證券時報記者 馬傳茂

　　近年來，城商行引入戰略投資者的熱情不減。洛陽銀行、贛州銀行、盤錦銀行等銀行均在近期提及要“加快引戰步伐”。

　　而據記者統計，2017年共有6家城商行完成引戰工作。此外，去年7月愛建信托傳出戰略入股曲靖市商業銀行的消息，目前仍在推進中。

　　對城商行而言，“更名——跨區域經營——引戰”往往被視為經營三部曲，最終目的則是上市。其中“引戰”不僅在于“引資”以補充資本，還在于“引智”。完成引戰工作的城商行，往往規模實力快速提升，市場競爭力明顯增強。

　　截至去年末，各地設立的134家城商行合計資產規模達31.72萬億元，在所有銀行業金融機構中占比12.57%。自2013年開始，城商行的資產規模增速也位居商業銀行序列第一位。其中大部分城商行已完成戰投的引進。

　　去年6家城商行

　　完成引戰

　　沉寂多時的城商行引入戰略投資者和重組改革近年再掀熱潮，并呈現新思路：從以往集中引入商業銀行單一類型投資者，轉向引入包括大型實體企業、資產管理公司、國有資本運作平臺以及商業銀行的多元化投資者。

　　記者粗略統計發現，去年共有6家城商行完成引戰工作，包括晉商銀行、達州銀行、德州銀行、衡水銀行、臨商銀行、萊商銀行。此外，愛建信托戰略入股曲靖市商業銀行還在推進中。

　　具體來看，衡水銀行、達州銀行去年引入的戰略投資者均為大型名企。其中，衡水銀行去年3月引進東旭集團作為戰略投資者，持股比例達14.1%，位列該行第二大股東；達州銀行去年11月與四川藍潤實業集團簽署戰略投資協議，后者同樣發源于達州。

　　晉商銀行則在去年8月成為首家引入大型央企作為戰略投資者的山西地區城商行，中國華能集團子公司——華能資本服務彼時作為入股主體與晉商銀行簽約，并成為該行第二大股東。

　　山東地區城商行也在去年出現多家城商行完成戰略投資者的引進。其中，兗州煤業去年11月公告稱，擬購入臨商銀行7.18億股權，占該行增資擴股后總股本的19.75%，并列第一大股東；山東銀監局則在去年12月批復同意山東國投認購德州銀行20%股權，前者也成為德州銀行第一大股東，實現戰略入股。

　　此外，萊商銀行在2017年5月宣布，初步完成戰略投資者更換工作，齊魯交通發展集團替代浦發銀行，成為萊商銀行新的戰略投資者，持股18%，位列第一大股東。

　　除浦發銀行外，也有其他機構退出對城商行的戰略投資。馬來西亞聯昌銀行去年將其所持的營口銀行14.66%股權轉讓給上海國之杰投資發展有限公司，后者也是安信信托的第一大股東。

　　城商行引戰的兩個階段

　　如果以時間來劃分，城商行引戰大概可以分為兩個階段，兩個階段各有不同的特點。

　　第一階段是1999年到2008年。這一階段城商行引入的戰略投資者以商業銀行為主，包括外資金融機構和境內先進行，且戰略投資者持股比例不超過20%，但占據重要股東地位，并輸送先進的銀行經營理念。

　　此外，這一階段的戰略投資者入股時間通常是在城商行改制或更名前，被投資銀行希望借助優秀同業的經營經驗，加快發展。

　　而在2009年前后，不少城商行已經完成更名或者跨區域經營，處于加快發展過程中，原本被青睞的商業銀行戰略投資者則受金融危機影響，投資意愿及能力減弱。

　　此時，城商行理想的戰略投資者轉向包括大型實體企業、四大AMC（資產管理公司）、國有資本運作平臺以及商業銀行的多元化投資者，戰投持股比例不乏超過20%的情況。譬如中國華融在2010年控股成立華融湘江銀行、華潤集團2011年收購珠海市商業銀行并更名為華潤銀行等。

　　業內人士表示，大型實體企業、大型央企和國企戰略入股城商行也有合理性。從城商行角度來講，在資本充足率監管趨嚴，以及規模擴張、非標回表的要求下，資本金補充是發展所面臨的首要制約因素，而非上市城商行資本補充渠道有限且募資規模大，資金比較充裕的大型企業自然成了重要的對象；此外，吸引大型企業作為戰略投資者，還可以在資金、客戶資源以及其他方面為銀行提供有力支持。

　　從企業角度而言，投資銀行業有助于實現業務的多元化，甚至搭建金融平臺，提供新利潤增長點；此外，銀行板塊業務發展也能為企業發展提供金融支持。

責任編輯：謝海平