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)低熱值進(jìn)口印尼煤順利落地生根。9月、10月成功鎖定15萬(wàn)噸低熱值印尼煤采購(gòu)訂單，節(jié)省燃料成本1256萬(wàn)元；11月、12月成功鎖定17萬(wàn)噸低熱值印尼煤和5萬(wàn)噸澳洲煤，預(yù)計(jì)節(jié)省燃煤成本1644萬(wàn)元。

圖文：黃欽明、范生升、崔歡明

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