2024年4月薦書|金融引擎 應(yīng)用革新

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2024年05月22日 10:54 第一財(cái)經(jīng)

專題:愛讀書 讀好書!大咖研選書單

讀懂金融,洞悉趨勢(shì),2023~2024第一財(cái)經(jīng)金融書籍推薦,由長(zhǎng)江養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司特約呈現(xiàn)。

金融建設(shè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵動(dòng)力,而實(shí)踐與策略的應(yīng)用,使得金融的產(chǎn)品和服務(wù)更加多樣化,更好地滿足了市場(chǎng)的多樣化需求。良好的策略制定在大型項(xiàng)目建設(shè)中至關(guān)重要,不僅要對(duì)當(dāng)前環(huán)境和情況有深入的了解,還需對(duì)未來趨勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。通過這樣前瞻性的策略規(guī)劃,金融機(jī)構(gòu)能夠提前布局,確保在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健前行。

第一財(cái)經(jīng)聯(lián)合長(zhǎng)江養(yǎng)老精心挑選了《重組與突破》《中國的工資、就業(yè)與勞動(dòng)份額》《怎樣做成大事》三本書籍,為讀者提供了切實(shí)可行的策略手段。

《重組與突破》

作者:黃奇帆

出版社:中信出版集團(tuán)

編輯部推薦:

本書輯錄了作者在重慶工作期間遇到難題時(shí)以“重組求突破”的思維與實(shí)踐,以期與讀者分享重組的感悟。對(duì)政府官員而言,掌握了重組這個(gè)工具,就多了一種為國家、為社會(huì)、為人民服務(wù)的能力。

原文摘錄:

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式離不開重組。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力轉(zhuǎn)換、方式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整,本質(zhì)上都是通過經(jīng)濟(jì)要素、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理模式等方面的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,以促進(jìn)資源配置最優(yōu)化和整體功能最大化。這里面包含諸多重組操作,包括資產(chǎn)重組、組織重組、管理重組、資源重組、要素重組、權(quán)利重組等,其目的都是通過重組達(dá)到“1+1>2”或“5-2>3”的效果。可以說人類生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域,包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、文化、生態(tài),都涉及重組。大千世界,沒有什么是不可以重組的。

用重組、整合的心態(tài)去面對(duì)各種各樣的重大問題,碰到難題、解決難題后,你常常會(huì)有一種“柳暗花明又一村”的感覺。重組的最高境界就是,你已經(jīng)把中央的政策、法律限制的問題、手中可以操作的杠桿資源、老百姓能夠接受的條件,都裝在腦子里形成一個(gè)框,在這個(gè)框里,你可以對(duì)所有的東西任意地組合,但是“隨心所欲不逾矩”。到了這一步,組合出來的方案,就能得到方方面面的支持和認(rèn)同。

作者簡(jiǎn)介:黃奇帆是中國金融四十人論壇學(xué)術(shù)顧問、國家創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)常務(wù)副主席。曾任重慶市市長(zhǎng)、第十二屆全國人民代表大會(huì)財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員。

《中國的工資、就業(yè)與勞動(dòng)份額》

作者:張軍 等

出版社:格致出版社

編輯部推薦:

本書從勞動(dòng)就業(yè)制度和勞動(dòng)力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等方面,深入研究了中國的工資決定、工資與生產(chǎn)率的關(guān)系、勞動(dòng)份額的演變等,分析結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、勞動(dòng)保護(hù)、技術(shù)進(jìn)步和全球化貿(mào)易等對(duì)中國勞動(dòng)力市場(chǎng)、工資和就業(yè)的綜合影響。

原文摘錄:

20世紀(jì)90年代初,中國開始逐步建立起包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)在內(nèi)的社會(huì)保障系統(tǒng)。過去由國有企事業(yè)單位提供的就業(yè)保障、社會(huì)保障和福利開始逐步從國有企業(yè)和事業(yè)單位中分離出來,這為加速勞動(dòng)力的流動(dòng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)的自由化奠定了重要的基礎(chǔ)。同時(shí),在就業(yè)制度方面,中國還加強(qiáng)了勞動(dòng)法律法規(guī)的建設(shè),例如1994年生效的《中華人民共和國勞動(dòng)法》中關(guān)于最低工資制度、工作時(shí)間、合同條款和解雇政策等的規(guī)定更加明確和嚴(yán)格。

