時間回到2006年12月30日，這是瑞士人路義普（Peter Leupp）在北京的最后一個工作日，之后他離開ABB中國有限公司董事長兼總裁的職位，升遷回瑞士總部就職。路義普從2007年的1月就任為ABB集團執行副總裁兼電力系統業務部負責人，同時他還將進入ABB集團執行委員會，成為公司全球最高決策團隊中的一員。

　　像這樣的人才晉升方式，在ABB公司已經不是首例了。

　　1994年，時任ABB中國及東北亞區工業業務總裁職務的包利華（Dinesh C. Paliwal），在經過4年中國市場的歷練后，于1998年回遷到瑞士ABB公司總部，任ABB集團自動化部紙漿造紙及印刷業務全球總裁，如今包利華已任ABB集團全球市場與技術總裁。

　　現在，ABB已經把中國作為高級人才培養的“練兵場”。根據業務發展的需要，ABB將其業務骨干派到中國區負責該業務。在任職一段時期后，如果經營業績達到了公司的預期目標，公司將會委以更高的職位，負責更廣泛的業務范圍。路義普在任期間ABB在華業務不論在規模上還是業績方面都取得了長足的進步。路義普的業績讓ABB集團原總裁兼首席執行官金樂（Fred Kindle）頗為自豪。

　　中國市場復雜多變的特性從多方面考核著中國區總裁處理問題的綜合能力，ABB認為，處理好中國市場問題的職業經理人，對付其他的市場基本沒有問題。

　　事實也確實如此，路義普在中國學會的不僅僅是市場開拓能力，還有卓越的合作共贏方面的經驗。ABB在中國絕大部分公司都是合資公司，和公司所在地的合資方與政府關系融洽。

　　“在中國做事要學會耐心，非常耐心。”路義普說。六年中，他不但經常出現在ABB相關的業務所在地，而且利用空閑時間玩遍了整個中國。“語言不是障礙，我會和更多人打交道，去中國很多有特色的地方，這樣我對中國文化和中國人的方方面面有很深的了解。”

　　與西方人不同，中國人說話婉轉，在談判中很少直接表達自己的意圖，這往往容易讓西方人造成誤解。這給正在“練兵場”上的士兵提出了快速融入文化的要求。但路義普在這一點上實現了快速的融合，就連經常與他一起工作的中國同事也對此表示出詫異：“有時候甚至會被嚇到，我們用中文說的話，他居然知道內容。”

　　對路義普來說，雖然未來的中國已經不再是主要戰場，但對中國市場的了解和經驗卻無疑會繼續推動ABB的中國戰車。“集團執委會里面一共十個人，我回去以后，就有四個人曾經在中國生活和工作過了，這里的成功很容易說服別人。”路義普這樣闡述了我們的擔心。

　　ABB最新的五年中期戰略，在2007年～2011年間，在全球經濟年增長率約為3%的前提下，ABB市場的年增長率預計約為6%，銷售收入的增長目標設定在8%～11%之間。到底如何實現這一戰略目標呢？“對我們來講，投資不是主要問題，我們有很強的融資能力，歸根到底，還是人才的問題。”這是ABB全球董事長馮恩博對實現戰略目標核心問題的闡述。

　　所以，我們可以大膽的設想，現任ABB（中國）有限公司董事長兼總裁柯睿思，將來也會出現在ABB集團的執行委員會中，并且成為全球最高決策團隊中的一員。