編者按

為推動算賬經營全方位深度融入流程、融入業務、融入崗位，“算賬經營最佳實踐活動”在集團公司全面開展，點燃了職工創先爭優的熱情，在思想碰撞和實踐錘煉中，鍛造出最佳實踐個人、班組、團隊和案例。宣傳這些最佳實踐，旨在搭建對標交流的展臺，照亮共同進步的階梯，激發更多最佳實踐，持續提升價值創造能力。

算出效率、算出效益、算出精彩

太鋼集團不銹冷軋廠

面對嚴峻的市場形勢，太鋼不銹冷軋廠“智算先鋒隊”以算賬經營為舵，以精益運營為帆，破浪前行。于毫末間展睿智，細算小賬、精研細賬、深謀久賬，不斷激活市場競爭意識，算出了效率、算出了效益、算出了成效，在逆勢中實現了高盈利品種的增產增效。

算小賬——激活極致效率新引擎

“分析一下為什么上次同樣的品種，咱班燃氣能耗還是有點吊車尾？”“我這兒軋機踩油門兒再注意點。”“我焊接的時候再謹慎點。”

在冷軋廠2#RAP線班組的一次分析會上，一場關于燃氣能耗的熱烈討論正在展開。他們深知效率與成本之間有著千絲萬縷的聯系，而每一個細微的差距都可能成為降本增效的關鍵。冷軋廠各班組之所以能夠迅速找到算賬降本的切入點，得益于太鋼不銹冷軋廠“智算先鋒隊”自主創建的“極致效率極致效益”評價系統。這一系統猶如一雙慧眼，緊盯著生產效率、能源成本、工藝質量三大核心要素，通過“云計算”技術實現數據的智慧轉換。生產信息第一時間直達各班組，成本盲盒被一一揭開，實現了分班組、分品種、分規格的極致管控。各班組對成本、質量、效率有了更直觀、快捷的認識，薄弱項一目了然，倒逼追根溯源，進而加快降本消差，各生產單元對標提升，由“單打冠軍”向“全能冠軍”邁進，力求最低成本、最高效率的極致運行。

算細賬——精打細算創出大效益

太鋼不銹冷軋廠“智算先鋒隊”緊盯降本突破口，策劃開展全員91算賬降本活動，全體員工發揚“晉商”務實經營精神和主人翁意識，聚焦生產現場的每一個細微之處，從“1米紙、1米膜、1米打包帶”到“1米焊絲、1米切損以及1小時全廠能源的費用”等入手，讓看似微不足道的“1”，成為冷軋廠深度推進算賬經營、挖掘降本增效潛力的新起點。

員工們驚訝地發現，生產現場不起眼的“邊角料”都能帶來效益提升。窄幅區率先行動，針對自動打包機每道次多打的1米鋼帶進行及時修復，小小的改動累計節約1萬元。連軋區不甘落后，通過套筒減薄、厚度規格減少5毫米的舉措，成功節約6萬元。在包裝方式的優化上，更是下足功夫，通過對標跟蹤15家企業的包裝情況，及時改進火車運輸、多次吊運等實際問題，全流程算賬降低包裝單價，累計降幅高達14.28%。正是這樣精打細算、顆粒歸倉的堅持，讓全廠在降本增效的道路上取得了顯著成效，累計實現降本2.7億元。? ??

算久賬——持續創新算出新高度

“智算先鋒隊”緊抓創效關鍵點，把“精算”和“算精”貫徹始終。一是抓住機組提速、命中率提升等具有一定難度的算賬創效點，依托“牛國棟創新工作室”“李志超創新工作室”、各區域青年突擊隊開展勞模工匠“揭榜掛帥”，自主管理攻關、青年創新創效活動，取得創新創效成果76項，特別是對7條機組持續精益改進實現16次提速，初步測算降本496萬元。二是緊盯精益運行的控制點，組織技術骨干在修舊利廢，能源管控方面攻堅，推動完成設備國產化改造53項，能源挖潛成效顯著，實現一次性水、蒸汽噸鋼單耗降幅達11%。三是推出市場服務平臺，提升服務效率，累計服務用戶84次，質量信息平均響應時間0.7天，快速解決家電振紋、罐箱條紋、鐵鉻鋁開裂等62項用戶問題，更新汽車、家電、冷箱等15類行業33項檢驗細則，全方位、深層次挖掘了算賬經營的持久驅動力。

太鋼不銹冷軋廠“智算先鋒隊”以“經營之火”，點燃了全員算賬激情；以“精兵之刃”，劈開了前行阻礙。他們秉持“邊算邊干，干中精算”的原則，深耕生產經營全過程，讓更多的最佳實踐個人、班組和團隊，探索開拓值得借鑒的最佳實踐案例，鍛造了一支精算賬、敢打仗，能打勝仗的不銹精兵勁旅。

（轉自：中國寶武）

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