本報記者 遲宇宙 北京報道

　　用友的確幸運，就像外界描述的那樣，是中關村里運氣最好的一個公司。王文京只做了兩年，便將用友變成了中國財務軟件市場的老大。當各路英雄粉墨登場、鳴鑼下課的時候，人們驚訝地發現，始終站在舞臺中間的那個，竟然是最不起眼的那個。

　　財富領袖

　　訪問者：用友一直比較順利，沒有經過大的波折，是什么原因呢？

　　王文京：我從1988年開始創業，那種大的社會背景和政策背景還是比較好的，所以我們中間不會因為大背景因素受到波折。另外跟我們的經營理念有關系，我們強調立足長遠共同發展，希望很多事兒立足長遠去對待和把握，而不只是看到當前。

　　我們還強調持續創新均衡發展，不只是創新，還要均衡發展，企業各個經營要素，研發、市場、服務、資本運作、內部管理要配合發展；要多項管理，不能單項管理。我們的財務軟件經過幾個時期的變化，包括技術的、產品的、市場的，然后轉到ERP，然后又轉到管理和科技，一直在不斷地調整自己。

　　還有就是我們比較專注經營，沒搞多元化。我們一直專注于管理軟件這個領域，然后不斷發展，這樣風險會小一些。

　　事實上王文京也曾試圖去搞多元化，只是他不幸地失敗了。那是1990年代初的事，正是萬千大軍下海南的時候。已經掙了些錢的王文京經受不住誘惑，攥著手中的鈔票也隨著馮侖六兄弟的腳步去了海南。他也希望自己能夠在酒店業和房地產業撈上一筆，不幸的是泡沫很快破滅了。很多年輕的富豪傾家蕩產，其中有一個叫李書福的，他后來改行做了汽車；還有一個叫李成儒的，他現在是一位有名的演員。在泡沫快要破滅的時候，王文京嗅到了風險的味道，他收了手，決心從此不再涉足軟件之外的任何行業。

　　除了王文京自己，沒有人知道他在海南的泡沫大潮中到底賠了多少，他只是告訴外界用友和他自己都“沒有傷筋動骨”。然而創傷已經存在，幸運的是他得到的東西遠遠超過了創傷。他學會了如何專注于軟件行業。

　　誘惑持續不斷地出現。在經歷了柳傳志、楊元慶、王文京兩代企業家之后，中關村來了一批“海龜”，他們是第三代。他們導演了一場大戲�；ヂ摼W大潮如火如荼地開始了。

　　一個草臺班子，一個戲劇故事，一筆風險投資，一個神話傳說，一批有錢人……就像是幾年前的海南泡沫一樣，很多人又開始了自己近乎瘋狂的夢想，直到“互聯網的冬天”出現。倒下的再沒人站起來，挺過來的變成了商業領袖。

　　王文京目睹了這一切。這一次他沒有被蠱惑。他將自己變成了一個旁觀者，大潮來臨的時候他可以去“趕�！保�泡沫退潮的時候他可以站在潮頭觀風景。別人從潮流中看到了成功和失敗，看到了成王敗寇，他則看到了大時代的節奏和規律。

　　“幾年前我寫過一篇文章，說的是中關村經歷了三級跳，其實是說中關村從1980年代、1990年代到2000年代的三個發展階段。第一階段是核心，是體制創新，是打破舊的體制民營民辦。那時候公司都是小公司，中心就是電子一條街。1990年代開始產業化，一些小公司慢慢變成全國性公司了，中心轉移到了上地。2000年之后又進入了國際化階段，一些世界級的公司會脫穎而出�！