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像喬布斯一樣挑戰(zhàn)商業(yè)霸權(quán) 悄悄崛起的創(chuàng)意中國(4)


http://whmsebhyy.com 2005年04月01日 13:44 《環(huán)球企業(yè)家》雜志

  為產(chǎn)品披上魔法衣

  一個材料成本只有2元的東西可以賣到50元,市場買的不是材料,而是創(chuàng)意加上產(chǎn)品的結(jié)合。設(shè)計大師菲利浦#zhPoint#斯塔克(Philips Stark)曾經(jīng)設(shè)計了一款榨汁機,售價800美元,是普通榨汁機價格的40倍。“我覺得中國將來也有潛力向這個方向發(fā)展,只是需要多少時間的問題。”上海創(chuàng)意工廠的老板楊江說。

   最早“發(fā)現(xiàn)”這個規(guī)律的企業(yè)是海爾。重視工業(yè)設(shè)計成為海爾各種品類的家電產(chǎn)品不僅走俏國內(nèi),而且遠銷海外市場的一大關(guān)鍵因素。海爾CEO張瑞敏很早就明白:一個產(chǎn)品能否被市場接受,最核心的環(huán)節(jié)在于設(shè)計。在國內(nèi),海爾1996年與日本一家公司合作建立了海爾高設(shè)計公司,據(jù)稱它是世界一流的工業(yè)設(shè)計公司。

  海爾也拿出了4%的收入用于研發(fā)工作,還在日本東京和美國組建了當?shù)禺a(chǎn)品研發(fā)小組,研制不同的產(chǎn)品系列,并向高端市場進軍。例如,它在日本推出了節(jié)水且低噪音的洗衣機,體積很小,足以放在日本家庭的斗室一隅。在美國,由于設(shè)計新奇,海爾的帶太陽能電池的電冰柜也賣得很好。海爾還生產(chǎn)了一種微型電冰箱,可用在學(xué)生宿舍。通過將電冰箱改裝成計算機桌和制造青蛙模樣的電視機的方法,張瑞敏希望用這些奇特的產(chǎn)品改變迷信品牌的美國人的習慣,實現(xiàn)2005年銷售額達到10億美元的理想。

  海爾在世界各地設(shè)立的六個設(shè)計分部、十個設(shè)計中心,這使它能夠整合世界范圍內(nèi)的設(shè)計資源。由于富有創(chuàng)新性的設(shè)計給海爾產(chǎn)品帶來的附加值,海爾產(chǎn)品是國內(nèi)家電廠商中單品價格最高的家電品牌。

  如果說海爾是在其在工業(yè)制造領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢下重視設(shè)計創(chuàng)新的作用的話,那么另外一家企業(yè)夏新,則完全是依靠自主設(shè)計創(chuàng)新能力,獲得了自己的品牌優(yōu)勢。夏新總裁李曉忠2001年底曾經(jīng)提出一個口號:要將應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新作為夏新競爭力之所在。

  夏新取得巨大市場成功的一款手機A8是買進的韓國設(shè)計,但自A8以后,夏新便開始堅持自主設(shè)計。2004年夏新手機90%的利潤來源于自主設(shè)計產(chǎn)品,而家電產(chǎn)品100%的利潤都來自于自主研發(fā)。

  作為“創(chuàng)意”的采納者,北京房地產(chǎn)業(yè)界的張欣卻因為在建筑風格上走大膽創(chuàng)新之路,使其開發(fā)的地產(chǎn)項目成為暢銷樓盤。張欣和丈夫潘石屹1995年著手創(chuàng)辦自己的房地產(chǎn)公司并開發(fā)位于國貿(mào)以東的SOHO現(xiàn)代城。與傳統(tǒng)的地產(chǎn)項目相比,SOHO現(xiàn)代城是第一個銷售精裝修房的項目,而且打出SOHO(小辦公室,家庭辦公室)的居住概念。有媒體評價張欣是“對中產(chǎn)階級趣味把握得恰到好處”,對此,張欣平淡地說,“我們的房子價格定得較高,所以前來購房的人以中產(chǎn)階級居多。”

  SOHO現(xiàn)代城的建筑設(shè)計師為中國人。接下來張欣開發(fā)的一系列地產(chǎn)項目建外SOHO、長城腳下的公社、SOHO尚都、朝外SOHO,一律用的是國外建筑設(shè)計師。建筑風格更加前衛(wèi),甚至SOHO尚都號稱“沒有一堵墻是筆直的”,張欣開發(fā)的地產(chǎn)項目成為國外建筑師大膽前衛(wèi)風格的試驗田。令人吃驚的是,建外SOHO和SOHO尚都均遭到熱情搶購。對于和國外建筑師的合作,張欣說,“我有個大概的最初想法,然后和建筑師一起討論,最后確定出一個大概方案。”張欣認為建筑藝術(shù)是國際語言,因此國外建筑師的設(shè)計不需要怎么考慮有關(guān)“本土化”的問題。

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