但進(jìn)入90年代后,由工資問題引發(fā)的勞資糾紛越來越多,一線工人的工資過低引發(fā)越來越多的抱怨和呼聲,體制內(nèi)的企事業(yè)單位漲工資的呼聲也越來越高,成為社會(huì)高度關(guān)注的問題。這些問題說明,中國在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和發(fā)展中,還沒有建立起穩(wěn)定的工資形成機(jī)制與化解勞資糾紛的成熟的制度。

跟西方發(fā)達(dá)國家工資集體議價(jià)制度不同,中國的工資協(xié)商制度實(shí)際上是以政府為主導(dǎo)、以合作為原則形成的“勞、資、政”三方協(xié)商機(jī)制,而且那個(gè)時(shí)候工會(huì)主要集中在國有企業(yè),且不具備獨(dú)立性。即便是在處理企業(yè)和職工的勞資糾紛中工會(huì)的作用也十分有限,更不用說它在工資談判中的議價(jià)能力了。我們的多個(gè)研究也發(fā)現(xiàn),工資集體協(xié)商制度僅在國有企業(yè)的工資決定中有一定的作用。總體而言,工資集體協(xié)商制度更多只是流于形式,工會(huì)的作用微乎其微。

作者簡(jiǎn)介:張軍是現(xiàn)任復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、中國經(jīng)濟(jì)研究中心主任、復(fù)旦-平安宏觀經(jīng)濟(jì)研究中心主任兼任國務(wù)院學(xué)術(shù)委員會(huì)學(xué)科評(píng)議組成員暨理論經(jīng)濟(jì)學(xué)聯(lián)席召集人、教育部全國高校經(jīng)濟(jì)學(xué)教指委副主任。

《怎樣做成大事》

作者:[丹] 傅以斌/[美] 丹·加德納

出版社:浙江科學(xué)技術(shù)出版社

編輯部推薦:

本書提供了一個(gè)非常清晰的模式——模塊化。模塊化不一定非得有積木式的那種“模塊”,本質(zhì)上是一種思想:把大項(xiàng)目分解成小任務(wù)。在當(dāng)今多變的市場(chǎng)環(huán)境中,推動(dòng)大型項(xiàng)目的成功離不開策略的制定與有效應(yīng)用。

原文摘錄:

影響大型項(xiàng)目成功或失敗的普遍驅(qū)動(dòng)因素到底有哪些呢?

一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素是心理因素。所謂大型項(xiàng)目,就是指那些負(fù)責(zé)人認(rèn)為是龐大、復(fù)雜、雄心勃勃的和有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。在任何一個(gè)大型項(xiàng)目中,人們都要進(jìn)行思考,做出判斷和決策。凡是要進(jìn)行思考、做出判斷和決策的地方,心理因素都會(huì)發(fā)揮作用。例如,人們會(huì)受到樂觀主義偏差的影響。

另一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素是權(quán)力。在任何一個(gè)大型項(xiàng)目中,個(gè)人和組織都要爭(zhēng)奪資源和職位。哪里有競(jìng)爭(zhēng)和爭(zhēng)奪,哪里就有權(quán)力。例如,首席執(zhí)行官通常致力于推動(dòng)自己鐘愛的項(xiàng)目。

心理因素和權(quán)力驅(qū)動(dòng)了各種規(guī)模的項(xiàng)目,大到摩天大樓的建造,小到廚房的裝修。這兩個(gè)因素存在于由磚塊和砂漿、比特和字節(jié)或任何其他介質(zhì)構(gòu)成的項(xiàng)目中。每當(dāng)有人因某個(gè)愿景而覺得興奮,想把它變成一個(gè)計(jì)劃,然后努力使這個(gè)計(jì)劃成為現(xiàn)實(shí)的時(shí)候,心理因素和權(quán)力都是背后的驅(qū)動(dòng)力量。無論這個(gè)愿景是想在曼哈頓天際線上再添加一顆寶石,還是啟動(dòng)一項(xiàng)新業(yè)務(wù),抑或是登上火星、發(fā)明一件新產(chǎn)品、改變一個(gè)組織、設(shè)計(jì)一個(gè)程序、召開一次會(huì)議、撰寫一本著作、舉辦一場(chǎng)家庭式婚禮、翻新和改造一棟房子,其驅(qū)動(dòng)力量都是這兩個(gè)因素。

作者簡(jiǎn)介:傅以斌是牛津全球項(xiàng)目咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人和執(zhí)行董事,牛津大學(xué)賽德商學(xué)院重大項(xiàng)目管理教授。丹·加德納是《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作家,渥太華大學(xué)公共政策和國際事務(wù)研究生院的榮譽(yù)高級(jí)研究員。

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