◎記者 馬慜

　　當(dāng)前，國有四大行正處于“新老交接”的關(guān)鍵階段，新一輪高管更迭拉開序幕。

　　近日，建行任命張金良為黨委書記，同時(shí)免去田國立的黨委書記職務(wù)。此前，工行董事長陳四清到齡辭任，繼任者為行長廖林。在董事長漸次落定后，截至目前，建行、工行、農(nóng)行行長仍然虛位以待。

　　圍繞“加快建設(shè)金融強(qiáng)國”目標(biāo)，擺在繼任者面前的頭等任務(wù)是帶領(lǐng)國有大型金融機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)。而在“新老交接”之后，新晉掌舵者們能否做好全方位銜接，引領(lǐng)國有大行當(dāng)好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主力軍和維護(hù)金融穩(wěn)定的壓艙石，尤為關(guān)鍵。

　　董事長漸次落定后 行長有待補(bǔ)位

　　今年以來，國有四大行已有近10名高管發(fā)生變動(dòng)。

　　據(jù)悉，待走完相關(guān)必要程序后，張金良預(yù)計(jì)將出任建行董事長，行長接任人選有待公布。與建行類似，工行董事長、行長發(fā)生變更，2月1日，工行董事長陳四清到齡辭任，繼任者為行長廖林，新任行長尚未披露。農(nóng)行行長一職則已空缺三個(gè)月，去年12月，農(nóng)行行長付萬軍赴任國家金融監(jiān)督管理總局副局長，行長一職暫由董事長谷澍兼任。

　　中行董事長、行長暫未調(diào)整，不過近期高管也有變動(dòng)。今年2月，國家開發(fā)銀行副行長劉進(jìn)調(diào)任中國銀行，董事會(huì)已同意聘任劉進(jìn)為副行長。此外，中國銀行監(jiān)事長張克秋到齡退休，同時(shí)聘任卓成文擔(dān)任董事會(huì)秘書。

　　截至目前，工行、建行、農(nóng)行三家大行行長均為空缺。業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，在經(jīng)過必要的干部考察程序后，行長人選將很快補(bǔ)位。按照慣例，行長通常為內(nèi)部提拔、外部調(diào)任，此前也有“金融副省長”回歸金融系統(tǒng)的先例。

　　一直以來，國有大行保持著高管互換的傳統(tǒng)，例如農(nóng)行深圳分行行長姚明德赴工行擔(dān)任副行長。國有大行還向金融系統(tǒng)輸送多名高管，3月15日，工行副行長張文武擬出任中信集團(tuán)總經(jīng)理；1月22日，工行個(gè)人金融部總經(jīng)理曾琪出任中信集團(tuán)黨委委員，擬任副總經(jīng)理；1月10日，崔勇辭去建行副行長職務(wù)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)光大集團(tuán)擔(dān)任黨委副書記、副董事長。

　　金融高管選拔呈現(xiàn)兩大趨勢(shì)

　　近期金融干部的選拔呈現(xiàn)出年輕化、專業(yè)化趨勢(shì)，這一方面由金融行業(yè)的特性所決定，也透露出新的用人思路。

　　當(dāng)下，金融科技浪潮席卷著銀行業(yè)，干部年輕化將為高管隊(duì)伍輸入“新鮮血液”和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。雖然“60后”在國有四大行高管隊(duì)伍中占據(jù)主流，但是越來越多“70后”獲得拔擢，其中亦不乏“75后”。例如，姚明德出生于1970年，在農(nóng)行工作多年；張文武出生于1973年3月，年僅51歲；劉進(jìn)出生于1976年，年僅48歲。

　　“務(wù)實(shí)、低調(diào)、有想法、專業(yè)度高”是近期被任命的金融干部概貌，這也與中央金融工作會(huì)議精神一脈相承——要堅(jiān)持政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬標(biāo)準(zhǔn)，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化金融干部人才隊(duì)伍。

　　例如工行董事長廖林具有豐富的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任工行、建行首席風(fēng)險(xiǎn)官。建行黨委書記張金良擁有在多家主要銀行的任職經(jīng)歷，曾在光大銀行擔(dān)任行長，在郵儲(chǔ)銀行擔(dān)任董事長，并在任期內(nèi)推動(dòng)郵儲(chǔ)銀行A股上市。

　　新起點(diǎn)上的新使命

　　國有大行堪稱“金融重器”，亟待激發(fā)出新的活力。中央金融工作會(huì)議提出，支持國有大型金融機(jī)構(gòu)做優(yōu)做強(qiáng)，當(dāng)好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主力軍和維護(hù)金融穩(wěn)定的壓艙石。

　　站在新起點(diǎn)上，國有大行重任在肩。然而和整個(gè)銀行業(yè)一樣，國有大行也面臨利潤增速放緩、凈息差下行、資產(chǎn)質(zhì)量承壓等考驗(yàn)。

　　面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，國有四大行積極尋求破局之道，施展資產(chǎn)負(fù)債“平衡術(shù)”。雖然國有四大行看似追求“大而全”，但有著各自的戰(zhàn)略側(cè)重。就在2023年三季度，四大行的資產(chǎn)規(guī)模排位發(fā)生了微妙變化——工行依然居首，而長期位居第二的建行被農(nóng)行反超。截至2023年9月末，四大行按照資產(chǎn)規(guī)模排序依次為：工行（44.5萬億元）、農(nóng)行（38.7萬億元）、建行（37.8萬億元）、中行（31.8萬億元）。

　　對(duì)于這一現(xiàn)象，有國有大行人士認(rèn)為，這是因?yàn)檗r(nóng)行依托深耕城鄉(xiāng)的發(fā)展定位不斷“下沉”，市場(chǎng)份額在不斷提升。也有業(yè)內(nèi)人士表示，快和慢是相對(duì)的，雖然建行近年來在部分領(lǐng)域的業(yè)務(wù)有所收縮，但是從科技能力上看，未來建行仍有希望重回第二。

　　當(dāng)下，銀行業(yè)“內(nèi)卷”愈發(fā)凸顯，金融資源正在向頭部集聚。近年來，在“以量補(bǔ)價(jià)”的策略推動(dòng)下，國有大行規(guī)模擴(kuò)張保持較快水平，行業(yè)集中度持續(xù)提升。國家金融監(jiān)督管理總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截至2023年末，大型商業(yè)銀行總資產(chǎn)占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)比例已升至42.4%，較2018年末的36.67%提高了5.73個(gè)百分點(diǎn)。

　　國有大行的分量更重了，這也意味著高管肩上的擔(dān)子更沉了。從金融大國到金融強(qiáng)國，國有大行要肩負(fù)使命、迎難而上。強(qiáng)大的金融機(jī)構(gòu)如何構(gòu)建？且看國有大行未來的表現(xiàn)。

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責(zé)任編輯：張文