國(guó)內(nèi)最大催收公司發(fā)布停業(yè)宣告后又刪除,萬(wàn)億“催收江湖”如何破解合規(guī)困境

國(guó)內(nèi)最大催收公司發(fā)布停業(yè)宣告后又刪除,萬(wàn)億“催收江湖”如何破解合規(guī)困境
2023年05月25日 16:41 第一財(cái)經(jīng)

  5月25日凌晨,湖南永雄資產(chǎn)管理集團(tuán)(下稱“湖南永雄”)在官微發(fā)布了《告全體員工書(shū)》,宣布從25日起停業(yè),同時(shí)還透露有179名員工被強(qiáng)制帶走,3名員工因涉嫌尋釁滋事罪被批捕。該份宣告一時(shí)間在催收業(yè)內(nèi)“炸開(kāi)了鍋”,不過(guò),在25日中午左右,該份宣告又被刪除。

  湖南永雄有著國(guó)內(nèi)“最大催收公司”之稱,可以說(shuō)是催收業(yè)的標(biāo)桿,此前曾一度赴美上市但并未成行。

  對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士分析,由于催收行業(yè)尚未形成成熟的監(jiān)管體系和完善的管理?xiàng)l例,導(dǎo)致行業(yè)魚(yú)龍混雜,邊界不清,影響了整個(gè)行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

  監(jiān)管空白

  在中國(guó),最早的催收公司于上世紀(jì)90年代初誕生于香港,當(dāng)時(shí)被稱之為資產(chǎn)管理公司,內(nèi)地最早的催收公司誕生于2003年。

  自2015年以來(lái),銀行“不良”雙升,一系列與不良處置相關(guān)的產(chǎn)業(yè)日漸興旺,這其中就包括處置無(wú)抵押信用類(lèi)不良資產(chǎn)的催收行業(yè)。對(duì)于信用良好的人群來(lái)說(shuō),催債公司基本處于隱形狀態(tài),但對(duì)于違約常客來(lái)說(shuō),催債公司卻如影隨形。

  事實(shí)上,催收是一個(gè)傳統(tǒng)的、充分競(jìng)爭(zhēng)的且以民營(yíng)資本為主導(dǎo)的行業(yè),用業(yè)內(nèi)人士的話說(shuō),這個(gè)行業(yè)門(mén)檻低,誰(shuí)都可以進(jìn)來(lái),但并不是誰(shuí)都可以活下來(lái)。

  近年來(lái),隨著催收行業(yè)走到聚光燈下,一幕幕行業(yè)負(fù)面被曝光,尤其是在暴利催收方面,再加上相關(guān)的政策法規(guī)尚待完善,邊界不清,良莠不齊,導(dǎo)致行業(yè)問(wèn)題頻發(fā)、整體聲譽(yù)不高。

  2019年10月,51信用卡委托的外包催收公司就曾因其冒充國(guó)家機(jī)關(guān),采取恐嚇、滋擾等軟暴力手段催收債務(wù),涉嫌尋釁滋事,而被公安機(jī)關(guān)調(diào)查。在裁判文書(shū)網(wǎng)上也存在著湖南永雄員工違法犯罪的案件文書(shū)。

  廣東中漢律師事務(wù)行政副主任何偉峰對(duì)第一財(cái)經(jīng)分析,催收公司沒(méi)有專門(mén)的牌照,進(jìn)入門(mén)檻低,沒(méi)有專門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和法律法規(guī)約束,目前僅有《刑法修正案(十一)》增加了催收非法債務(wù)罪,或是此前適用的尋釁滋事罪等,其對(duì)行業(yè)的規(guī)范是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

  在上述湖南永雄的宣告中,也提及了行業(yè)缺乏監(jiān)管所帶來(lái)的種種弊端。據(jù)了解,催收行業(yè)目前的主要約束機(jī)制來(lái)自于委托方,也就是銀保監(jiān)會(huì)、銀行業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)管商業(yè)銀行,商業(yè)銀行監(jiān)督規(guī)范從事金融業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)的企業(yè)。

  比如,2022年7月,中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)、中國(guó)人民銀行正式發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)信用卡業(yè)務(wù)規(guī)范健康發(fā)展的通知》,要求銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)落實(shí)催收管理主體責(zé)任,嚴(yán)格制定并實(shí)施催收業(yè)務(wù)審計(jì)檢查、投訴處理等管理制度,規(guī)范催收行為。不斷加強(qiáng)本機(jī)構(gòu)催收能力建設(shè),降低對(duì)外包催收的依賴度,加強(qiáng)對(duì)外包催收機(jī)構(gòu)的管理。

