■本報記者 祝慧

　　近年，隨著國外大品牌大舉進軍，中國高端服裝市場幾乎成了外國品牌的天下。一個服裝生產量最大的國家的服裝業卻只能做模擬別人的中低檔產品，中國的服裝業陷入了心理和經營上的雙重困局。面對如此困境，中國的一些服裝生產企業開始明確意識到，中國服裝要想突出重圍，在國際上走出自己的一片天地，就必須發展出中國自己的服裝品牌。

　　回歸

　　“我們就要做民族文化，創造具有中華民族特質的時尚，最終改寫舶來時尚一統天下的歷史。”柒牌男裝第二代掌門人洪曉峰說。

　　自上個世紀90年代以來，活躍在市場上的中國服裝企業都是靠模擬西式服裝起家的，甚至服裝業的大老板們，也將“西裝”看成了男裝的“至尊點”，是身份的象征。中國服裝業的自信就在這樣的仿制中逐漸消失。中國沒有可以拿來作為民族文化標志的服裝，或者說，這種服裝沒有穿在中國人身上。

　　2003年的冬天，一件萃取了中國古代唐裝與民國時期中山裝的設計精髓，又融入了現代國際時尚理念的“中式立領”服裝在柒牌的設計室里誕生。

　　隨后，洪曉峰將“中式立領”改為了“中華立領”。2004中國國際服裝服飾博覽會�煟茫龋桑茫犐希�以“龍的精氣神”為設計靈感的“中華立領”一鳴驚人。此后銷量一路攀升，僅一年時間，“中華立領”銷售額就突破了3億元。

　　領跑

　　隨著“中華立領”的成功，服裝界的中國風也越刮越烈。各服裝企業紛紛效仿，各種名目的“立領”服裝層出不窮，國外大品牌，比如登喜路也紛紛推出中華特色的服裝。

　　面對新一輪競爭，洪曉峰又提出做高端品牌：“服裝品牌必須走向高端，才能有更大的發展空間。”

　　柒牌公司的一項市場調查也證明了洪曉峰的判斷：中華立領產品的固定消費群體認為，中華立領如走大眾化路線，并不滿足他們的高檔產品要求。 　　　

　　2007年底，福建柒牌集團在上海成立鑫諾公司，獨立運營中華立領服飾業務，首期啟動資金1億元。中華立領成為柒牌獨立運作的高端品牌，同時還積極發展高級定制業務。

　　 “中國的服裝品牌要想與國際品牌抗衡，必須挖掘自己五千年的文化，而不是模仿法國、意大利的服飾風格。”洪曉峰說，“我們將自己的競爭對手定位為阿瑪尼、登喜路、杰尼亞等國際品牌。”

　　關于未來，洪曉峰說：“我們要把專賣店開到巴黎和紐約，打造出引領世界的中華時尚。”