像喬布斯一樣挑戰(zhàn)商業(yè)霸權(quán) 悄悄崛起的創(chuàng)意中國

　　在一個迷信規(guī)模決定一切和技術(shù)萬能的商業(yè)時代，當(dāng)整個世界都把中國定義為“世界工廠”，一批新銳的中國商人相信，他們可以像喬布斯一樣用創(chuàng)意挑戰(zhàn)商業(yè)霸權(quán)，他們可以讓中國變得與眾不同

　　本刊記者 吳阿侖 谷重慶 嚴(yán)遠(yuǎn)靖 申音 本刊實(shí)習(xí)生 趙聰慧｜文

　　策劃：本刊編輯部

　　想一想，什么是全球最具影響力的品牌？可口可樂？P&G寶潔？還是索尼或者諾基亞？答案全錯。網(wǎng)絡(luò)雜志Brandchannel近日評選出了全球最具影響力的五大品牌，最終蘋果電腦憑借著全球熱銷的iPod數(shù)字音樂播放器排名首位，網(wǎng)絡(luò)搜索巨頭Google位列次席，宜家和星巴克分列三和四位，最令人驚訝的則是阿拉伯半島電視臺躋身前五位。在這次評選過程中，Brandchannel共調(diào)查了2000位廣告主管、品牌經(jīng)理以及學(xué)術(shù)界人士。

　　在這項(xiàng)年度調(diào)查中，Brandchannel要求反饋者評估某一品牌對于人類生活所產(chǎn)生的影響，而不是量化該品牌的實(shí)際價值。例如，飲料巨頭可口可樂在各類品牌價值排行榜上都名列前茅，但在最具影響力品牌排行榜上卻沒有進(jìn)入前五名。

　　蘋果于三年前推出了iPod音樂播放器，迄今為止已經(jīng)售出了超過1000萬臺。Brandchannel的主編羅賓#zhPoint#拉什表示：“iPod是創(chuàng)新、技術(shù)與設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，這正是蘋果成為最具影響力品牌的根本原因，而索尼的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和把握消費(fèi)者想象力等方面均落在了iPod的后面。”

　　這看起來有些不可思議。僅僅五年前，人們還在議論著蘋果電腦還能獨(dú)立生存多久。而在我們記憶猶新的那一輪網(wǎng)絡(luò)泡沫中，Google是個幾乎從未被人提起過的名字。至于半島電視臺，你能想象一個說阿拉伯語的電視臺會抓住西方觀眾的眼球嗎？

　　毫無疑問，這個商業(yè)世界的生存法則已經(jīng)發(fā)生了重要變化。不再是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的規(guī)模決定一切，也不再是信息革命時代的技術(shù)萬能。我們正在進(jìn)入的這個時代是“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”的時代。

　　1998年，歷史上第一次，英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作組首次對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了定義：“源于個人創(chuàng)造力、技能與才華的活動，而透過知識產(chǎn)權(quán)的生成和取用，這些活動可以發(fā)揮創(chuàng)造財(cái)富與就業(yè)的成效。”根據(jù)這個定義，英國政府將13個行業(yè)確認(rèn)為“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”：廣告、建筑、藝術(shù)和文物交易、工藝品、設(shè)計(jì)、時裝設(shè)計(jì)、電影、互動休閑軟件、音樂、表演藝術(shù)、出版、軟件、電視廣播。新加坡則將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)分成三大類：文化藝術(shù)、設(shè)計(jì)和媒體。

　　請注意是“創(chuàng)意”，而不是“創(chuàng)新”。如果說，將“創(chuàng)新”理解為工業(yè)革命時代技術(shù)層面的創(chuàng)造和更新的話，那么，“創(chuàng)意”一詞更能表達(dá)出知識經(jīng)濟(jì)社會中人的思維價值創(chuàng)造，它是一種比“創(chuàng)新”更深一層次的行為和思想活動。還記得那一句廣告詞嗎？“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣”。創(chuàng)意是頭腦風(fēng)暴，是對藝術(shù)和其他知識產(chǎn)品、智能產(chǎn)品的創(chuàng)新和創(chuàng)造。它們因能夠創(chuàng)造財(cái)富與就業(yè)而得以成為產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槟軌虺蔀楫a(chǎn)業(yè)而為社會創(chuàng)造了財(cái)富，因?yàn)閯?chuàng)造財(cái)富而越來越被社會承認(rèn)和重視。

　　最偉大的創(chuàng)意都是跟生活的脈搏融合在一起。在蘋果位于硅谷庫比提諾的總部，你甚至見不到任何鼓勵創(chuàng)新一類的宣傳標(biāo)語，喬布斯稱，這是因?yàn)樘O果的理念相當(dāng)簡單：“將每種科技發(fā)揮到極至，既能讓人們吃驚、興奮，又知道如何使用它。蘋果永遠(yuǎn)在問：‘這將給用戶提供何種程度的便利？這將對用戶有多重要？’”

　　約翰#zhPoint#霍金斯在《創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)》一書中明確指出，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在每天創(chuàng)造220億美元的產(chǎn)值，并以5%的速度遞增，在一些國家增長得更快，美國為14％，英國為12%。2004年，七大工業(yè)圖中半數(shù)的工作人口從事創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，而且它的增長速度比傳統(tǒng)服務(wù)夜快兩倍，比制造業(yè)快4倍，這意味著，創(chuàng)新 將成為經(jīng)濟(jì)主流。

　　當(dāng)整個世界都把中國定義為“世界工廠”，難道我們真的就要甘心守在“微笑曲線”的末端？中國已經(jīng)錯過了工業(yè)革命，落后于信息革命時代，難道我們還要再一次錯過“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”時代？一批新銳的中國商人相信，我們也可以像喬布斯一樣用創(chuàng)意挑戰(zhàn)商業(yè)霸權(quán)，我們可以讓中國變得與眾不同。

　　在過去的某個時代，我們曾經(jīng)把13億中國人當(dāng)成包袱。現(xiàn)在，我們習(xí)慣于把他們看成取之不盡的勞動力和大手大腳的消費(fèi)者，未來，13億中國人也許將刮起有史以來最大的一場“頭腦風(fēng)暴”。

　[1]　[2]　[3]　[4]　[5]　[6]　[7]　[8]　[9]　[10]
　[11]　[下一頁]

　　相關(guān)專題：

　　《環(huán)球企業(yè)家》2005封面秀

　　《環(huán)球企業(yè)家》封面系列文章：

　　柳冠中：我們對工業(yè)設(shè)計(jì)的理解太表面化

　　電影業(yè)大腕華誼兄弟太合影視公司總裁王中軍

　　SOHO中國CEO張欣：用感覺來造不一樣的房子

　　CUTE家居店 做過去沒有人做過的

　　稻閣：發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與生俱來的戲劇性