  另外,由銀行業(yè)協(xié)會(huì)下發(fā)的《信用卡催收工作指引(試行)》中明確指出,未經(jīng)債務(wù)人同意,嚴(yán)禁在晚22:00 后至早8:00 前進(jìn)行電話、外訪催收;自2023年3月1日起開(kāi)始施行的《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)管理辦法》也要求銀行應(yīng)當(dāng)規(guī)范催收行為,加強(qiáng)催收外包業(yè)務(wù)管理,委托外部機(jī)構(gòu)實(shí)施催收前,并對(duì)委托外部機(jī)構(gòu)催收過(guò)程作出了相應(yīng)的禁止規(guī)定。

  “委托方通常會(huì)制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)操作規(guī)范約束催收公司的催收行為,比如錄音、錄像,催收的時(shí)間段、催收次數(shù)等,并定期檢查。”何偉峰說(shuō),“所以,催收公司出現(xiàn)問(wèn)題,委托方也難逃其咎,我個(gè)人認(rèn)為,催收公司和委托方都應(yīng)該進(jìn)行備案,以更好的管理和防范風(fēng)險(xiǎn)”。

  事實(shí)上,相比委托催收,被買(mǎi)斷的債權(quán)在催收過(guò)程中更容易出現(xiàn)問(wèn)題,何偉峰說(shuō),很多出現(xiàn)投訴和催收行為都來(lái)自于被買(mǎi)斷的債權(quán),由于沒(méi)有了約束機(jī)制,為了提高回收率,導(dǎo)致過(guò)激的行為被默許。

  另外,催收人員的收入主要依賴于追回提成,所以,為了增加收入,有些催收人員也存在繞開(kāi)公司的監(jiān)管進(jìn)行軟暴力催收,而不是通過(guò)正常的協(xié)商的方式。

  難以做強(qiáng)做大

  缺乏監(jiān)管體系所帶來(lái)的另外一個(gè)問(wèn)題就是行業(yè)無(wú)法獲得資本市場(chǎng)的認(rèn)可,難以通過(guò)上市融資的方式做強(qiáng)做大。

  近年來(lái),已有多家催收公司沖刺資本市場(chǎng),但都敗興而歸。

  早在2015年,上海一諾銀華投資股份有限公司申請(qǐng)登陸新三板,當(dāng)時(shí)被稱之為“催債第一股”的,但最終并沒(méi)有掛牌成功。

  2019年,湖南永雄向美國(guó)證券交易委員會(huì)遞交了招股書(shū),擬募資不超過(guò)2億美元,但在年底又撤銷(xiāo)了其遞交的招股書(shū),上市計(jì)劃一直擱淺。

  而近日,又有一家催收公司承信科技遞交招股文件,擬在美國(guó)納斯達(dá)克上市。

  據(jù)官網(wǎng)介紹,承信科技,專注于為商業(yè)銀行及非銀行類(lèi)金融機(jī)構(gòu)提供風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。依托于以AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為核心的SaaS系統(tǒng),針對(duì)清收程序復(fù)雜、接通率低、管理難度大、用戶逾期等行業(yè)痛點(diǎn),為企業(yè)打造“貸前審核→貸后監(jiān)控→精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”完整的風(fēng)控產(chǎn)業(yè)鏈條。

  值得注意的是,近期,由中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)牽頭多家銀行、消費(fèi)金融公司、小貸公司等制定的《互聯(lián)網(wǎng)金融個(gè)人網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)信貸貸后催收風(fēng)控指引》(下稱《催收風(fēng)控指引》)正在業(yè)內(nèi)征求意見(jiàn)。

  《催收風(fēng)控指引》結(jié)合個(gè)人網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)信貸貸后催收的監(jiān)管要求和行業(yè)實(shí)際情況,對(duì)貸后催收的基本風(fēng)控原則和催收工作規(guī)范等提出具體要求,為開(kāi)展個(gè)人網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)信貸貸后催收的金融從業(yè)機(jī)構(gòu)和第三方催收機(jī)構(gòu)提供行為規(guī)范和參考依據(jù)。

  “個(gè)人認(rèn)為,該份風(fēng)控指引對(duì)行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)管都具有積極作用,但具體效果還要看各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的態(tài)度以及最后的落實(shí)程度?!睆V東省小額貸款公司協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)徐北說(shuō),催收業(yè)務(wù)屬于勞動(dòng)力密集型,一些大型的電催公司往往超百人,甚至上千人,而且人員流動(dòng)性非常大,為了獲得高業(yè)務(wù)提成,有些催員甚至屢碰“紅線”,采取各種“軟硬暴力”,缺乏相關(guān)的管理和約束,造成很多社會(huì)問(wèn)題。

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