為學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實中鋼洛耐黨委工作要求，武漢耐材各基層黨支部深化黨建引領，堅持“一切成本皆可降”的理念，全面強化算賬經營，精細化管理，多措并舉降成本，精打細算出實招，為順利完成年度生產經營目標任務奠定堅實基礎。

制造黨支部：齊心協力戰危機

制造黨支部采用支部大會、主題黨日、職工大會等形式，深入開展形勢任務教育，要求全體職工清醒面對現實，提振艱苦奮斗的精氣神，打好“鐵算盤”，過好“緊日子”，各生產單元紛紛在降本增效方面拿出切實可行的措施。

鎂碳作業區借助轉爐包沿磚的業務回歸，努力提升產品自產率，10月份產量環比提高8%，通過簽訂鋁碳化硅碳磚模具分包合同，降低模具采購成本23%，并根據生產實際需要，擬淘汰高能耗空壓機，改用高效節能的空壓機，進一步降低能源消耗。炮泥作業區通過優化排班模式，科學組織生產，減少待料時間，單班生產效率提升5%，班產量提升了2噸。再生資源作業區通過引入市場競爭機制，提升外銷再生料價格增效，10月份渣線鎂碳復合料實現外銷257.5噸，銷售價格同比有所提高。鄂耐公司根據訂單量及時調整人員配置，生產效率大幅攀升，10月份的產量攀升至700噸。

技術黨支部：全力以赴謀發展

技術黨支部利用“三會一課”“主題黨日”等多種形式，廣泛開展形勢任務宣傳教育，引導干部職工創新思維，團結奮進，密切關注各市場、生產端動態，堅守“科技創新是第一生產力”陣地，進一步優化產品配方及再生資源利用、降低工序成本。

技術黨支部結合公司實際，聯合炮泥、鎂碳、散狀料等生產區域和各市場服務負責人，商討技術降本項目。通過聚焦“技術改進提升耐材使用壽命、增加再生耐材使用量及使用范圍降低采購成本等方式降低噸鋼/噸鐵使用成本”方向，深入剖析耐材產品使用過程中存在的不足與薄弱環節。經過反復討論、多次溝通，最終擬定了20項技術降本舉措。

此外，技術黨支部與武鋼研究院等科研機構開展深度技術合作，持續為拓展國內外優質市場提供技術支撐，不斷夯實“三降兩增”工作成效。

機關黨支部：多措并舉提效益

機關黨支部干部職工積極轉變思想，主動服務基層。各部門利用專業優勢，幫助基層在黨建、經營創效、人力效率提升等方面不斷改進完善，持續推動日常管理的標準化、程序化和模板化，為經營改革等各項工作保駕護航。

面對政策變動帶來的新挑戰，武漢耐材經營財務部迅速作出反應，積極與稅務局緊密對接，獲取最新政策動態信息，與經濟和科技促進局保持有效溝通，確保信息準確對稱，同時與寶武集團共享中心保持高效協作的工作模式，積極應對嚴格、繁瑣的審批流程，在各方的努力下，武漢耐材經過湖北省經濟和信息化廳及稅務局的層層審核，順利通過2024年增值稅加計抵扣復審工作。

運營管控部及時匯總發布每周早調會信息，統籌協調，督促周重點工作的推進落實。突出成本這個核心要素，針對內外部市場的反饋，采取積極措施提升產品質量。加大自產和利潤產品的比例，科學排產，在優化生產組織、精細化管理、指標提升上下功夫，努力提高客戶滿意度。

（轉自：中鋼洛耐）

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