新華網(wǎng)孟買3月27日電 (記者 廉海東) 印度塔塔集團下屬的塔塔汽車公司26日宣布，以23億美元價格收購福特旗下豪華車品牌捷豹和路虎。不僅是塔塔集團，近年來不少印度企業(yè)都明顯加快了海外并購速度。據(jù)印度工商聯(lián)合會統(tǒng)計，過去8年間印度公司共收購了300多家海外企業(yè)，總價值高達到數(shù)百億美元。

　　從近年來印度企業(yè)海外并購的目標選擇及管理策略來看，印度企業(yè)積極推進海外并購主要出于以下考慮：

　　首先，整合全球資源。印度企業(yè)海外并購時大多從自身特點和業(yè)務(wù)拓展需要出發(fā)，采取“以我為主”的全球資源整合策略，特別注重通過收購?fù)晟飘a(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　以印度米塔爾鋼鐵公司為例，該公司在十幾年時間里通過138次收購整合資源，把自己打造成全球最大的鋼鐵企業(yè)，同時還通過收購掌控了自己生產(chǎn)所需的60%的鐵礦石。塔塔鋼鐵去年斥資130億美元收購英荷科魯斯集團后，不但成為世界第五大鋼鐵公司，科魯斯集團的優(yōu)質(zhì)鋼材生產(chǎn)技術(shù)也對塔塔集團的汽車項目起到戰(zhàn)略支持作用。

　　其次，拓展海外市場。印度本國人均收入不高，國內(nèi)需求有限，因此在不少印度企業(yè)家眼里，通過并購?fù)卣购Ｍ馐袌鍪瞧髽I(yè)做大做強的必由之路。印度大型汽車制造企業(yè)馬亨德拉公司負責(zé)人馬亨德拉說，海外并購可以迅速擴大企業(yè)規(guī)模，該公司就是通過收購手段打開了美國和東亞市場。

　　再次，獲取無形資產(chǎn)以提升競爭力。印度企業(yè)海外并購時特別注重目標公司的品牌、管理經(jīng)驗、先進技術(shù)和銷售網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)，吸納這些無形資產(chǎn)對提升本企業(yè)的核心競爭力至關(guān)重要。

　　印度愛薩(Essar)集團去年收購加拿大阿爾戈馬鋼鐵公司后保留了原公司的管理層和供應(yīng)商。在大多數(shù)情況下，印度公司不但不會裁掉被收購公司的管理層，甚至還會安排被收購公司的管理層管理更多部門。

　　當然，印度企業(yè)海外并購戰(zhàn)略近些年能夠順利推進并不是偶然的。印度政府為印度企業(yè)海外并購提供了強有力的政策支持，并于2006年9月制定了一項促進海外投資的長期戰(zhàn)略。印度政府逐步放寬了對本國公司的相關(guān)海外融資限制，以支持本國公司在國外設(shè)立合資、獨資公司，以及進行海外兼并活動。

　　印度央行也逐步簡化了印度公司的海外投資手續(xù)，并大幅放寬了投資限額。目前，印度公司每年海外投資資金上限為公司資產(chǎn)凈值的200%。

　　另一方面，印度資本市場近年異常繁榮也為印度企業(yè)海外并購提供了良好的資金支持。近兩年孟買股市敏感指數(shù)連創(chuàng)新高，一些大公司的市值連年增長。以印度信實集團為例，該集團旗下企業(yè)的市值在不到3年時間內(nèi)翻了一番。財富增加自然使企業(yè)增強了“走出去”的信心。