● 本報記者 齊金釗

　　4月25日，招商銀行舉行2022年一季度業績交流會。針對行長變動、零售業務改革等熱點問題，招商銀行高管進行了回應。招商銀行常務副行長王良表示，招商銀行的戰略非常清晰、堅定。下一步，招商銀行管理層一定會堅定不移地做好戰略實施，保持戰略執行不偏移、不動搖。

　　業務經營管理正常

　　日前，招商銀行發布公告稱，該行免去原行長田惠宇的相關職務，由該行常務副行長王良主持工作。此次突發的人事變動，引發市場關注，招商銀行股價一度震蕩明顯。

　　對此，王良表示，招商銀行有良好的公司治理機制，長期以來實行“董事會領導下的行長負責制”。過去一周，招商銀行董事會對自己“充分授權，代行行長職責”，確保招商銀行業務隊伍穩定。自己將帶領全行員工克服困難，保持招商銀行各項業務平穩發展。目前招商銀行各項業務經營管理正常。

　　王良認為，招商銀行成立35年來，之所以能取得今天的業績，一是得益于改革開放，二是得益于身處深圳經濟特區，招商銀行成立伊始就建立了市場化的體制和機制，在這樣的體制機制下，從1億元資本金、一個營業網點、36名員工創業起步，最終取得今天的成績。

　　“‘三個不變’和‘五個始終堅持’是招商銀行成功的密碼，也是招商銀行的特色和優勢所在，未來會長期堅持下去。”王良表示，“三個不變”，是保持董事會領導下的行長負責制不變，堅持市場化的激勵約束機制不變，堅持干部隊伍人才穩定性不變。“五個始終堅持”，是始終堅持兩個一以貫之，始終堅持市場化專業化的道路，始終堅持創新驅動發展，始終堅持差異化的發展戰略，始終堅持穩健審慎的風險管理理念。

　　招商銀行日前披露的2022年一季報顯示，報告期內，該行實現營業收入919.90億元，同比增長8.54%；實現歸母凈利潤360.22億元，同比增長12.52%；截至報告期末，該行不良貸款率為0.94%；撥備覆蓋率為462.68%，較上年末下降21.19個百分點。

　　零售方向堅定不移

　　“大家很關心未來招商銀行的戰略會不會發生動搖、調整、變化。我認為招商銀行的戰略非常清晰、堅定。”回顧招商銀行零售改革的發展歷程，王良稱，招商銀行于2004年就確立了以“零售銀行”業務為主的發展戰略，2014年提出“輕型銀行”戰略，去年又提出“大財富管理的價值循環鏈”等為核心的銀行3.0經營模式。上述戰略一脈相承、與時俱進，都是在零售銀行戰略基礎上的不斷深化。

　　王良表示，目前零售銀行業務已經成為招商銀行的“壓艙石”，占據了該行業務的半壁江山，無論是規模、收入、利潤、品牌，都帶來巨大的貢獻。因此，招商銀行的零售銀行業務不會變。招商銀行在2021年制定了新的五年發展規劃，新發展規劃的愿景就是要成為“創新驅動、模式領先、特色鮮明的最佳價值創造銀行”。招行打造銀行3.0模式的核心就是“大財富管理的業務模式+數字化的運營模式+開放融合的組織模式”。

　　王良表示，下一步，招商銀行管理層一定會堅定不移地實施未來發展戰略，保持戰略執行的不偏移、不動搖。

　　推動財富管理能力建設

　　未來，招商銀行如何保持零售業務特別是在財富管理領域的優勢？招商銀行行長助理鐘德勝表示，一方面，招商銀行通過前面若干年投入、積累形成的優勢是自己的底氣和基礎；另一方面，招商銀行正在以價值觀為引領，全力推進零售業務核心能力建設。

　　王良表示，除了上述業務特色、能力之外，招商銀行最大的自信在于“已經形成零售銀行的文化”。全行上下在理性上高度認同零售戰略，在感情上熱愛零售業務。在零售銀行的文化驅動下，相信招商銀行的零售戰略一定會獲得更好發展。

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責任編輯：宋源珺